天才如他，也花了10年才成功上位CEO

谷歌CEO的十年养成记。...

来源：创业那些坑（微信ID：naxiekeng）

作者：林之晨（创业加速器AppWorks合伙人）

历史上最伟大的科技公司，往往是由这样的人在领导。

Day-to-day adult supervision no longer needed!

— Eric Schmidt (@ericschmidt) January 20, 2011

“谷歌的日常成人式监管已经不再需要了。——埃里克·施密特”

2011 年初，当 Google正式对外宣布拉里·佩奇即将从埃里克·施密特手上接回 CEO 的位子后，施密特在 Twitter 写下了这样一句话。从外表看，施密特在 2001 年时加入当时创立已有4年、快速起飞中的 Google，从共同创办人兼首任 CEO 拉里·佩奇手上接走CEO的担子，让年轻的佩奇可以专注在产品。经过了十年的成熟，佩奇的管理与领导能力到位，可以扛起一家市值 3000 亿、年营业额 600 亿、员工人数 2 万的巨型跨国企业，因此施密特又再次把火炬传回给了真命天子佩奇。

不过事实上佩奇的这个CEO十年养成，更像是一段曲折的旅程。为了讲述这个故事，Business Insider 的 Nicolas Carlson 採访了数十位 Google 现任与前任员工，并参考了 In The Plex 与 I’m Feeling Lucky 等数本关于 Google 早期的重要作品，在日前写成了一篇超长文《The Untold Story Of Larry Page’s Incredible Comeback》，我认为相当值得所有创业 CEO 细读，以下是我的一些读后心得。

同理心

就像绝大多数初次担任 CEO 的创业者一样，一开始的佩奇并不是一位「世界级」的CEO。他的主要问题在于对「与他不同的人性」缺乏同理心，期望所有人和他和谢尔盖·布林一样唯物、理性，可以激烈的拍桌子辩论后，还是完全无伤于友谊，并且客观的看待工作，牺牲小我完成大我的做对组织最好的事情 ─ 当然，这不是绝大多数人天生就做得到的。

最明显的案例是 2001 年时佩奇认定 PM (产品经理) 们拖累了 Google 的生产力，于是就把所有工程师与 PM 集合起来，直接宣布从今以后工程师们改汇报给新任工程部副总，而所有产品经理都立刻被解职。当然许多工程师与产品经理们并不认为他们是如此罪大恶极，需要受到这样的当众凌辱，其中不少 PM 更是从 Google 草创初期就加入，跟大家一起走过了不少艰苦的岁月，没有功劳也有苦劳，这样缺乏人性的解职方式更是让留下来的人心寒。

监护人

佩奇这样的管理方式，对于早期专注于完善产品的小新创团队而言，或许能够有效的推动大家达到更棒的品质。但当公司要开始长大，建立管理、组织、制度，他这样不近人情且朝令夕改的领导风格，对长出优质的公司文化与体质其实是极大的风险，可能会让员工人心惶惶，留不下好的人才。因此，当凯鹏华盈与红杉参与 Google 的A轮增资后，他们唯一的要求就是公司必须雇用更有经验的 CEO。

佩奇一开始是抵抗的，直到凯鹏华盈的著名合伙人约翰·杜尔动用人脉安排他去见了几位当时已经非常成功的科技公司CEO，包括英特尔的安迪·葛洛夫、Apple 的史蒂夫·乔布斯，以及亚马逊的杰夫·贝索斯，佩奇才感受到自己与他们的差距，接受了为了Google 好，必须要找一位更有经验的CEO这个事实。后来他们找到了埃里克·施密特来加入，Google 也终于在施密特的带领下真正开始长大。

埃里克·施密特（中）与谷歌的两位创始人谢尔盖·布林（左）、拉里·佩奇

离心

逐渐的，施密特建立起了自己副手团队，把 Google 经营得有声有色，而佩奇手头上的管理责任也逐渐被接手。他唯一一直有在参与的是产品的 Review，但这件事情也渐渐减少。到了 2007 年，佩奇几乎不主动参加任何会议。到了 2008 年，他甚至告诉公关部门一年只能安排他接受记者採访 8 小时。眼看着佩奇就要越转离 Google 的核心越远，没有意外的话退居幕后，成为精神领袖，但某个巨大的改变扭转了这个趋势。

Android

2005 年，为了防止微软在未来的移动互联网世界继续称霸作业系统，佩奇作主投资了前苹果高管 Andy Rubin 创办的 Android。从 2005 到 2007，Android 在 Google 内部都是一个佩奇个人的Pet Project（个人兴趣项目），他们拥有自己的大楼，多数 Google 员工甚至不知道 Android 的存在。

2007 年，当乔布斯站上舞台向全世界宣布 iPhone，Google 才发现他们不能坐视，必须要更积极的把 Android 推向主流。在佩奇的支持 (同时几乎是施密特的反对) 之下，Google 加大了对 Android 的投资，最终这个策略大大成功，让 Google 真的成功的击败了微软，站上后 PC 时代的主流作业系统王位。

关键字生意渐颓

于此同时，Google 在 2000 年时开创、占据他们营收7成的关键字广告生意，虽然还在成长，但眼看要迈入瓶颈期。在施密特的领导下，Google 过去十年来策略，很大程度都围绕著这个既有曲线在优化。但到了 2010 年下半，佩奇看到了问题，在社交与移动互联网兴起的新世界中，Google 必须找到新的加速曲线，否则将会像 AOL、雅虎、微软等前代拳王一样，遭到后进者的彻底颠覆。

完美的收敛

于是，经历了逐渐离心，在过程中磨练出成熟的个性，又从带领 Android 团队等实务经验中学习了有效管理风格的佩奇，在这个时候适时的再从施密特手上接回了担子。果不其然，Google 的关键字广告生意在 2014 的今天真的完全显露出了疲态，然而在佩奇的带领下，Google 在 Android、无人驾驶车、机器人、光纤到家等新策略上的投资，却很有机会接下搜索业务下滑后，所遗留下的重担。

读完这个故事，我最大的感想是领导力真的是一个非常、非常困难的艺术，因为创业 CEO 不但要向成功者学习，更要在自己的失败中得到教训。天才如拉里·佩奇，拥有 Google 与硅谷这么好的创业环境，都要花10年时间才能成熟，那么我们比他差一截的创业者，花十五、二十年的时间才出师，也是正常合理的。

创业没有捷径，只能每天追求超越昨日的自己。