屡曝虐童丑闻的幼儿园，与其“爱孩子”的两位创始人

“我们在所有直营和加盟园所，都铺设了无死角的监控体系”...

让每一个孩子从出生起就享有优质教育的权利，一直是我自己的梦想，也是全体红黄蓝人的梦想。

9月27日，纽交所，红黄蓝幼儿园的母公司——红黄蓝教育正式挂牌上市。这家公司在中国300多个城市拥有1300多家亲子园和近500家幼儿园。上市当天，红黄蓝收盘于25.9美元，相比起18.5美元的发行价，创始人曹赤民与史燕来的身家顿时上涨40%。

彼时，获得资本市场青眼的史燕来，说了文章开头的这句话。商业上的成功固然是外部性、沉甸甸的。然而时间仅过去了不到两个月，这家国内首个独立上市的学前教育机构就与“虐童”这个词联系到了一起。

前天（11月22日），有多位家长反映，朝阳区管庄红黄蓝幼儿园（新天地分园）国际小二班的幼儿被老师用针扎、喂成分不明的白色药片，并提供了照片。

而红黄蓝幼儿园对此给出的回应是：网传图片不一定可靠，并辩称“有人很会利用今天的日子（感恩节）”。

这次风波还无官方口径确认，但可以确定的是，这绝不是红黄蓝幼儿园第一次踏入“虐童”的泥沼。

今年4月，网上流传一段视频显示，黄蓝幼儿园大红门分园一名老师抓着小孩胳膊提起后猛地放下，小孩后仰躺在铺上。另一段视频显示，孩子们在上课时，一老师突然走到其中一名孩子身后，用脚踢孩子后背。根据法制晚报当时的报道，事发后，红黄蓝教育机构称已对园长进行停职处理，安排优秀老师及管理团队入驻。

更早之前，2015年12月3日，根据中国裁判文书网显示，吉林省四平市铁西区红黄蓝幼儿园红三班的两位教师就因涉嫌虐待被监护、看护人罪而被刑事拘留，虐待的方式与此次家长反映的情况如出一辙——

在教室内、卫生间等地点，用针状物（缝纫针）等尖锐工具将多名幼儿头部、面部、四肢、臀部、背部扎伤。

最终，两名教师以虐待被监护人罪被判处两年六个月的有期徒刑。

除此之外，红黄蓝的背景也扑朔迷离，此前已有知乎博主对此详细研究过。

这家频繁爆出“虐童”新闻、却市值高达7.66亿美金的公司究竟是谁创办的、商业模式几何？相比起始终站在台前的总裁史燕来，董事长曹赤民异常低调，鲜少接受媒体采访。

根据招股书显示，上市后，该公司董事长曹赤民对RYB Education, Inc持股比例为23.6%，总裁史燕来为13.5%。

在2004年的《张家界日报》的报道中，曹赤民实际上一手创立了红黄蓝。

1979年，曹赤民从桑植一中考入西安二炮工程学院。1993年转业后，选择了下海。1995年，曹赤民到国外商务考察，发现“翻斗乐”的游乐项目很受欢迎，就决定引入国内。

当时他立刻花了6万美金买下了“翻斗乐”的特许经营权，也就在此时，他即将与之合作22年的伙伴史燕来到了他身边。

史燕来在报纸的分类信息中看到“翻斗乐”即将引入国内的消息，看好它的市场前景，立即决定加入。1996年9月，曹赤民和史燕来就在北京成立了第一家“翻斗乐”大型室内游乐场。1998年，曹赤民在游乐场开辟出两间教室做亲子园，这也就是红黄蓝亲子园的前身。

在成为母亲半年后，史燕来成为了2000级北京大学马克思主义学院的学生。一边学习，一边照顾家庭、一边创业。在面对自己儿子教育问题的时候，她认为陪伴非常重要。每天晚上9点史燕来到家后，都要先陪儿子聊天，等儿子睡了再爬起来继续工作。

2001年7月，曹赤民和史燕来拿出“翻斗乐”和亲子园利润和各自全部的积蓄，成立了北京红黄蓝公司。曹赤民担任董事长。

获得办学资质后，2003年3月，第一家红黄蓝幼儿园才在北京正式开园。曹赤民与史燕来也正式退出了“翻斗乐”市场，专做亲子教育。这份事业除了让史燕来获得了媒体众口一词的赞誉之外，她还担任了丰台区第八届、第九届、第十届政协委员，获得过全国三八红旗手、北京市劳动模范等称号。

中国企业家网在2012年对史燕来的报道中，她曾这样表述对加盟店的教学质量把控：

红黄蓝对加盟者的培训非常重视。在加盟前会进行培训，正式加盟后，公司会对加盟团队就红黄蓝的文化、制度、特长等进行将近一个月的培训。

培训后还有开园的指导，以及开园之后每年的督导，每年有提升的培训。

另外，红黄蓝总部会对园所按照星级来考评。像全国的园长大会，都有排位、考评，在后面的名次，很丢脸的。

在第一财经的采访中，史燕来也表示，红黄蓝对所有加盟店和直营店都采取无死角监控，保证用户体验。

然而在重重把关、无死角监控的情况下，这种模式似乎仍然漏洞百出。而个中缘由与加盟模式有着千丝万缕的联系。

就在半个月前，史燕来在苏州举办的亚洲幼教年会上还曾经这样阐释资本与教育的关系——

资本既不是洪水猛兽，也不是万能的金钥匙。在这个过程中，一定要平衡好速度、效益和品质的关系，在品质为先的情况下有计划扩展规模。

但事实是，想要获得资本市场的青睐，就必须按照规模化扩张、追求盈利的道路走。而靠着大面积铺开加盟模式，红黄蓝才能实现规模化扩张，进而在2016年实现扭亏为盈。

翻开红黄蓝的招股书，2015年、2016年以及2017上半年的净利润分别为-129.6万美元、588.7万美元和490万美元。营业成本占总收入比重也由89.69%下降至79.73%。而截至2017年6月30日，全国范围内，红黄蓝直营园80家，加盟园达到175家。

加盟的模式除了可以摊薄运营成本之外，也可抵御风险。2015年年底，四平红黄蓝幼儿园的虐童案，由于是加盟店，最终红黄蓝总部被判不必承担民事责任。

在早前的采访资料中，有一个细节让人印象深刻。

在提到为什么要将幼儿园取名为红黄蓝时，曹赤民说：“红黄蓝是三原色，表示纯真，象征幼儿可由此调配出一个缤纷灿烂的美丽世界。”史燕来也给出了类似的回答：“红黄蓝是色彩的三原色，它寓意着根基，寓意着孩子人生的开端。”

人生的开端、纯真的童年，是否不应面对针孔和殴打。

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