如何成为会用人的领导？

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在一个团队中，管理者更像是一个“整合者”。能够让下属都发挥作用是他的职责所在。人无完人，如何最大限度的利用人之所长，避开人之所短，是每个管理者要思考的命题。

联想集团的总裁柳传志曾经说过这样一句话：“管理的真谛就是给猴子一棵树，给老虎一座山。”为什么要给猴子一棵树，给老虎一座山呢？很明显，是因为猴子和老虎创造施展才能的舞台，鼓励它们最大限度地发挥自己的优势。这是企业管理中，最简单、最有效的用人艺术。

两位老板在一次聚会上聊起企业用人问题，甲老板抱怨手下几个员工毛病多，说：“张三整天吹毛求疵，挑这毛病挑那毛病，烦死人；李四整天杞人忧天，害怕公司出事故，有点风吹草动他就紧张兮兮，劝我做好危机应对；王五是个话痨子，一有空闲就和这个人聊和那个人聊。”

甲老板的一番抱怨，引起了乙老板的重视，开玩笑地说：“既然你看不上这三名员工，不如把他们介绍给我！”

没想到，甲老板爽快地答应了。几天之后，他和那三名员工办了交接手续，直接把他们推荐到乙公司。乙老板根据他们的“毛病”，给他们安排了工作：

让张三负责产品质量监督和管理工作；

让李四负责危机应对工作，兼任企业安保部队长一职；

让王五负责产品营销和推广工作。

三人对乙老板的工作安排十分满意，走上工作岗位之后，充分发挥了自己的优势和才能。结果，乙公司的产品质量问题骤然下降，公司的安全隐患、危机问题也少了很多，公司的产品销路也得到了很好的拓展。

没有无能的员工，只有无能的领导。身为企业管理者，当你认为某个员工是无能之辈时，不妨想一想：他的优势是否没有发挥出来，是否工作岗位不适合他，然后问一问他，看他觉得自己适合做什么工作。这样更有利于发掘人才、用好人才。

三国时期的曹操，在用人方面就十分高明。他的高明之处表现于：首先，他知道不同的人才各有哪些优势和特长；其次，他知道把这些人才放在什么位置上。比如，崔琰、毛介为人清廉正派，曹操就把招聘工作交给他们——让他们选拔官吏；枣祗、任峻任劳任怨，曹操就把屯田的工作交给他们，让他们负责农业生产。正是由于曹操知人善任，他帐下的大批谋士和猛将才能发挥自己所长。

金无足赤，人无完人，再优秀的人才也会有缺点，而且往往优点突出的人，缺点也很明显。这个时候，管理者如果因为他们有缺点，就忽视他们的优势，那就犯了用人之大忌。用人关键还在用人之长，这样才能让员工最大限度地发挥“优势效应”。

美国南北战争初期，林肯在任用将军时往往选择那些四平八稳之人，这些将军没有大缺点，但也没有过人的军事才能，可以说表现得都中规中矩。结果，从1861年到1864年的这三年中，北方军虽然在人力和物力方面优势巨大，但在战场上却没占到什么便宜。

后来，林肯改变了用人策略，他大胆起用了军事天才格兰特为北方军的总司令。当时有人劝告林肯：“格兰特有贪杯的毛病，难堪大任。”但是林肯却说：“要是我能知道格兰特将军喝的是什么品牌的酒的话，我就会向其他各位将军分别送上一桶。”

 

对军人来说，打胜仗才是最重要的，至于爱喝酒，这并不是什么致命的缺点，因此，完全没必要吹毛求疵。事实证明，林肯的任命决定是明智的，在格兰特的指挥下，北方军队屡战屡胜，最终赢得了南北战争。

企业用人也应当如此，要重在用人之长。与此同时，若能扬长避短，那是最好不过的。若不能“避短”，那就忽视员工的短处吧——只要这种短处对企业无害，管理者完全可以忽略不计。

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