晋升遇到瓶颈？ 你可能需要了解这个原理……

诚如“彼得原理”所言，每一个组织都为每一个人准备了一个不胜任的位置，我们每个人的所有努力都是为了尽快到达这个位置。...







劳伦斯·彼得是层级组织的研究专家，有其专著《彼得原理》为证。

劳伦斯·彼得先生在其巨著《彼得原理》里为我们清楚地描绘了职业晋升的瓶颈问题，他指出，“每个人在层级组织里都会得到晋升，直到不能胜任为止。”换句话说，一个人，无论你有多大的聪明才智，也无论你如何努力进取，总会有一个你胜任不了的职位在等待着你，并且你一定会达到那个位置。

这就是著名的彼得原理。

这个观点对正充满干劲，积极打拼职场的经理人来说，略显悲观。但是，我们的确不能忽视这个问题，因为，我们的确会碰到这样的问题，曾经优秀的经理人也会上演淡然出局的悲剧，曾经无所不能的经理人也生出江郎才尽的无奈，曾经可以指点江山的企业老总，也会因为身体健康的原因，不得不放弃蒸蒸日上的事业，做些力所能及的事情。这些都是职业不胜任导致的悲剧结果。

精力充沛，事业心强的经理人当然不希望出现这种情况，希望能够突破彼得先生的晋升瓶颈，在自己的职业道路上越做越好，不断地完善和超越自我，达到自己想达到的目标。

彼得先生自己研究出了晋升瓶颈的问题，他当然不愿意自己也掉进去，也希望自己能够不被它所限制。

于是，他提出了自己的晋升之道，即著名的“彼得座右铭”。

身为人类家庭中的一名优秀的成员，我发誓要尊重自己，也尊重他人，并透过言语或行动实践我的主张。

我发誓我个人的一举一动或所有决定，都将朝着提高生活品质的目标迈进，而不是向上攀升到自己无法胜任的地位。

我发誓常和自己保持亲密的接触。

从彼得座右铭里，我有以下五点体会，和大家分享。

『 1』以做“人类家庭的优秀成员”为人生大目标

做人类的优秀分子，是每个追求卓越人生的人的一个目标，一个大目标。正如阳明心学所倡导的那样：“人人皆可以为圣人”，提倡“内圣外王”，内修圣人之德，外行圣人之道，达到知行合一的状态。

经理人想要获得更大的成功，获得更大的人生价值，必须为自己定立远大的目标，明确个人的愿景。

目标越远大越好，越远大就越能牵引我们继续前进，使我们产生更大的动力，汇聚更大的能量，激发更大的潜能。

举一个例子，如果一个人为自己定立的目标是跑步2公里，那这个人可能跑到1.6公里就松懈了，如果这个人为自己定立的目标是跑20公里，他可能跑到16公里都不敢松懈。同样一个人，因为目标的不同，努力的程度就不同，这就是远大目标的作用。

所以，经理人应为自己定立尽可能远大的目标，然后采取必要的行动为之不断奋斗，直到实现。

做人类优秀分子，可能显得较为笼统，经理人不妨根据自己的实际情况，结合自己的职业特点，对自己的职业生涯进行有效规划，将职业晋升的道路放在市场的范围内，放眼市场，着眼现在，有效整合自己可以利用的一切资源，在详细计划的基础上逐步实施。

『 2』尊重自己，尊重他人 ，并付诸行动

尊重他人是经理人的修养，也是员工的关键需求之所在。经理人必须学会尊重他人，尊重自己的员工、同事和领导，与之建立良好的人际关系和协作关系。

人际关系是经理的必修课和财富银行，无论在什么样的组织，都需要建立完善的人际关系网络，都需要和大家打成一片，团队一切可以团结的人，与人合作，达成合作共赢的目标。换句话说，如果人际关系不完善，人际交往不广泛，职场的每一步都将是艰难的，甚或是寸步难行的。

为了获得必要的人际关系，经理人应敞开心扉，积极与人交流沟通，多为别人服务，帮助别人处理问题和解决问题，而处理这些事情的基础就是尊重他人。

尊重他人不是表面文章，而是自然的体现，是发自内心的，是真诚的。尊重他人的前期是尊重自己，连自己都不尊重的人，却口口声声要尊重别人，其结果实在是难以想象的。

做到这一点就需要我们不断地自我反省，自我检查，自我练习，学会尊重自己，只有会尊重自己的人才会真正懂得如何尊重别人。

『 3』做个有思想的人，用行动实践自己的主张

做个有思想的人，是要求经理人要用自己的大脑创造财富，做个善于思考，善于决策的聪明人。

卡耐基说思考致富，善于思考就能获得想象中的财富。因此，做个有思想的人就是要善于思考，善于发现自己和周围事物的联系。善于思考才善于运用知识，善于思考才善于发现问题和解决问题，才能前瞻性地想别人所不能想的事情，做出别人所不能做的决定。

经理人需要转变那种快点从座位上站起来、快去干活的观念，而是应想办法使自己坐下来，给自己一个安静的空间，调整一下紧张快速的节奏，对当前和未来的事情进行思考，遇事多思考思考，事后多反省反省，以求得更大更快的进步。

思考是行动的前提，思考是为行动做准备的，在严密逻辑思考的基础上，经理人需要做的就是去行动，行动才能发现问题和解决问题，一味的犯愁，一味的退缩只能使自己变的更加的不胜任。

具备胜任素质的经理人都是行动的专家，他们知道如何通过自己的言语和行动去影响周围的人，去实践自己的主张，去大胆地表达自我和实现自我。在这个过程中不断地实现职业晋升瓶颈的突破。

管理大师汤姆·彼得斯说：“快速制定计划并采取行动是人的一种修养”。想想这句话吧，想想自己应该怎么做吧，照彼得斯说的去做吧，做了就能发现其中的奥妙了。

『 4』追求卓越，成功随之而至

著名的印度电影《三傻大闹宝莱坞》通篇贯穿了一个主题：“追求卓越，成功随之而至”。我们为了丰富自我、实现自我的所有的努力都是为了超越自我而做，而不是单纯为了职业的晋升。单纯追求晋升，最后可能一无所获，始终追求超越，成功将会不期而至。

经理人所做的工作都是为了超越自己，丰富自己，在此基础上是配合组织的目标，完成组织的任务。

只有把自我的超越与组织的目标很好地结合起来，才能更加有利于经理人不断实现目标，不断完善职业生涯的规划。

经理人一定不要把自己的目标限定在一个特定的职位上，那样做的结果是使自己的目光变得短浅，变得鼠目寸光。目光短浅容易造成动力不足，动力不足容易使人懒惰，懒惰的人喜欢走捷径，希望通过玩弄手段和权术去获得职业的晋升和权利。

而通过玩弄手段获得晋升则不一定是适合自己的，也不一定是自己能够驾御得了的，当真的驾御不了，经理人就容易滋生出所有不胜任的症状，生出懒散、懈怠、不负责任、放任自流、顽固不化、自私自利、特权观念等诸多毛病。

所以，为了突破晋升的瓶颈，经理人应以个人绩效的提高为目标，以自己的肤浅和惰性为敌人，不断地战胜自我，超越自我，最终达到完全的自我实现。

『 5 』通过学习快速缩小差距，实现自我突破

学习是经理人的必修课，是缩小自己与优秀分子差距的最快最好的办法，也是实现职业瓶颈突破的最为行之有效的方法。

现在我们处于知识经济时代，知识改变命运，知识创造财富的例子越来越多地呈现在我们的面前。经理人所要做就是快速地改变自己，加入到学习的行列，不断丰富自己的知识体系，改善知识结构，使自己成为知识型的管理者。

经理人的时间有限，学习需要挤出时间，见缝插针，点滴积累。

读书是一个很好的选择。有针对性地选择一些专业书籍和管理书籍，在工作之余阅读，吸收最新最前沿的知识，改善自己的知识结构和知识体系，补充知识养料，更好地服务于本职工作和自己的职业生涯设计。

格言说书是人类进步的阶梯。读书的过程就是和专家对话的过程，书里凝结了专家、学者、优秀分子的知识精华。过读书，经理人可以方便地获取专家、学者的经验所得，进而指导自己更好、更正确地做好本职工作。

参加研讨会。学习最好的办法就是与人沟通、交流，通过沟通交流可以直接地形成观点的对碰，交换经验，交换心得，进而获得启发和动力。交换经验和交换苹果不一样，两个人交换苹果之后，每人还是只有一个苹果，而交换经验则是每人拥有两个人经验。

所以经理人应该更多地走出去，参加相关主题的讨论、研讨班，与业界经理人分享经验，交换心得，开阔眼界，开阔思路。

结束语：诚如“彼得原理”所言，每一个组织都为每一个人准备了一个不胜任的位置，我们每个人的所有努力都是为了尽快到达这个位置。同时，“彼得座右铭”也为我们找到了解决这个问题的秘钥，归结为一句话，就是：“追求卓越，成功随之而至”。

感谢彼得座右铭，为我们开启了一扇突破自我晋升瓶颈之窗！赵日磊，资深咨询顾问，实战绩效专家，著有赵氏绩效三部曲：《绩效魔方，一个HR眼中的绩效管理》，《轻松做绩效，让员工和组织一起成长》，《手把手教你做绩效：模型、方法、案例和实践》

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