【控制精彩】大牛学长求职分享（最终篇）

 

by支东兴

背景

介绍

尘埃落定：求职一年来的点滴感悟

讲到这里故事就结束了，毕业前我不会再参加任何面试了，做个简单总结吧。首先谈一谈我为啥丧心病狂地尝试了那么多方向。第一个原因是我认为多尝试总是好的，面试的尝试成本很小，每次面试都是一次自我提高和自我认识的过程。准备面试的时候可以有针对性地学习一些知识，面试中跟那些有着多年工作经验的前辈交流是难得的机会，面试后的反思可以知道自己的优缺点所在，也能初步了解一个岗位和一家公司，这些都是很有价值的东西。第二个原因是人总是会被各种有光环的东西吸引的，我当然不例外，门槛越高的东西越能激发我的挑战热情，虽然可能拿到了也就觉着没什么用处。然后谈一谈我为啥选择了腾讯产品经理。客观地说，产品经理、战略分析、市场营销没有好坏之说，大公司和明星创业公司也没有优劣之分，只有适合不适合之说。虽然我被很多岗位吸引，但是最后选择的时候还是要看慎重地考虑契合度和个人长远目标。我觉着产品经理、市场营销这种岗位的好处是对业务的理解深刻，对将来自己做一个项目的帮助更大。战略分析这种岗位的好处是格局高，感觉高大上，不过对具体某个业务的理解不够深入，没有行业经验的人不容易做好。当然部分同学可以通过观察和交流而获得很深刻的见解，也做的不错，初步感觉自己不是这种人，所以我选择了去一线做业务。没有去猎豹的原因其实已经说过了，海外轮岗的市场营销岗位我的英语水平还不够，如果去猎豹做商业产品经理的话不如去腾讯做用户产品经理，毕竟腾讯的产品岗位首屈一指，而且我认为用户产品经理容易上手，对产品和用户的理解更深刻。

最后我说一点心灵鸡汤，不喜欢听鸡汤的同学自行忽略吧。第一条是敢想敢做，不要根据别人的判断来给自己设限，每次你制定宏伟的目标都会听到阻拦的声音，毕竟很多情况下你都会做烂，但是这个过程进步挺大的，实现那么一两个目标则更好。第二条是我推崇的做事方法，将问题拆解得足够细致，然后找到最锋利的突破口，这样就可以弥补巨大的实力差距。所以我每次解决问题之前都会花很多时间了解信息，分析优劣，跟人讨论，才确定方法。引用一句，“突破点就像辽沈战役的锦州。锦州一下，满盘皆活”。这一点推荐大家去读傅盛的方法论。第三条就是该谦虚的时候就谦虚，该表现的时候就表现，就不赘述了。崭新征程：一家至少要活102年的社团

在分享的最后，我要为我刚创办的社团—浙大互联网协会（INA）打个广告了，本文中提到的12级浙大同学，最后都被我拉来办浙大互联网协会了。通过我的经历，大家也能看出互帮互助的巨大力量，这也是我们成立这个协会的初衷。我们创始团队的愿景是把INA一直办下去，浙大不倒闭我们就不倒闭，哈哈哈，而且一定要越办越好，帮助每个有互联网梦想的同学实现愿望。在我们的预期里，办这个协会的短期效应是每一届同学都找到自己适合的方向、拿到好的offer、做出精致的小产品、认识一帮有趣的好朋友，长期的效应就是五年后，甚至十年后，拥有强大的行业人脉、想做事情的时候能够找到值得信任的好伙伴。或许过几年我们协会的几个创始人就去合伙创业了，哈哈。