七八点微课  中国合伙人如何做股权分配？

创始人的时间，应该花在重要的事情上。股权分配，是其中之一。如何搭班子？如何做合伙人股权分配？如何做好退出机制？本文帮你梳理，这些重要问题底层的重要思路。...

创始人的时间，应该花在重要的事情上。股权分配，是其中之一。如何搭班子？如何做合伙人股权分配？如何做好退出机制？

七八点给你16条建议，3个模型，1张股权健康体检表。帮你梳理这些重要问题底层的思路。

如果你，或你身边创业路上的朋友也需要，拿走不谢：）讨论话题

• 股权分配
• 合伙人股权分配
• 中国合伙人股权分配

解决问题

• 找什么样的合伙人
• 合伙人股权该怎么分
• 离职时股权该怎么退？

互相信任



你在学习如何设计股权时，你的合伙人可能在学习，如何不被你设计：）你真心喜欢这样么？



千万别和最好的朋友合伙开公司？扯淡吧。难道不好的朋友，就能合伙开公司？创业团队要在具体事情上磨合过，一起同过窗，一起扛过枪、一起……欣赏你优点，接受你缺点，有基本信任。要么一开始是好朋友，要么磨合后成为好朋友。

能力互补



咱哥三合伙创业，股权咋分？压力山大。



和我二弟、三弟、亮亮合伙创业，股权就好分啦。



德哥总结华为任老板的用人之道是“狼狈为坚”。



能力互补，除了身份定位，还需要考虑是团队内部的分工，如腾讯五虎分工清晰明确。

全职出力+出钱



找合伙人，第三个和第四个特质，是必须全职出力+出钱。

如果算小账，算到白头偕老也没法算明白，各自该拿多少股权。根据创业团队的贡献大小与分工，有三种模型供你参考。创业搭班子，和家庭搭班子，长一样一样的：）



你选这款的结果是，大家可以民主讨论，大家有权反对，但大事小事最后都是你拍板。这是不是很像，那些妻管严的家庭？



你选的这款的结果是，大家可以民主讨论，有权反对，但除了少数几件大事，大部分事情都是你拍板。这是不是很像，那些有商有量，但有人拍板的夫妻家庭？



你选的这款的结果是，公司大事小事，你都拍不了板。少数几件大事，你可以 投投反对票。这是不是很像，那些谁说了都算，谁说了都不算的夫妻关系？结果是，家庭少不了冷战热战，鸡飞狗跳。







阿里巴巴与万科，一样的股权分散，一样的经营团队不控股。但是，马云依靠事业合伙人制度（董事提名权+投票权委托），稳坐钓鱼船。王石不断遭受控制权挑战。股权制度一开始的任性，决定了未来无限的折腾和麻烦。

阿创、阿强、阿发合伙创业。阿强出了30万，占股30%，干了不到半年，掉链子退出。阿强不同意退股，理由很充分：1、花30万买的股份，2、公司法没规定，3、章程没约定，4、协议没签过。阿创与阿发觉得不公平、不合理，但傻了眼，没有任何合法理由可以收回股权。



合伙人中途退出时，股份不收回来，即不公平，也不合理。如何避免这种类似的情况，将来发生在大家公司身上，七八点有以上4条建议。



建议创始团队分限制性股权，限制性股权首先是股权，其次，有权利限制，权利限制在于股份必须与服务期限挂钩，分期成熟。



股权成熟，四种模式，总有一款适合你。



净资产，适合重资产类型的公司使用，而融资估值的折扣价适用于轻资产类互联网公司使用。



与合伙人讨论退出机制，就好比与认识不久的女朋友谈分房分车。房车没赚到，女朋友可能先拜拜啦。七八点建议：中国合伙人股权分配，既要尊重经济规律与游戏规则，也要考虑咱们中国的人情社会与特殊物种，大家先达成软的理念共识，再落地硬的文件签署。你再也不用担心博弈撕逼啦。



我们见过形形色色的股权故事，也处理过形形色色的各种股权事故。在这些股权故事和股权事故基础上，我们提炼一些经常容易出现的问题，每个问题背后都是一堆失败的教训。给你公司股权做个健康体检吧。

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