管理杂谈：罚金怎么花

重新发现管理。...





【写了六年的“管理笔记”，说了太多理论，总觉得哪里不对，也许是实践还是太少。2018年开始，换一种心态看管理，所以“管理杂谈”来了。】

有一天，我乱翻微信朋友圈，看见一个朋友晒自己的迟到罚单。仔细看那张图，却是一张公益款项的捐赠收据。原来，她所在的公司规定，迟到就要罚款，罚款所得一律捐献给公益组织。

我不由大为称赞，罚金这么花，有很多好处。

第一个当然是起到了惩戒作用。毕竟罚了款，迟到者“出了血”，不管多少，总是肉疼的，下次就会注意一些。

第二呢，这种方式消解了员工因罚款而产生的怨气。迟到了就会生气，不管是怨自己还是怨公司，总之心里不爽。但是罚金捐给公益事业，却又是高尚的行为，反而会给人带来一种荣誉感，不但抵消了怨气，也解决了罚金容易去向不明的问题。

你看我的这位朋友，就在朋友圈里晒出了“罚单”，尽管她的内心可能哭笑不得。

所有人都会迟到，所以没有人喜欢打卡机，除了公司老板，或者生产打卡机的老板。

怎么应对迟到？有的公司设立全勤奖，这是利诱，但是金额不大，聊胜于无吧；通常的做法是罚款，有的公司将员工工资分摊到每一分钟。一天工作8小时，一共480分钟，假设一天工资300元，那么就用300除以480，就得出了一分钟要扣掉多少钱。这个账，算得真细，我以前就这么被罚过。

罚金去哪了？也不知道。至于加班费，当然不会这么算。

这样冷冰冰的制度，虽然谁也不会说什么，但心里总是不以为然。有的人甚至会故意怄气，每天必须迟到几分钟，你随便扣，反正我也不在乎那几块钱，这几分钟迟到的权力就是我用钱买的。

完全用金钱去惩罚，很容易引发对抗。

也有不少小公司提倡“不打卡办公”、“人性化考勤”，这种制度设计刚开始的时候很“情怀”，但随着人数越来越多，就会发现没有规矩真的不成方圆，最后又回到打卡的老路上去。

要我说，考勤还是要做，款还是要罚，但是可以学习一下这家公司，将“高尚的手段”用作惩罚性措施，给冷冰冰的企业制度带来一丝温情。

写到这里，我想起了交通罚款。有一个月，我因为乱停车缴纳了上千元的罚款，心里非常不爽，怪自己不小心，怪警察太“敬业”，怪城市规划不行等等。

但是假设，交通管理机构若能每年公布庞大的罚款用途，或者宣布将罚款的一定比例捐赠给相关公益组织，我还会有这么大的怨气吗？（完）

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