SAFe® 4.0白皮书中文版（四）——精益-敏捷思维

精益软件与系统工程规模化敏捷框架（Scaled Agile Framework® ，SAFe4.0）概览——精益-敏捷思维。...

授权SPC4赵卫翻译。

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精益-敏捷思维

“管理层仅仅承诺质量和生产率是不够的，他们必须知道他们必须做些什么，这项责任是不能委派给其他人的。”

“人们已经在倾尽所能工作。问题在于系统，只有管理层可以改变系统。”

——威廉·爱德华·戴明

戴明的引用激发和赋予了SAFe的一个基本前提：企业成功的最终职责，以及工作方式的任何重大变化，都应由管理层负责。为了达到这个目的，SAFe描述了一个新型的领导力方式，体现在SAFe的精益-敏捷领导者身上。

精益-敏捷领导者是终身学习者和老师，他们理解和拥抱精益-敏捷思维、精益-敏捷原则和实践，并教授给其他人。为了有效地达到这个目的，领导者首先必须被培训，然后领导者成为这些学习者思考方式和运作方式的培训师。精益-敏捷思维在SAFe的精益思想屋和敏捷宣言里有很好的体现，如图2所示。

图 2 精益-敏捷思维的各个方面

SAFe精益之屋的隐喻用来描述一些基础的精益概念：

价值（Value）。SAFe的精益之屋目标是在最短的、可持续的前置时间内，为客户交付最大化的价值和质量。高昂的团队士气，身体、智力和情感的安全，以及客户的愉悦，这些都是更深远的有形目标和收益。价值由精益之屋的四个支柱支撑：

尊重人和文化（Respect for people andculture）——管理层激发团队成员来改变，也会建议做哪些改进，而团队学习省思和解决问题的技能，然后进行适当的改进提高。领导者们理解文化所扮演的角色，努力推动文化符合新的价值系统和原则。
流动（Flow）—— 建立一个持续的工作流动是快速交付价值的关键。重点是避免这种基于项目的工作由于开始-结束-开始所带来的延期，高度重视工作可视化、长期存在的团队、持续的知识获取和分享，以及去中心化的分散决策。
创新（Innovation）——尽管“流动”支柱为价值交付构建了坚实的基础。但是如果没有创新，产品和流程都将会变得停滞不前。创新不会简单地发生——正确的环境，包括为创新预留分配专门的时间。创新环境的要素之一是SAFe的创新与计划（Innovation and Planning, IP）迭代，它是一个形式自由的迭代，提供了创新所需要的时间和自由智力活动。
不懈改进（Relentlessimprovement）——企业通过持续的省思和不懈改进进行改善。对竞争危机的持续感知，可以促使学习型组织积极追求改进的机会，并快速地响应挑战和机会。

领导力（Leadership）。SAFe的精益之屋的基础是领导力。领导者在这些新型创新思维方式方面得到培训，并亲自体现这些价值观、原则和行为。精益-敏捷领导力的其他要素大部分被敏捷宣言所定义。通过各种敏捷实践，敏捷软件开发宣言为有效的、授权的、跨职能、自组织和自管理的敏捷团队提供了基础。敏捷宣言也提供了价值观体系（见图2右侧）和12个原则[4]，价值观和原则提供了敏捷方法的基本哲学。SAFe的精益-敏捷领导者支持敏捷宣言，并且SAFe完全依赖于敏捷团队。

注：欢迎大家对翻译的内容进行反馈。本文是基于2016年7月版本，请参阅：
http://www.scaledagileframework.com/introduction-to-safe/
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赵卫：

IBM大中华区首席技术官办公室, 敏捷及DevOps卓越中心主管，敏捷教练及顾问。
认证规模化敏捷框架咨询师SPC4（CertifiedSAFe4.0 Program Consultant），认证Scrum专家(CSP)，CSM，认证看板KMP I (CertifiedKanban Management Professional)，IBM设计思维实践者。
赵卫先生是国内最早最有经验的规模化敏捷框架SAFe的精益敏捷教练之⼀，拥有丰富的大规模组织(>500人)敏捷转型经验。赵卫先生拥有16年以上的通信及IT行业经验，曾作为诺基亚西门子研发经理和部门敏捷转型负责人，实践团队级别和部门级的敏捷转型。作为敏捷咨询师为通信、银行、金融、电商、汽车以及电器工厂等各行业客户常年提供敏捷咨询服务。
从2006年第一届敏捷中国开始，每年的敏捷中国/TiD都积极参加和演讲。并且参与了ScrumGathering的多次会议。2015年在日本札幌ProMAC项目管理国际大会进行有关产品开发流的演讲。2016年澳大利亚ProMAC项目管理国际大会发表有关大规模敏捷转型变革框架的文章。2016年PMI项目管理大会分享项目经理如何在万物互联时代生存下来。

欢迎联系赵卫，和IBM组织级敏捷转型专家交流。