SAFe® 4.0白皮书中文版(九)——引领精益-敏捷企业

 

精益软件与系统工程规模化敏捷框架(Scaled Agile Framework® ,SAFe4.0)概览——引领精益-敏捷企业。...

© 2016 Scaled Agile, Inc.
All Rights Reserved.
中文简体翻译由© 2011-2016 Scaled Agile, Inc
授权SPC4赵卫翻译。
Scaled Agile Inc. 没有审查或认证这些翻译,对翻译的准确性不做任何保证。

引领精益-敏捷企业
企业的高管、领导者和经理负责精益-敏捷的采纳和成功运用。管理者必须成为精益的思维方式和运作方式的领导者,他们必须接受这些精益思考的培训,并成为培训师。这些领导者的行为简要描述如下:

#1——引领变革(Lead the change)

指导组织走向精益和敏捷的行为、习惯和成果进行变革的工作,是不能被委派给其他人的。领导者必须展示和沟通变革的紧迫性,协同制定计划,理解和管理变革过程,并迅速解决问题。领导必须具备组织变革管理的知识,并采取系统的视角来实施变革。

#2——知晓方法,强调终身学习(Know the way;emphasize lifelong learning)

创造一个促进持续学习的环境,培养正式和非正式的学习和改进小组。鼓励团队成员与客户和供应商建立关系,让他们扩大视野接触其他角度的观点。努力学习和理解精益、敏捷和当代管理实践的新发展。

#3——发展员工(Develop people)

专注于发展员工的知识和技能,而不是成为解决问题的专家或任务协调者。创建一个对成功负有共同责任的团队。学习如何以发展员工的能力、增加他们的参与和承诺的方式来解决问题。尊重人和文化。

#4——通过使命鼓舞和对齐团队(Inspire and alignwith mission)

最小化约束。提供一个鼓舞人心的使命和愿景,去除那些消极的规则、政策和流程。组建敏捷团队,围绕价值组织敏捷发布火车。理解自组织、自我管理的团队的力量。为团队学习、成长和相互影响创建一个安全、容错的环境。为每个价值流建立一个经济框架,并教给每个人。

#5——去中心化的分散决策(Decentralizedecision-making)

建立一个决策框架。通过设定使命、发展员工、教他们解决问题等,对团队进行授权。领导者负责制定和传达战略决策,这些战略决策不会经常发生,一经制定将会持续相当长一段时间,并具有显著的规模经济性。除了这些战略层面的决策,可以把其他决策授权给团队分散进行。

#6——释放知识工作者的内在动力(Unlock the intrinsic motivation of knowledge workers)

根据彼得·德鲁克指出的:“知识工作者比他们的老板更了解自己所从事的工作。”在这种情况下,管理者需要改变整个系统。例如:理解薪酬在激励知识工作者中的作用,并将个人奖励改变成团队奖励;创造相互影响的环境;消除任何和所有的导致内部竞争的管理过程;改进员工绩效评估体系以支持精益-敏捷原则和价值观;提供远大目标和自主权;帮助员工精益求精掌控新技能以及增强的技能。

注:欢迎大家对翻译的内容进行反馈。本文是基于2016年7月版本,请参阅:
http://v4.scaledagileframework.com/introduction-to-safe/
有关SAFe的文章:

SAFe®敏捷不敏捷?

SAFe和LeSS不同思路之思辨

SAFe® 4.0白皮书中文版

SAFe® 4.0白皮书中文版(一)——前言

SAFe® 4.0白皮书中文版(二)——介绍

SAFe® 4.0白皮书中文版(三) ——SAFe核心价值观

SAFe® 4.0白皮书中文版(四) ——精益-敏捷思维

SAFe® 4.0白皮书中文版(五) ——SAFe精益-敏捷原则

SAFe® 4.0白皮书中文版(六) ——项目群层和团队层

SAFe® 4.0白皮书中文版(七) ——投资组合层

SAFe® 4.0白皮书中文版(八) ——价值流层

SAFe® 4.0术语表中文版

SAFe® 4.0术语表中文版(一)

SAFe® 4.0术语表中文版(二)

SAFe® 4.0术语表中文版(三)

SAFe® 4.0术语表中文版(四)

SAFe® 4.0术语表中文版(五)

赵卫:

  • IBM大中华区首席技术官办公室, 敏捷及DevOps卓越中心主管,敏捷教练及顾问。
  • 认证规模化敏捷框架咨询师SPC4(CertifiedSAFe4.0 Program Consultant),认证Scrum专家(CSP),CSM,认证看板KMP I (CertifiedKanban Management Professional),IBM设计思维实践者。
  • 赵卫先生是国内最早最有经验的规模化敏捷框架SAFe的精益敏捷教练之⼀,拥有丰富的大规模组织(>500人)敏捷转型经验。赵卫先生拥有16年以上的通信及IT行业经验,曾作为诺基亚西门子研发经理和部门敏捷转型负责人,实践团队级别和部门级的敏捷转型。作为敏捷咨询师为通信、银行、金融、电商、汽车以及电器工厂等各行业客户常年提供敏捷咨询服务。
  • 从2006年第一届敏捷中国开始,每年的敏捷中国/TID都积极参加,并且从2014年开始连续四年在敏捷中国/TID演讲。并且参与了ScrumGathering的多次会议。2015年在日本札幌ProMAC项目管理国际大会进行有关产品开发流的演讲。2016年澳大利亚ProMAC项目管理国际大会发表有关大规模敏捷转型变革框架的文章。2016年PMI项目管理大会分享项目经理如何在万物互联时代生存下来。

欢迎联系赵卫,和IBM组织级敏捷转型专家交流。
Presented to you by IBM GCG GBS Agile/DevOps Center of Excellence.



    关注 IBM敏捷服务


微信扫一扫关注公众号

0 个评论

要回复文章请先登录注册