春风化雨,分享开放的新:2016 ODCC技术分享和成果宣贯会纪实之一

 

4月中旬,开放数据中心委员会(ODCC)在深圳召开了为期两天的技术分享和成果宣贯会&2016年第一次全会。在公开的技术分享和成果宣贯会上,数据中心、服务器和测试认证工作组先后介绍了半年来的重大进展,从今天起陆续刊出。...



4月中旬,开放数据中心委员会(ODCC)在深圳召开了为期两天的技术分享和成果宣贯会&2016年第一次全会。狒哥有幸参加了服务器工作组内部会议,并分享了自己眼中“服务器工作组的机会与挑战”。在公开的技术分享和成果宣贯会上,数据中心、服务器和测试认证工作组先后介绍了半年来的重大进展,从今天起陆续刊出。

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4月14日,2016年ODCC技术分享和成果宣贯会在深圳市罗湖区召开。
ODCC(Open DataCenter Committee,开放数据中心委员会)成立于2014年8月,是以用户为代表牵头、牵引成立的开放性组织,宗旨是开放、协作、创新、共赢,推动数据中心行业的发展和标准化。发起企业为百度、腾讯、阿里巴巴、中国电信、中国移动、中国信息通信研究院和英特尔,现在已发展到40多位的成员。ODCC现有服务器、数据中心、测试认证和网络共4个工作组,基本上每个月都有一些会议,每年也有年度的峰会。
2015年11月在北京召开的ODCC峰会上,公布了非常多的成果,本次技术分享和成果宣贯会是半年来规模最大的一次会议,逾五百位来自全国各地的行业人士和用户参会,由两位ODCC副主席——腾讯服务器平台总监兼网络架构中心副总监邹贤能与中国移动研究院大数据与IT技术研究所副所长侯志强——主持,来自百度、阿里、腾讯、中国移动和中国信息通信研究院的工作组成员分享了数据中心、服务器和测试认证工作组的最新进展,希捷、迈络思(Mellanox)、科华恒盛等会员单位代表也对各自领域的技术发展进行了介绍。

数据中心:合纵连横
数据中心工作组与ODCC“同岁”,运作至今,已经超过一年半的时间。数据中心工作组组长、腾讯IDC技术发展中心总监朱华表示,数据中心工作组以输出标准、白皮书规范为工作的主要方向和输出物,原则是尽可能做最佳实践的总结,核心能力是创新。

数据中心工作组的工作安排主要是组织架构搭建、完善工作、会议组织。四大工作组都是以项目的机制来运作,立项与否均经过充分的考量、讨论。数据中心工作组之前有微模块、预模块、电力模块和监控模块四个项目组,微模块和电力模块在去年的ODCC大会上都有成果输出,监控模块已经基本定稿,预计在今年5月份输出。

ODCC数据中心工作组项目经理、腾讯数据中心架构师张海涛解读了微模块技术规范及微模块数据中心发展报告。微模块项目符合在比较好的颗粒度基础上构建整个大型的数据中心的业内大趋势,项目组一开始就从需求侧发掘,从IT侧着手建立比较小的模型,然后迭代出大型数据中心,这也是腾讯在自己的数据中心建设中挖掘出的经验。微模块被定义为一体化微型模块化数据中心,里面包括UPS系统、冷却系统、机柜、 PDU、管控系统、安防及照明、结构系统、综合布线,一体化交付,给水、电、网络就可以投入运营。模块化数据中心工作组未来还有很多工作,如配电侧、冷源侧、建筑等都是工作的方向。

据保守估计, 2015年国内微模块保有量是1100多套(在运行),可支持的服务器数量是40万台,比2014年多了1倍多。预计在2016年增量可能达到将近100% ,即总量1900多套,支撑的服务器数量达到70万台。很多供应商、厂商做了很多的微模块项目,可能没有在统计之中,而大家做了这么多微模块,属性、定义、方式都不太一样,也正是微模块项目要通过标准化来解决的问题。

微模块项目组提取了行业内的微模块供货商和BAT三家的需求,以最大的需求方向为主,拟合出五种典型模块的需求,能够覆盖行业内所见到的绝大多数客户的需求。有这个方向指引,很多设计可以参考,供货速度会更快,供货质量会更高,同时经济性也会更好。

张海涛以腾讯资深的应用为例进一步说明了标准化微模块架构的好处,而随着这个架构带来的就是自己定义了腾讯的监控系统标准,包括南向、北向的监控接口,还有监控需求。



数据中心工作组2016年新增的项目中,其中一个就是百度资深系统工程师颜小云负责的运维成熟度项目组。颜小云认为,行业里不是没有成熟度,也有国际运营的管理标准,然而“他们只讲标准和要求,但是不讲如何实现这些要求”。

在本次大会中,他还分享了DCIM(数据中心基础设施管理)在大型互联网数据中心的落地和应用,表示DCIM要做的是让各种跨系统(如IT监控系统和动环监控系统)、跨空间(如不同的数据中心)的数据产生收益,给数据中心带来价值。但是,让数据产生收益并不是那么容易的事情,颜小云认为当前在DCIM落地时有两个比较大的困难,并提出了针对性的解决方案:

一是数据获取困难,不同的设备,来自不同的供应商,不同的监控系统……格式和协议等缺乏统一的标准。

对策:统一命名和定位规则、通信协议(并支持控制)。

二是真正有价值的应用少。简单的整合并不能带来价值,缺乏基于数据之后产生的价值应用。归根到底,原因是现在的厂家不能很好的理解大型数据中心里面用户的运维场景,从而难以做出贴近用户需求的模块。

对策:有真实需求的大体量客户(如BAT)与有开发资源的厂家合作开发,前者输出最佳运维实践体系供厂家和小体量客户参考,后者总结固化直接提供给小体量客户,形成一个良性循环。



朱华将数据中心标准体系建设分为两个维度,设计和运维属于生命周期的维度,另一个维度是精细化。数据中心选址既是数据中心整个生命周期的第一步,又涉及一套完整的方法论。今年刚刚立项的数据中心选址白皮书由朱华亲自牵头,他在演讲中出示了大致的纲要,并呼吁大家一起贡献智慧来做,因为中国实在是地域辽阔,需要因地制宜。

不过,既使规模大如BAT,也还做不到全部使用自建的数据中心。特别是在海外,租用数据中心是现阶段必经之路。譬如,电信运营商有很多传统数据中心,以前老的交换机房、存放传统电信设备的机房非常多,在使用效率方面、技术方面都存在问题。ODCC数据中心工作组项目经理,阿里巴巴IDC技术专家陈炎昌在传统数据中心的创新分享中,融合了关于阿里对于数据中心创新的很多理念,以电气类和暖通类的创新为例,证明传统数据中心在经过很多技术优化之后可以做的很好。

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