行长是老大，行长更是孙子
金融业留不住年轻人的心了。...
在很多人眼里，行长是一个“相当厉害”的职位，能爬到这个位置的人，必然也是业界的精英和翘楚。作为银行的管理者，行长确实拥有一定的业务管理和审批的权力，既是银行大小工作的负责人，也是各类银行业务的专家和能手，还是许多年轻行员的老师和前辈。不过，行长自己的辛酸又有谁能知道呢？
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以前，所有人都觉得在银行工作是件很风光的事。而如今，像薪水高、工作稳定、受人尊重这样高大上的标签，银行员工大都以自嘲的方式一笑而过，或用辛酸满满的客观事实无声抗议。但有一个职位，看起来仍在光环之下，无论是内部员工还是外部吃瓜群众，都觉得他们最符合银行业高级套装+精英阶层+多金有才的“多重幻想”。这个岗位，就是行长。
有人说，行长就像是“猪八戒照镜子——里外不是人”，或者是“风箱里的耗子——两头受气”。这种颇为自嘲的评价，确实从侧面反映出绝大多数行长，尤其是那些深耕在一线的行长所面临的严峻考验。
事实上，行长这个职位，除了一开始的那一点点成就感，一旦上手，几乎天天被虐。一季度有开门红，二季度有半年考，三季度看着轻松点，各种培训少不了，到了四季度……得嘞，年底业绩冲刺又到了。
一旦成了行长，你的时间不再是你自己的，你的精力不再是你自己的，你的资源和人脉不再是你自己的，几次跟客户觥筹交错下来，你会发现，你连自己的身体，也都不是自己的了。
别说员工成长慢、不出业绩、得罪客户怎么办，员工着急，行长比你更着急！为什么会这样？
所有在银行工作过的人都会知道，银行就像是一台时刻都在高速运转的机器，除日常的工作任务之外，还承担着大量繁杂的琐碎工作。
作为行长，不仅需要站在上级领导的角度思考问题，还需要照顾底下员工的想法和积极性；
作为行长，不仅需要时刻维护银行的立场，也要在跟客户的迎来送往中，帮客户谋得应有的利益；
作为行长，不仅需要钻研怎样帮本行赚得更多利润，还得操心如何让下面的员工也能尽己所能，分配得当。到了最后，如果自己管理的网点或分支行真出了问题，首先被问责的，还是行长。
某次，跟一位支行行长聊天，他无奈地说：当员工的时候，觉得行长特别风光，大家都叫你老大，也非常尊重你。但真的站在这个位置上了，才知道这背后到底有多苦逼。
既要对网点的业绩负责，还得操心团队建设。
既要服务五花八门的重点客户，还得盯着下面的员工抓好日常营销。
既要配合上级做好各项日常管控汇报，休息时间还时不时被拉去搞培训、开大会、写报告……每天一睁眼就直接忙到闭眼，累得跟孙子似的。
这不是攻击或嘲笑，而是一句心照不宣的吐槽。
面对业绩，行长没有借口。
面对客户，行长身先士卒。
面对员工，行长尽心尽责。
面对自己行长不能垂头丧气，不能说苦诉累。
因为不管市场环境怎么变化，分管业绩如何提涨、团队情况如何起伏，行长总是那个要站在最后加油打气，说我们还可以更努力，我们一定能成功的那个人。
行长不易，且行且珍惜。
最后，财金君再推荐一篇《在银行工作后才明白的道理，每一条都让你想哭》，带你了解那些银行人在工作后才明白的道理。
文丨大表哥
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