能力技术管理

面试官箴言1.3

廖兰新，男，硕士，某创新型企业高级研发工程师、开发经理。作为一名一线的技术研发人员，结合自己多年在技术上的经...

廖兰新，男，硕士，某创新型企业高级研发工程师、开发经理。

作为一名一线的技术研发人员，结合自己多年在技术上的经历，在此分享一些经验给即将走入职场的应届毕业生，帮助他们在人生的路上少走一些弯路。

（1）行业选择。在应届毕业生进行择业的时候，我个人觉得选择适合自己的行业是非常重要的。对于计算机类专业的毕业生，可供选择的行业很多，如商业银行类、国企、央企、传统的软件公司、新兴的互联网公司等。而这些行业又各有各的特点，对能力的要求迥异。例如，国企普遍工作轻松、薪资一般（体制内）、福利很好，对技术要求不是太高，对项目进度的要求一般不紧迫；互联网公司工作一般比较辛苦，对项目进度要求非常紧，技术研发能力也要求高，而企业文化一般较为自由，其薪资待遇一般比较高。所以，求职者应该根据自己的兴趣爱好以及能力特点选择合适的行业。

（2）技术领域选择。随着现代化管理技术的不断发展，IT企业中的技术分工也越来越明显。俗话说：“隔行如隔山”。同样是计算机科学技术，不同技术领域的人在技术上也是非常迥异的，如互联网企业与芯片企业关注的重点就不一样。对于应届毕业生，一般也很难做到“通才”。所以，在求职的时候，尽量选择自己喜欢的专业领域或者自己擅长的专业领域，这些会决定你后面的职业生涯的主要工作内容，而且一般也不会轻易更换。

（3）雇主选择。不同的雇主对求职者的要求也不一样，以科技巨头公司与创业型科技公司为例加以比较。创业公司一般研发人员相对较少，每个研发人员都需要能够独当一面，对整个产品的核心代码都了如指掌，上至前端开发、Web界面，下至后台底层实现、操作系统，所以这对于个人成长是非常好的锻炼机会，但同样，创业公司也有其自身的局限性，由于工作的需要，员工一般身兼数职，经常加班，而且在专业技能上都不够规范，相比大型科技公司完善的团队、严格的规章制度等，相对欠缺。

但总的来说，在创业公司，更能够全方位地激发个人潜能，多角度地发展个人能力，大公司可以小而精地锻炼某项专业技能。当然以上的说法也不是绝对的，比如某些小型高科技公司也聚集了业内的人才，完全具备大企业的“高精尖”特点，而一些大公司的某些部门在初创阶段可能也会像创业公司一样艰苦。如果你决定不了，那你就尽量去一家步入正轨的大公司。

（4）求职建议。因为企业需要，我曾经担任过一段时间的面试官，帮助招聘企业新人。我们确实非常希望招到优秀的人才，但在招聘的过程中也遇到了很多很遗憾的事情。例如，有的人在面试的时候因为紧张或是其他原因，真实才能发挥不出来；有的人水平一般，却夸夸其谈，不脚踏实地，真的让设计算法时，一头雾水。在此，我想说明一点，企业在招聘的时候，需要这样的人才：对人对事有信心、掌握多项技能、基础扎实、有冲劲、愿拼搏。所以，我建议应届毕业生在平时的学习中，一定要脚踏实地地学好专业知识，适当地扩展专业技能。

（5）能力培养。进入工作岗位之后，很多应届毕业生迷茫了，很难从学生的角色向职业人的角色转变，我觉得计算机职业人应该注重培养自身的3种能力：技术能力、管理能力、领导力。职业新人往往依赖技术能力进入职场，最初的晋升也主要来自技术能力，它可以让你成为一个优秀的单兵和一个称职的经理，但很难成为优秀的经理人，因为它的杠杆效应非常有限，这就需要第二种能力：管理能力。管理其实是对资源的管理和利用，以有效、可靠地生产产品或提供服务。人的大多管理能力都可以学习到，教育、经验、培训都可以提高管理能力。当然人的悟性也很重要，能够从表面现象中分析出规律，对管理能力来说很重要。管理能力主要是释放物的能力。它可以给你一定的杠杆力量，能让你在小范围内有所贡献，但不会让你走很远。这时候就需要第三种能力：领导力。领导力是释放别人的能力，再通过别人来释放个人或物的能力。领导力巨大，是因为它有二级杠杆的效用。对于领导，技术能力的重要性非常有限，管理能力次之，领导能力最重要。不要认为职业道路是单行道，即从技术职位向管理职位过渡，再由管理职位向领导职位过渡。