【工作感悟】关于对成本分析的认识

随着工作内容的深入，我开始了解成本分析，并对项目本月成本进行了分析。工程项目有没有必要进行成本分析呢？我觉...



随着工作内容的深入，我开始了解成本分析，并对项目本月成本进行了分析。工程项目有没有必要进行成本分析呢？我觉得应该把成本分析作为项目管理的一项重要内容来抓，成本分析在项目成本管理中的作用非常重要。

项目管理不外乎两个方面，一是现场管理，二是成本管理。现场管理主要是工程进度、质量、安全，反映的是实物现状，看到的是一目了然的工程实体，比较直观；而成本管理主要是过程控制行为，形成的是内业资料，若不通过解剖分析就难以看清它的真实面貌，了解到成本管理的真实情况。分析交流可以使项目领导和各级管理人员较为详细地了解项目成本管理的基本状况和管理成效，明白项目的管理优势和存在的问题、原因，使领导心中有数，便于领导决策；同时通过分析交流相互启发，可以使企业领导和各管理部门能够在成本管理的思路上、经济运行的做法上和对某些具体问题的认识上达到高度统一，从而形成相互协调、相互促进、共同提高、良性互动的良好局面。

当前情况下，项目应高度重视并认真做好工程成本分析工作。首先是领导认识要到位，要认识到工程成本分析在项目管理中的地位作用，把成本分析工作当作项目管理的大事来抓；其次是管理人员认识要到位，不管工作多忙这项工作不能耽误，并主动研究分析思考成本分析工作中的问题和矛盾，成为自觉行动。要分析真实情况，千万不要走过场、图形式搞假分析。

成本分析了，情况明确了，问题清楚了，就要针对存在的问题制定整改措施，尽可能纠偏改错，不能任其发展；同时要按照项目管理办法和责任合同要求实施考核，兑现奖惩，对在成本管理核算中做出成绩和贡献的要适时奖励，工作失职渎职给项目造成损失的要严格追究责任，并予以处罚，真正起到激励促进作用，提高成本管理核算的积极性和创造性。（玉龙喀什河大桥项目/王多洋）

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