我为什么持有万科30年
我为什么持有万科30年2014年06月25日14:09来源：山东商报0人参与0评论原标题：我为什么持...
我为什么持有万科30年
2014年06月25日 14:09来源：山东商报
0人参与 0评论原标题：我为什么持有万科30年
两个小时前在录影棚，万科TV摄制组的杨蓓问：二十多年来您为何一直持有万科股票？
刘元生答：“以我的性格来讲，不喜欢搞投机的生意，我总是希望能看远一点。”
刘元生今年七十一岁。在拍摄自我介绍时，他给自己的身份定义是：香港仁达国际有限公司董事长、香港管弦乐团董事局主席。
他没有强调自己在股市上的骄人战绩，而这正是外界赋予他的巨大光环。追问之下，他只是说：“这个情况可能在中国比较罕见，但在国外还是比较普遍的。如果你30年前买了美国的IBM、可口可乐、苹果的股票，那么长期以来，你的回报都很好的。所以我一直鼓励年轻人，做投资要真正作为投资，不要投机，要看远一点。”
“这个情况”四字背后，藏了一段持续26年的传奇。1988年，万科股份化改造之初，刘元生买入360万元的万科股票，穿越若干牛熊循环，第一大个人股东地位纹丝不动，这些股票今天的价值超过10亿。20多年，1只股票，270多倍增长，超过股神巴菲特。
刘元生在上世纪70年代末认识王石。那个时候，他在广州友谊剧院演出小提琴协奏曲《梁祝》，王石来听，二人就认识了。1983年他们开始合作。当时王石经常来香港，刘元生跟王石谈了很多国外的成功企业家、成功公司。王石很有兴趣。
刘元生说，当时王石给他特别深刻的一个印象就是：不像一般去香港的内地人，喜欢吃吃喝喝，喜欢玩，而是去图书馆或书局，买很多书。这一点让刘觉得王石很特别，跟一般人不一样。后来王石对万科进行股份化改造，刘想鼓励他，希望他成功。当时刘买了360万股，在1991年正式上市之后，很快涨到七八块，后来涨到二十多块，很多朋友就卖掉了。不过通过IPO上市捞一把并不是刘的目的，他不是想赚快钱，不是想投机，所以基本上就没动，“还是希望这个企业能够长期做下去，能够更成功。当时也没有想到规模能够做这么大。”
这再次印证了，决定一个人高度的是远见而非权谋，但“远见”这个词放到历史长河中，实在难以捉摸。伟大的人物也常低估时代的大势。柳传志创立联想时，他的愿景是“成为一家年产值200万元的大公司”；佩奇创立谷歌时，他的雄心是把公司做到1亿美金； 而迟至2004年，万科高层也一度认为公司规模不大可能达到千亿……
尽管受困于未知的迷雾，刘元生对王石和万科的信任始终没有动摇。他说，当时是投资在王石这个人身上的。因为他很欣赏王身上的一些特点：第一是肯学习，第二是肯吃苦。他还记得，与王石做生意的时候，夏天37度，他们经常自己扛货在深圳交货，“你们可能都想象不到。”
以是观之，刘元生的基本面分析独具特色：落脚点不是“金融炼金术”，而是符合国情的“识人术”。用他自己的话说：“我看人还是比较准的。”
现在刘元生仍然把这些股票稳稳拿在手里，因为他觉得，“潜力还没有完全发挥。”但是这名“超级散户”不像其他投资者那样整天关注行情，而是把90%的精力放在音乐、艺术和慈善方面，他说，“一个人不应该这样活，整天盯着股价，我觉得太不开心了。”
刘元生的股票可以连地皮一起买下整个万科总部，但他并不是公司董事，也不干预公司日常经营，是万科独特治理结构中的“定海神针”之一。大行不顾细谨，大礼不辞小让，可谓战略投资者的典范。对于近年万科的一些尝试，他坦言，没有资格做评论，“因为这需要做大量的调查研究。”
回顾与万科打交道的三十多年，刘元生认为，这几年万科还是保持了创业期的很多优点，但千万不能忽略人才的问题：“一个公司要成功，人是最主要的资本，怎么样把人，尤其是有能力的各层次人才留下来，这是万科现在一定要考虑的因素。我希望在这个问题上能有突破，那就能够战胜其他竞争者。”
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