【小金教学】第十四讲—员工录用决策

 

【小金教学】第十四讲—员工录用决策...





【小金教学】第十四讲—员工录用决策
【学习目标】

通过学习,掌握多重淘汰式、补偿式、和结合式三种员工录用的决策模式。

【能力要求】人员录用是依据选拔的结果做出录用决策并进行安置点活动,其中最关键的内容是做好录用决策。录用决策是依照人员录用的原则,避免主观武断和不正之风的干扰,把选拔阶段多种考核和测验结果组合起来,进行综合评价,从中择优确定录用名单。

人员录用的主要决策模式有以下三种。

1、多重淘汰制



2、补偿式在补偿式中,不同测试的成绩可以互为补充,最后根据应聘者在所有的测试中的总成绩做出录用决策。

3、结合式在采用结合式进行录用决策分析时,在全部测试中,有些测试是淘汰性的,有些是可以互为补偿的,应聘者只有通过淘汰性的测试之后,才能参加其他项目的测试,某些项目的测试成绩可以互为补充。

【注意事项】

在作出最终录用决策时,应当注意以下几个问题。

1、尽量使用全面衡量的方法。

2、减少做出录用决策的人员。

3、不能求全责备。

第十四讲的内容就分享到这里,下一讲的内容是:招聘评估指标的统计分析  欢迎关注





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