【最后10小时优惠】学非人管理微课，提高部门沟通效率，降低员工流失率！错过就是下一季！
让HR不再背锅的方法，就在这里了...
销售总监完不成销售任务怪你HR，
说你销售人员培训没做好！
市场总监告诉你要招一个懂运营的，
又要有垂直行业经验的，
结果你招了好久没有招到！
新来三个月的研发工程师走了，
做离职面谈的时候说：
“这个企业什么玩意?
领导什么都不懂还乱布置任务，
指标根本完不成
再留我也不干了!”
HR中枪的有没有！！！！！
与其沦为部门协作的炮灰，不如主动让业务部门了解、参与HR的工作！造成这种现象的原因归根到底就是业务部门的领导不懂员工的选！用！育！留！
目前，GHR已帮助多家企业HR，组织非人微课线上学习班！业务主管搭伴学习，群内互动，即时交流，学习时间自由，不受地点影响。更有企业学员组，学习后总结出万字干货笔记！
听听学员感言？
“内容很赞！HR学习后可以转化做内部培训使用，更推荐业务部门主管来听，都是干货！
——HR Daisy
“公司组织的线上微课内训，形式新颖，部门管理首先要管人用人，期待听完课后成为合格的团队leader！”
——业务主管Jack
快快邀请你的业务Leader
来学习
《非人力资源经理的人力资源管理》微课
本次微课由非人力资源经理的人力资源管理金牌讲师-张志强老师授课，已授课500多场，帮助8200多名管理者提升非人管理技能，被中国移动、西门子、宝马汽车、索尼、飞利浦电器等名企中高层管理者认可，并反复采购！
课程大纲
一、选人：行为描述式面试技巧
l 传统的面试问题有哪些
l 工具：BEI
l 行为描述式的面试技巧有哪些好处
l 应怎样保证问题有用
举例：常见的无用面试问题
l 怎样追问
l 问题参考
l 怎样制作行为描述的问卷
二、育人：员工的培养方法
l 培训需求是谁的需求
l 培养员工常用的方法
1. 在岗培训（OJT）
2. 离岗培训（Off JT）
3. 自我发展（Self Development）
4. 辅导（Coaching）
5. 拜师（Mentorship）
案例：我来给你找个师傅
三、育人：经理能为员工培养做哪些事
l 收集和分析需求
l 形成培训计划
l 保证时间
l 评估：参照和期望的能力差和绩效差
l 30天和90天评估
l 案例：两个经理的故事
四、用人：目标管理
l 目标管理(MBO)
l SMART原则－如何制定KPI
l 目标管理的六大步骤－如何分解
l 阶段性跟进
l 案例：季度跟进
l 如何量化
l 最难量化的是服务，该怎么做？
l 工具：PDT
五、用人：绩效辅导
l 经理需做哪些准备
l 讨论：批评还是不批评？
l 与绩效不好的员工谈话的5个要点
l 案例：如何做绩效辅导
l 绩效面谈制胜的关键：赞赏
l 怎样赞赏
l 三种常见的评估倾向
l 工具：强制分布
六、留人：激励与留人计划
A激励与留人
l 激励与半粒花生米
l 留人计划
l 不是什么人都留
l 工具：1:8:1
l 用什么东西来留人
l 精神待遇
l 案例：老板，谢谢栽培，我要走了
l 要用counter offer吗？
l 离职管理
七、留人：薪酬激励
l 薪酬原则
l 案例：‘该付给他们多少钱？’
l 工资与奖金
l 工资没有激励作用
l 绩效好不是加薪的理由
案例：绩效打分与加薪挂钩的故事
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张志强老师
曾在法国达能集团、美国通用汽车、企顾司等企业担任HRD、高级人力资源顾问职位。
具有二十多年跨国公司人力资源管理及培训工作经验，在人力资源系统的建立和优化上建树颇丰。
非人力资源经理的人力资源管理课程金牌讲师，被多家名企认可，并反复采购。部分知名客户：IBM、万科、美的、西门子、联合利华、宝马、博世、中国移动、富士康、康师傅等。
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