稻盛和夫:做一个临事有勇的“企业人”

 

一个经营者不能有卑怯的举止。为什么需要勇气?首先,对事物进行判断时需要勇气。以纯粹的动机,依据正确的原则,去...





一个经营者不能有卑怯的举止。

为什么需要勇气?首先,对事物进行判断时需要勇气。以纯粹的动机,依据正确的原则,去判断事物,经营企业,照理应该不会发生问题。但在实际上,却会遭遇各种阻力。比如要购买某块工厂用地,有时不得不同当地有影响力的政治家甚至暴力团打交道。这时候,坚持以正确的原则作为判断基准,还是以追求稳妥作为判断基准,就能考验经营者是否真有勇气。

即使受到威胁、中伤和诽谤,即使面临损失或灾难,仍然毫不退缩,坦然面对,坚持原则,坚决做出对公司有利的判断,这就需要真正的勇气。

如果一味担心坚持原则会遭人耻笑,或受到坏人的威胁,或受到朋友的误解,顾虑重重,就无法做出正确的经营判断。本来很简单的问题会变得复杂起来,变得难以解决。所有这些,都是因为经营者缺乏必需的勇气所致。

依据原理原则做出正确决断必须要有勇气。反过来讲,缺乏勇气的人不可能做出正确的决断。

经营者没有勇气,胆小怕事,临阵退却,立即会被部下小看,失去员工的信任。同时员工也会上行下效,不以卑怯为耻,紧要关头,妥协退让,丧失立场。

勇气又可称为“胆力”。中国古典中有所谓“知识”、“见识”、“胆识”的说法。
所谓“知识”是指各种信息。现在是“信息爆炸”时代,通过互联网我们可以很快获得各种知识。知识多似乎很博学,但是,如果缺乏把有关“知识”连贯起来、综合地、系统地思考问题的能力,许多所谓的“知识”往往并没有多大实际价值。应该把“知识”提升到“见识”的高度。所谓“见识”,就是对有关“知识”进行“去粗取精,去伪存真,由表及里,由浅入深”的加工,或者说经详细调查和深入思考,触及了事物的本质后,自己内心产生的一种坚定的“信念”。

公司的一把手,即经营者因为要作决断,他就必须有“见识”,即具备“信念”,否则就不可能对事情做出正确而恰当的判断。所谓“胆识”,是“见识”加上“胆力”,或者说加上“勇气”。具有出于灵魂深处的坚定不移的信念,具有彻底贯彻正确信念的、顶天立地的、大无畏的气概,经营者就敢于面对一切障碍,正确判断,坚决实行,在风浪中勇往直前。

稻盛先生说,说句不登大雅之堂的话,有时经营者不得不遭遇极为棘手、极为难堪的局面,以至急得“小便里带血”。沧海横流,方显出英雄本色。越是凶险的关头,越能考验经营者的勇气。


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