一家面向未来的公司，应该有怎样的人才价值观

作为一家面向未来的公司，到底应该有怎样的人才价值观。...





华为的校招季已经开始了。每年的这个季节，我常常心生感慨，一批处在最好年纪的年轻人，即将开始选择自己人生未来的道路，奉献自己的热情。今天，以华为为例，谈谈作为一家面向未来的公司，到底应该有怎样的人才价值观。（马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕，每日一深度！）

【人才驱动型企业，要明白是什么在创造价值】

华为从一开始的6个人到今天的18万人，企业领导人从来没掩饰过自己对人才的重视，“过去资本雇佣人才，未来人才雇佣资本”成了华为的座右铭。华为人才观的核心理念是“知本主义”，即以知识为本。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……人才就是华为公司最重要的资产。

的确，中国已经逐渐脱离了劳动力密集的产业模式，开始转变成技术、创意为主导的产业模式。现有的经济发展模式正在等待突破，所有人都在博未来，这时企业需要的不仅仅是按部就班的把工资发到每一个人手里，让他们做好自己眼前的工作，而是要激发他们的创造能力和探索能力，以面对未来的不确定性。

从目前的结果看来，华为的选择是正确的。华为的选才、育才、激才、留才等人才政策在业界闻名。也正因为强大的人才储备和培养能力，造就了华为核心的成功基因——人才造就创新、造就产品、造就销售。华为在中国的快速发展，以及国际化进程，都少不了强大人才的加持。

这也是中国很多企业都应该学会的，企业引以为豪的产品、业务或许是盈利的核心，可人才才是这些光芒背后的发光体。想要实现企业的持续化发展，就要认清究竟是什么在创造价值。

【在华为工作是怎样一种体验？共享价值、无边界】

在知乎上有一个问题，题目是“在华为工作是怎样一种体验？”，在下面的回答中可以看到很多案例，讲述了自己如何花了两年、三年甚至七年在华为实现了从基层到中高层，从零到一的成长。有人写道，2012年作为应届生入职，从销服做到全省某一块业务的负责人，这样的职业经历是在普通公司难以想象的。在他看来，华为是一个敢于给新人以重任的企业。

正是因为华为有这样的特质，才能及时发现并留住优秀的人才。并且去实现“用最优秀的人去培养更优秀的人”，给员工提供除了薪资之外更多的价值。和某些排资论辈、大家拿着号码牌挨个等待晋升的企业不同，华为为员工打开了成长的边界，轮岗制、肯放权、导师制度等等都是在给员工成长的机会，从不同的角度帮助培养人才。对于华为来说，员工并不只是制造产品和产生效益的工具，两者的关系是更加紧密的，员工是华为的核心竞争力，华为则为员工们提供了分享价值、实现梦想的平台。

这些也是如今年轻员工最为看重的，如今已经很少有人只关注薪资，晋升通道和员工的自我成长、自我价值实现和薪资同样重要。让人才实现无极限、无边界的成长，是华为在招揽员工时的一大竞争力。

【英雄不问出处，想要创新就要理解失败】

想要真正赢得未来，还有一点更为重要，那就是能够容忍失败、舍得失败。华为每年把收入的10%-15%投入到研究和开发中去。其中，大概70%用于开发，还有30%用于研究。其中华为把研究时不确定工作的收敛值设定为0.5，也就是说允许有50%的失败。最后，这练就了华为强大的知识产权和全球第一的专利申请。

在人才方面也是一样，华为需要的不是完人，而是肯付出、有能力的人。有创新自然就要有探索，而探索自然有着面临失败的可能，学会给一项技术第二次机会、给一个员工第二次机会的企业，会比那些“多做多错，不做不错”的企业有更好的前景，因为对于员工来说，创新成了一种机会，而不会瞻前顾后，考虑失败的几率和失败的下场。

这也是中国人一直需要的东西，以前，中式教育和西式教育最为人诟病的地方就是我们的教育过于死板，每个问题只能有一个正确答案，无形中扼杀了孩子的创造性。同样的问题投射到企业上，就是一种典型的“大公司病”，每个人按部就班的做着自己手头的事，就没有人会帮助企业突破现有的边界。华为可贵的一点，就是拥有大企业的福利、薪资水平，却还能保持创业公司一样对创新的鼓励。对于新人和老人给予同样的机会，让他们拥有极大的归属感。

【结束语】

回到一开始的问题，作为一家面向未来的公司，珍视人才、鼓励创新、共创价值都是华为的用人之道。一切行动为了创造价值，而非维持现状，这也是华为可以面向未来、掌握未来的原因之一。作为应届生，如果能拥有进入华为的机会，一定要珍惜！这家企业能提供给你的不仅仅是薪水，而是一个可以让你挥洒热情、保持少年心气并且获得更多成长的地方。常常有年轻人犹豫，毕业后是应该去大企业拿高薪回报家人，还是去创业企业实现自身价值，其实在华为，你可以兼得鱼与熊掌！

目前，华为2018届校园宣讲会正在各大高校精彩上演，华为众多高管走进校园，和毕业生交流自己在华为的成长故事，解读华为的价值观和人才观。年轻的学子们不要错过！

王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。
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