在中国最美赛道上我看到的不是风景,而是职场中的巨大差距 猎聘老六对话大牛HR系列

 

每个人都可以在抵达自己的一个终点后,再重新开始一段新的挑战。...





坦白说,我虽然觉得自己谈不上多么优秀,但在职场上也还是说得过去的。

可是最近在管理上的一系列挑战,让我有点儿不知所措,甚至开始怀疑自己根本不胜任。每每这个时候我都会找个前辈好好聊一聊,这一次我求助的是安踏的HRVP杨勇。

我和老杨都是跑步爱好者,成绩上我当然没办法跟他比,但是这回我们都挑战了人生的第一次 ——10公里的对话。

记得另一位职场中的良师湛庐文化的老大陈晓晖说过,两件事对我的影响是极大的,一是所有管理的道理在跑马拉松的过程中都可以领会,二是大部分人跑步的最大误区都是追求速度,而最适合你的速度其实是可以正常讲话。

于是,我和老杨准备挑战一下,在中国最美赛道上感受一次行进中的对话。

老杨特意为我准备了安踏为国家队定制的服装,坦白说穿在身上的感觉比我想象得好一百倍,但可惜太多时侯我们就是喜欢用自己片面的了解和固有的认知做一个自以为是的判断和决定。



早上7点,安踏的健身房里只有一个女孩在做瑜伽,我和老杨在这里热身准备出发。

我想并不是每个人都知道环岛路,但是每一个来厦门的人都会马上爱上它。这里也是厦门国际马拉松的赛道,被称为中国最美赛道。早上的环岛路上随处可见跑步的人,尽管大家并不认识,但会相互打招呼、相互鼓励。



一上赛道,我就抛出了最近困扰我的最大问题,如何让自己和团队能够对工作持续保有较高的热情?面对年轻人们越来越个性化的需求,我实在觉得带团队太累了,总有一种拖不动的感觉,在这个过程中自己的动力也越来越少。

老杨很坚定地认为,职场中没有什么比“自驱力”更重要的了。

这十几年来,作为HR他也算阅人无数,特别是赶上了安踏发展最快的时期。在他看来,成功背后的艰辛各不相同,但他们共同的特点就是强大的自驱力。

这让我想起了最近看到的很多文章都在说马拉松就是中产阶级的广场舞,我想那是很多没有体验过的人并不知道长跑对一个人到底意味着什么。我同意另一个跑者说的,一旦你完成了一次马拉松,在你眼中就只有两种人,跑过马拉松的和没跑过马拉松的。

马拉松对我人生最大的意义就是让我明白了两件事:自驱和自律。

我从来不觉得工作本身是一件始终可以靠兴趣驱动的事情,当日复一日地重复一些事情,当老板不断给你提出新的要求,当你想做一件事情却又有这样或那样的阻力的时候,到底是什么支撑着我们继续努力?

最近我听到最多的抱怨就是:老大,我觉得我的工作没意思了;老大,我觉得现在做的事情根本没什么挑战;老大,我觉得我在这里学不到东西了;老大,我觉得我好累,推什么都推不动。其实我想说,你离你应该的样子还差得远着呢。

记得去年董小姐那句“如果你工作中还需要别人哄着,就回家找你妈去。”

话说得有点儿狠,但事实上工作的动力如果是不断靠外界的刺激产生,那么你永远不会持续进步,更不会享受工作带来的乐趣。

对老杨来说,他选人的最重要标准就是看一个人的内驱力。我举双手双脚同意,特别是在今天,职场对于每个人知识和经验的要求都是在持续变化的。无论你之前的学校、公司、项目经历有多么NB,都必须通过不断的学习达到新的标准,而这种持续的学习能力离不开强大的自驱力。

但是,老杨也承认,作为一个组织、一个团队领导也必须不断地帮助员工获得成就感,帮助员工拥有更强的自驱力。

这是老杨提醒我的第二点,不是当你认识到自驱力对一个人很重要的时候,作为leader就有了合理的理由不去思考如何更好地帮助团队成员。

老杨是很讨厌动不动就拿马斯洛需求理论说事儿的,他觉得这个理论本身并没有问题,但是今天的管理中更重要的是关注到个人。如何真正关注到每个个人的需求,帮助每个个人在工作中不断实现自己的小目标,是今天管理者应该高度关注的。

老杨问我,为了激发团队伙伴的兴趣、为了帮助团队伙伴获得成就感做了什么,我顿时哑口无言。我以为我平时付出了很多,有很多委屈,但是其实我可能连一个人都没认真地在其个人需求层面上关心过。

正聊着的过程中,迎面跑来两个人跟老杨打招呼,原来是安踏健身房的教练。老杨说,在安踏所有的员工都必须有两个热爱,一是热爱公司,二是热爱运动。

所以他总是在思考:一方面如何让大家在工作中不断通过一个接一个的小目标持续感受到成就;一方面如何通过生活中的各类兴趣爱好激发对生活和工作的热爱。

他告诉我,我们在定目标的时候最喜欢的就是把组织目标扔下去,然后给每个人一个目标。在这个过程中,个人并不能看到自己的价值。同时,也不能帮个人把目标拆解成一个一个的小目标,所以员工很难在努力的过程中获得成就感。

我气喘吁吁地想着自己,我从来没有告诉过我的伙伴们他们的工作对于我们的项目、我们的公司、我们的用户到底有什么价值。比如我们参与非凡雇主项目的小伙伴们只是觉得自己是做活动的,我们新媒体编辑团队的小伙伴们只觉得自己是发微信的,我们做雇主品牌服务的小伙伴们只是觉得自己是给客户做内容的。从来没有人告诉他们,正是他们的努力,帮助更多的职场人了解中国的企业、了解职场中的知识、了解自己如何才能变得更好。

所以,在安踏,每个人都有自己keep moving的理由。这是老杨的工作,也是每个团队领导的工作。我想如果我不能帮助我的伙伴们找到这个理由,我将一直面临着“刚刚培养出来的人就走了”的困境。

老杨说,离职是件很正常的事情。在他看来,“忠诚”这个词在中国历史长河中,一次次地被过度解读了。他认为,个人能够始终忠诚于自己的价值观、自己的兴趣是最重要的,而不是人云亦云、这山望着那山高。

但在我看来,人最难的就是对自己的正确认知。大部分人在对工作失去兴趣的时候,总是自然而然地寻找外部的原因,却很难认真审视自己。还有很多人以follow heart为理由follow了一次又一次,结果依然在低谷徘徊。

我从来不觉得衡量成功的标准是财富和地位,功成名就只是一种成功。真正的成功在我看来,是能够清晰地认识和面对自己,让自己的每一天变得更有意义。

聊到这里的时候,刚好在一个大上坡上,觉得腿特别酸,呼吸也格外困难。可是当我站到桥顶突然看见大海和阳光的时候,一下子豁然开朗了。



那一刻突然明白了,老杨苦口婆心地说了一路,其实人生所有的道理就在我们身边,只是我们很难跳出自己的世界去理解,特别是当我们被某种坏情绪困住的时候。

下了大桥,前方就是我们这次10公里的终点 ——曾厝安。我想喜欢厦门的文艺小青年们一定对这个地方不陌生,我也很喜欢,这里曾经也是厦门半程马拉松的终点,我就是在那个终点明白了,其实没什么不可能,每个人都可以在抵达自己的一个终点后,再重新开始一段新的挑战。

感谢安踏老杨在中国最美赛道上给我上的生动的一课,最重要的是不能不说下安踏10公里的美景:

0KM 安踏大厦


2KM
  
金砖会址


5KM 一国两制
8KM 
 
98钥匙


10KM
  
曾厝垵
最后,开车回到安踏大厦海景餐厅吃早餐,操心的老杨还在跟大厨说员工反应包子有点儿大能不能小点儿。看着大厨师傅一脸懵逼的表情,我特别想给老杨一个大大的拥抱,我绝对相信他能招到更多优秀的人。▲
安踏HRVP杨勇
杨勇简介
70后,中级经济师,四川师范大学文学学士、厦门大学EMBA。

1999年参加工作,短暂做过报社记者,较长时间在IT行业从事人力资源管理与经营管理工作,其中从事人力资源管理的时间超过15年。

曾先后担任过上市公司的人力资源专员、主管、经理、助理总监;集团人力资源部副总经理和广电事业部副总经理。

2006年初加入安踏工作至今,超过11年,历任安踏公司人力资源总监、总裁助理、总裁助理兼FILA(中国)副总裁、集团总裁助理兼集团人力资源总监;2016年起任安踏集团副总裁,主管集团的人力资源管理工作。

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