22年的合作走到尽头？两大家族上演“中国红牛”争夺战

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红牛的商标权纠纷事件持续发酵，在8月18日，泰国红牛发布声明起诉中国红牛商标侵权后，今日，中国红牛首度回应，称将按程序应诉泰国红牛。

继王老吉与加多宝的“红罐”之争落幕后，快消行业的另一起“金罐”之争越演越烈。

今年7月，泰国天丝将中国红牛饮料罐生产商奥瑞金告上法庭，要求其停止生产或销售带有“红牛”、"REDBULL"及图形的产品，并做出赔偿，奥瑞金因此被迫停牌。

这只是这场跨国纠纷中的“冰山一角”。

近两年，关于泰国天丝医药起诉中国红牛及供应商、经销商等多次见诸媒体，近段时间持续升级，也将中国红牛与泰国天丝医药之间的矛盾，摆上台面。

截至目前，关于中国红牛的品牌诉讼已达20例之多，除了上述提及的奥瑞金，还包括：许氏家族起诉红牛饮料的三个生产工厂以及部分销售公司，严彬方面起诉许氏家族掌门人、中国红牛公司董事许馨雄，以及提出商标仲裁等。

目前所有的案件还在审理阶段。

要了解这段纠纷，还需回顾下泰国红牛与中国红牛的这段关系。

中国市场上常看到的是瓶身为金色的“中国红牛”。事实上，红牛在全世界有3个“品牌”，分别是东南亚的泰国红牛，中国大陆的中国红牛和其它地区的奥地利红牛。

这三者的背后势力分别是：

泰国天丝医药集团：红牛功能饮料的创始公司、全球“红牛”商标权的拥有者；分管东南亚地区的销售；

华彬集团：中国红牛的经营商；

奥地利红牛：分管除东南亚和中国大陆之外地区的销售。

1975年，泰国华人许书标发明了红牛维生素功能饮料，其公司泰国天丝医药集团(T.C. PHARMACEUTICAL INDUSTRIES CO， LTD，泰国红牛)是红牛功能饮料的创始公司、全球“红牛”商标权的拥有者。

1993年，许书标先生在海南省创立了红牛在中国的第一家工厂，并以中文“红牛”命名，将红牛饮料引入了中国。

1995年12月，华彬集团创始人严彬（中国人，后加入泰籍）于深圳成立了红牛维他命饮料有限公司，拿到泰国天丝医药集团(泰国红牛)的授权后，中国红牛(金罐)开始拓展中国市场，如今已在国内畅销22年。



严彬

从股权上看，中国红牛并不是由严彬完全控制，而是一家中外合资企业。

一开始，在中国设立的关键市场主体——红牛维他命有限公司（以下简称红牛维他命），就被认为是中国红牛的主体公司，由许氏家族的红牛维他命饮料（泰国）有限公司控股（股比88%），严彬只是担任董事长一职。



红牛维他命有限公司股权结构（来源：启信宝）

换句话说，许氏家族从股权上对中国红牛拥有绝对控制权，只是将管理权交给严彬。

值得注意的是，在2005年、2009年、2012年，华彬集团先后成立了红牛维他命饮料（湖北）有限公司、广东红牛维他命饮料有限公司和红牛维他命饮料（江苏）有限公司，均由华彬投资（中国）有限公司100%全资持股，华彬投资正是华彬集团的全资子公司。

在中国红牛1998年成立后不久，严彬就开始抢注商标，除了32类核心商标，严彬已注册了大多数其他类别的红牛商标和外观专利。

这使得双方的合作开始产生摩擦。

随着在华商标权到期，争议也愈发明显。泰国天丝及许氏家族方面明确指出，2016年10月，泰国天丝对合资公司的红牛商标许可协议到期，且未予续期。

泰国天丝及许氏家族认为，“严彬先生在合资公司体系之外设立了多家由其个人全资所有的公司，这些公司在没有取得任何商标许可、也未经其他合资方同意的情况下生产和销售红牛产品，将红牛在中国的业务据为己有。”

21日凌晨，中国红牛和华彬集团发布联合声明，首次回应 “红牛商标使用权”相关纠纷，表示将按程序应诉泰国红牛。



对于“红牛商标使用权”授权许可问题，声明中称，中国红牛主要由严彬和许书标合作创立，泰国红牛无视华彬集团合法经营所创造的劳动成果，严重背离历史与事实，是不客观的。纵观“红牛纠纷”之所以惹人关注，或是因为其在饮料业的巨大成功，以及难以撼动的霸主地位。

迄今，红牛饮料在全球超过79个国家和地区销售，从欧洲到中国，红牛一直“独步江湖、莫与争锋”。

也正是因为红牛的风靡，成就了三大富豪：泰国许氏家族在《2017年胡润全球富豪榜》中以93亿美元排名第145位；严彬以110亿美元排名第107位，并列的是苏宁控股集团董事长张近东及美的集团创始人何享健。

另一个红牛经销商，奥地利红牛的老板迪克·梅特舒兹也成为奥地利第一富翁（2017年1月，他的资产估值达到了105亿美元），与谷歌董事长埃里克·施密特并列第98位。

在过去20多年里，华彬集团已在全国建设了30多家分公司，300多万个销售网点，这令红牛成为中国最大、实力最强的功能性饮料的第一品牌，囊括了功能性饮料80%的市场份额。

2016年红牛的销售额为221.8亿元，该数值在2015年是230.7亿元，2014年约200亿元。

在“累了困了喝红牛”到“你的能量超乎你想象”的广告宣传下，红牛成为不少消费者的提神首选饮料。



随着商标租期的临近，依靠红牛的成功运营经验，华彬集团试图从红牛单一品牌拓展至多品牌发展。

2014年至2016年，其先后在市场上推出了拥有含气功能饮料战马、高端瓶装水VOSS、椰子水唯他可可、果汁饮料果倍爽等产品，但这些产品的市场规模均不大，其业绩贡献度远小于红牛。

可以说，从市场份额和消费者选择角度上，功能饮料等于金罐红牛的江湖地位已经形成。

“强盛”的红牛对严彬和华彬集团来说，重要性不言而喻。一方面给严彬带来了丰厚的回报，同时也让它也不得不面临商标旁落他人的隐患。

根据Euromonitor的预测，中国能量饮料市场将保持9.8％的年增速，到2021年市场规模将达到110亿美元。

如果红牛能保持2016年的市场份额，届时其年销售额将达55亿美元左右，面对这样一个大生意，许氏家族和严彬势必全力以赴。

至于，这场贯穿多方利益、多层矛盾，跨国跨地域的大战，何时用何种姿态收官，目前也是个谜。

对许氏家族而言，在与严彬继续合作、自己重起炉灶、寻找新的合作伙伴这三种方案中，继续合作是许氏家族的首选，两败俱伤是最差的结果。

严彬方面，显然也不会轻易放弃中国红牛，毕竟在其现有的饮料产品中，红牛是为数不多还在赚钱的产品之一。在商业利益面前，没有人抵挡得住这笔巨大的生意。

在公告中，中国红牛称相关主体的生产经营活动仍在正常有序地进行中，华彬集团一直以积极促成合作的态度和泰国天丝方面沟通，希望最终有一个双方认可的结果。

资料来源：财经杂志(ID:i-caijing)、每日经济新闻、钛媒体、第一财经日报等

本期编辑：李惠琳

联系编辑：21cbr@21jingji.com


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