嘉宾专访丨乐体创投论资本与体育的跨界融合

 

4月28日,GMIC鸟巢体娱科技峰会现场,鸟巢文化中心专访乐体创投乐体创投的管理合伙人孙华文先生和柯景仁先生。2015年11月17日,乐视体育与北京鸟巢文化创意交流有限责任公司宣布共同发起设立鸟巢乐视体育文化产业基金。...





2015年11月17日,乐视体育与北京鸟巢文化创意交流有限责任公司宣布共同发起设立鸟巢乐视体育文化产业基金(以下简称“乐体创投”)。乐体创投基金管理规模为50亿元,致力于全方位加速体育商业生态系统的培育。

 抓住机遇,瞄准市场创造价值 


4月28日,由鸟巢文化中心和长城会共同主办的“2016GMIC鸟巢体娱科技峰会” 在国家会议中心隆重举办,会议期间,鸟巢文化中心采访了乐体创投的管理合伙人孙华文先生和柯景仁先生。

缘何要设立乐体创投这样一支产业基金?在孙华文先生和柯景仁先生看来,这是市场所驱动的结果。
孙华文
Sun Steven
管理合伙人

Managing Partner

乐体创新(北京)投资管理有限公司

Lesports Innovation CapitalManagement Co Ltd


孙华文先生认为,现在是体育产业改革的春天,从行政到市场化释放的窗口。乐体创投希望能够引领市场,将政府平台、市场资源、市场运作整合发挥到立体化的极致。体育从来不是单项,是个大的文化产业,是总体的框架。
柯景仁
Ke Jingren
管理合伙人
Managing Partner
乐体创新(北京)投资管理有限公司
Lesports Innovation CapitalManagement Co Ltd
“今年是中国体育产业大发展的元年,许多有潜力而又性感的体育创业公司通过互联网+的方式,跨入传统体育产业的同时也带来勃勃生机。不过他们的发展也面临着政策、资源、资金等一系列挑战,乐体创投希望能够为中国的体育创业者打造更好的支持体系,构建覆盖整个体育产业链的创新支持平台,激活体育与其他行业的生态聚变。”柯景仁这样描述乐体创投成立的初衷。

“目前,乐体创投的LP包括国有企业、上市公司、大型金融集团、民营企业等。我们要做有代表性的体育文化产业基金,保证市场化的运作设计,纯粹市场化模式,更能发挥管理团队的能力,为投资人和社会创造价值。让更多人享受体育,喜欢体育。”柯景仁表示。
 强强联合,乐体创投不单是投资 
乐体创投之所以在诞生之初就有如此规模,得益于两个主要合伙人的巨大影响力。

乐视体育成立于2014年3月,一年多来围绕“赛事运营+内容平台+智能硬件+互联网服务”四大业务发展迅猛,目前已经是中国“互联网+体育产业”的代表性企业。

鸟巢文化中心是对鸟巢品牌既有内涵与价值的产业化延伸,开放一年以来,已先后举办了近200场与文化体育产业相关的路演、发布、研讨会、展示会等多项活动,为体育产业界信息汇聚和项目孵化提供了得天独厚的线下平台。

据介绍,融合双方资源优势的乐体创投,不仅投资数额庞大,项目储备丰富,同时还拥有政策+市场的双重先发优势。

目前,乐视体育拥有包括200多项、10000多场赛事版权,乐体创投将全面承接乐视体育在版权、人才、媒体等方面的市场领先优势。同时,乐视体育已凝聚的大批线上用户将大大降低初创企业开拓市场的难度。“简而言之,乐体创投绝不是简单的财务投资,而是提供体育产品资源、体育传播资源、金融推动资源和创业支撑资源的全生态支持体系。”孙华文说。
 打造"热带雨林"系统,
兼具本土化和国际化 


据柯景仁介绍,乐体创投基金管理规模达50亿元,其中10亿元用于风险投资,40亿元用于并购。同时,乐体创投不纯粹是完全商业化的基金,在管理费、Carry部分会提取一部分作为公益基金,当然具体数额需要各方共同商议,这是社会价值的公益表现。

乐体创投以体育生态创新作为项目扶持的首要原则,力图打造一个“热带雨林”式的生态系统。乐体创投所具备的政策扶持、创新氛围、资本充裕和人才聚合四大优势被比作阳光、空气、土壤和水,是生态系统中生命诞生成长的基础元素。

“在各种陆地生态系统中,只有热带雨林物种最丰富、最具活力、对地球价值最大。乐体创投希望未来可以成为体育商业生态系统中的热带雨林,让更多中国体育企业成为创新主力和受益者。” 柯景仁介绍说。





△ 活动现场柯景仁发言

据悉,乐体创投首期为人民币基金,为国内体育创新产品和创新商业模式提供金融服务,助力优质创新企业的跨越式发展。

目前,乐体创投的投资主要集中在内容、流量、变现和技术这四大领域,已经投资的项目包括游戏发行公司、移动直播平台、境外流量及内容公司等,这些都是非控制型的战略投资。他举例说,“我们投资的深圳某游戏发行公司,将在欧洲杯期间发行一款‘梦幻德福’的游戏,该公司已经某上市公司看中,并购后,我们的收益将会翻4-5倍,比较可观”。

又如,投资的一登和小熊快跑项目,它们两者的结合,在没带钱包和健身卡情况下,通过一登的刷脸技术,就可以享受到健身的服务。这就是通过核心技术打通场景,线上线下结合的立体、生态化项目。

二期将增设美元基金,充分对接国际资源,引入海外体育创新技术和产品,加快其实现本土化和商业化。

柯景仁强调,乐体创投不同于其它基金传统模式的选手和赛道的投资逻辑,以乐视体育、鸟巢文化为核,围绕“内容、流量、变现、技术”布局,项目存在一定的关联性。另外,乐体创投基于特别关注的人群,他们是喜欢乐视体育、在乐视看赛事的忠实用户,具有高附加值,未来还将提供基于影视、教育、健康、医疗等方面的服务。

未来,乐体创投的发展愿景是成为相对独立的、优秀的大品牌,不隶属于哪个主体,成为全中国、乃至全世界基于大文化、TMT的体育领域的优秀基金。乐体创投未来会更加注重体育和互联网的一些早期项目,帮助扶持“互联网+体育”模式的创业公司。与此同时,鸟巢文化中心成立并被赋予文化交流和产业孵化的功能,也力争打造支持创新与创业的体育文化金融创投孵化平台,希望更多人喜欢体育,享受体育所带来的乐趣。

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