菜鸟视角：你们说的BIM，到底是什么？

三分钟快速认识BIM...

和大部分初学者的思路一样，我了解BIM的第一步是利用百度。BIM的全称是“Building Information Modeling”，译为“建筑信息模型化” 。美国国家BIM标准(NBIMS)对BIM的定义由三部分组成，其一，BIM是一个设施(建设项目)物理和功能特性的数字表达；其二，BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从建设到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程；其三，在项目的不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。其实，BIM的定义已经能够显示出它的特征。对于一个完整的BIM项目来说，在项目立项设计到运营维护的全过程中，期间涉及到的各个相关方都能够在这个资源共享的数字化信息平台上协同作业，这使得项目实施过程中的各方关系通过BIM纽带联系得更加紧密，信息传达的速度和准确性也能够得到一定的提升。也就是说，BIM技术并不仅属于某一方，其效用的发挥必定是多方参与的结果。

*  *  * *  *  *  *  *  *  *  *  *  *为了更深入地探究，我查阅了上海中心大厦在项目建设过程中的一些案例资料。在该项目建设方葛清先生的一次发言中，他提到了项目实施过程中多个阶段的BIM应用。在设计阶段，其应用优势更多的在于复杂结构可视化，管线综合、碰撞检测等；在投资采购、招投标管理方面，比如机电安装工程招标，投标单位明确表示，以后所有的机电设备管线部分都以BIM模型作为计算依据，使得整个工程量计算的时候不会出现非常多的人为偏差；建造方面有施工方案的探讨，4D施工模拟，施工现场监控；运营阶段能够通过BIM进行设备信息维护。其实，像上海中心大厦建设发展有限公司这样的业主，其BIM应用目标就是三个：更好地提高设计质量、更好地进行施工管理、更好地运维管理。而对于设计方来说，3D化的设计模型使得图纸的深化设计能够得到更直观、准确的表达，管线综合和碰撞检测让图纸问题在设计阶段就能够得到消化和解决；对于总包、分包来说，BIM能够很直接的扫除一些与业主方的沟通障碍，并能够解决实际问题。在施工管理方面，施工模型实验使得施工方案更加合理可靠，从而在一定程度上减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改，保证施工进度；在成本管理方面，基于BIM的实际成本数据库让实际成本数据能够得到高效处理分析，此外BIM技术在帮助降低设计损失、减少工期延误和材料浪费等多个方面的出色表现，使得整个项目的成本投入大大降低。由此一来，BIM十分有力地达到了整个项目管理中对于成本、质量、工期这三个维度的管控目的。虽然BIM技术早已在国外成熟，近年才在开始在国内引用，但它显然已经成为了国内建筑业的发展方向。目前，国内已经有了以上海中心大厦为代表的BIM应用案例，但按照中国建筑学会工程管理研究分会理事长丁烈云校长的总结，BIM应用就是3D到nD的过程，nD可以分为基于3D的应用和基于4D的应用，而nD的关键则在于构建相应的管理模型，因此，中国的BIM应用还有很大的空间待挖掘。不知不觉，我已经加入了BIM爱好者的行列，要不要学习BIM已经不是一个问题，关键是在正确的学习方向上逐步探寻，发现BIM技术的魅力。

    关注 创信咨询