【海智访谈】资深供应链负责人教你如何“顺势而为”

 

医疗行业某知名公司供应链负责人工作流程分享...

视频亮点
不同行业零部件批量性大小是根据生产工艺、产品类型决定的,采购应该根据工厂类型、制作工艺准确地判断市场的“需求”,并且满足这种需求。

当小批量多品种成为各行各业采购的主流需求时,工厂端却仍然想做“大单”,那么供应商应该如何调整运营模式,平衡这种“矛盾”?

究其原因,“小批量多品种”的市场主导因素是人们的需求愈来愈倾向多样化。因此,当市场形势没办法扭转的时候,采购和供应商首先要做的就是顺势而为——如何调整自身的生产方式、采购方式以及销售方式去适应市场的变迁才是未来可持续发展的关键所在。




唐怀苏

医疗设备公司采购及物控总监
理工男,材料成型及控制工程专业,十年前毕业之初热衷从事技术类工作,然而当时“被动地”成为一名采购工程师,至此在采购职业方向一干就是十余年。他认为不论外企还是国内企业,制造业采购确实是让人“又爱又恨”的职业,因为承受内部外部不同的压力,比如新品供应商开发、不良的处理、交期保障、供应商绩效表现、成本核算控制以及公司内部的评价等,但相对而言有更多机会去快速学习积累知识,与不同人打交道自我成长!

点击阅读原文,观看海智访谈完整视频内容。

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