南通三建的战略正进入无人区

管理者要成为战略的支持者，南通三建的战略正在进入传统建筑业务的无人区，很多人可能对于未来的发展方向不清楚，对于战略不理解。...

文/李福和（微信公众号：建筑前沿）

编者按：本文根据上海攀成德公司董事长李福和先生在南通三建战略启动会上的讲话整理，对部分领先的建筑企业可能有参考价值，特整理成文，供领导们参考，文字经过李福和和南通三建确认，涉及企业内部信息的地方已做处理，题目由编者所加。

建筑业部分优秀企业依然处在发展的快车道，像南通三建在过去三年的时间内已基本完成2014-2018年的规划目标，业务、价值链、区域都在发生巨大的改变，战略规划的修订需要思考三个方面的问题：建筑业新形势

需要有新思维

目前的国际形势、社会态势非常复杂，从张维迎和林毅夫两位教授最近的争议来看，理论界对中国发展的理论支撑、未来的形势存在巨大的差异；目前建筑业也进入一个异常复杂的发展阶段，传统的建筑模式、市场规模已进入瓶颈期，新的业务仍在探索阶段，现在没有哪家企业敢说自己的新业务做的非常成熟，如PPP、工程总承包、建筑工业化。新业务的风险很大，但是不做就可能面临业务下降，做不好可能会陷入困境，很难盈利。以建筑工业化的PC为例，很多企业并没有赚钱；这样的形势对建筑企业的管理者也提出了很大的挑战，传统的建筑思维模式要保留，但是新的思维亟需建立，建筑企业的领导在传统业务方面的思维模式相对比较固化甚至可以说根深蒂固，建立新的思维非常困难，但是我们又不得不面对新形势提出来的挑战。理想远大的企业

面临巨大挑战

如南通三建这样的优秀企业，面临着三个方面的挑战：

一是国际化的挑战。走出国门、拓展海外市场是目前很多建筑企业都在走的一条路，希望很大，困难更多，建筑企业需要认真思考这个问题，国际化是想出来的、走出来的，更是干出来的；

二是投资方面的挑战。资金的重要性对于大型建筑企业来说是不言而喻的，尤其是建筑业正处于转型发展阶段，做投资也是一些建筑企业正在探索的新方向，但是长远来看，靠钱转型总是不可持续的，如何通过投资带动业务增长，并逐步固化为模式，提升核心能力，是很重要和紧迫的事情；

三是团队的挑战。国际化、专业化、投融资……对企业来说都需要大量的人才来支撑，需要有专业的团队来运作，怎么招揽人才、打造具有强执行力的团队对企业来说也是非常大的挑战。管理者要有

战略使命感

现在的社会发展速度很快，对管理者的要求也更高。作为企业的领导，不仅要做好日常的管理工作，还要时时关注、研究并适应社会的变化、行业的变化，只有这样我们才能够跟上行业发展的步伐，甚至是引领行业的发展。

管理者要认识南通三建战略的复杂性，并理解战略的主要内容，南通三建现在的战略是基于价值链、基于资本、基于互联网……存在多重属性，已经不是过去基于施工总承包的签约、履约、结算的战略，因此，管理者要对战略多提问题、多思考、多交流。

管理者要成为战略的支持者，南通三建的战略正在进入传统建筑业务的无人区，很多人可能对于未来的发展方向不清楚，对于战略不理解。基于这种情况，管理者需要先努力理解战略，理解了才能执行；不能因为不理解新战略而对战略持怀疑的态度、否定的态度。

对于南通三建这样有理想和追求的企业，未来的道路会越来越宽，挑战也会越来越大，甚至有可能越到挫折，所有巨大的成功往往都面临生死考验，当年的苹果也有这样的经历，但行久者不畏艰难，祝愿南通三建走向辉煌！祝愿领导们在涅槃后取得更大的成就！

作者|李福和，上海攀成德公司董事长。

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