管理中层在精不在多

目前，中国企业高层所面临的困境，处在第一位的往往都是团队和人才选用难题，而其中的焦点就是合格中层的缺失，也可以说是人才的缺失。...

目前，中国企业高层所面临的困境，处在第一位的往往都是团队和人才选用难题，而其中的焦点就是合格中层的缺失，也可以说是人才的缺失。

我们从日本来切入这个话题。日本的GDP很高，国家的生产力不错，很多人认为这是因为日本有很多人才，其实不是这样的。

日本曾经制订过一个计划，要为国家引进10万名留学生。这个计划到2003年的时候完成了。在他们引进的10万名留学生中，有7万名是中国人，而这7万名中国人中的13%后来留在日本工作了。

几年前，我女儿在英国爱丁堡大学念完博士，获得了博士学位。日本驻当地的领事馆举办了一个酒会，邀请当时毕业的博士生参加。

在酒会上，日本领事馆的人对我女儿说了这么一番话：“余小姐，毕业后想到日本工作吗？你可以把你的履历交给我放在我们日本的网上或有关的人才资源部门吗？你在东京、大阪或北海道有认识的朋友吗？”

我女儿对日本没有太大的兴趣，后来也没有在日本工作，可是我女儿对我说了这么一番话：“爸，我在英国毕业时没有其他国家的人跟我讲过这种话，跟我讲这种话的只有日本领事馆的官员。”

我们也应该像日本那样“抢”人才。我们不应该盲目地认为我们国家有很多人才，我们单位里面有很多不错的中层。事实上，我们的人才资源十分有限，需要我们去挖掘，需要我们去“抢”。

在企业中，高层在提拔中层时很容易进入误区。在很多公司中，董事长、总经理、厂长不会随便地增加。员工也还是那些人，中层干部却会越来越多，也就是说，中层会慢慢地扩张。如果多出的人都很有用也可以，但实际上很多人资质平庸，所以就出现了中层济济与平庸的现象。

很多时候，中层干部的能力不足是高层早就知道的事。既然高层明明知道中层干部能力不足，那为什么还要提拔他呢？我的观点是，高层在提拔干部时，通常有两个毛病。

第一个，喜欢提拔跟在自己左右的人。在高层身边的人，特别容易被提干，因为这些人干出来的业绩容易被看到。

第二个，高层选人常带有个人喜好，于是投其所好的人就非常容易被提拔起来当中层干部。

很多公司的高层都有这样的想法：尽量不用“空降兵”，这点我同意；要尽量提携底下的人，这点我也同意。可是我想提醒你，如果你的“那一整筐西瓜”都是烂的，就不要一天到晚在里面挑了，因为挑来挑去还是那些。

我发现很多公司的高层还有一个毛病，就是他总认为要让底下的干部能够为公司卖命、工作有激情，就应该尽量把底下的干部提拔起来。其实事实不是这样的。对公司有汗马功劳的人，基本上都是当初创业的人，是真正打天下的那些人，后来的干部很多是搭便车的。

调查显示，一个公司里面能够被称为人才的干部通常不超过一半。所以我认为，每个单位或公司在提拔干部的时候，应该最少要从外面挖进来1／5或1／6。因为我不太相信，你们公司“那一整筐西瓜”都是好的。

（摘自《领导文萃》2018年1月上）