你们去辛辛苦苦的脚踏实地吧，我只想做一个不要脸的成功者。
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我们来破解大家心里的一个困惑，
为什么那么多情商低的人成功了？
而他成功了之后会不会再失败？
很多人觉得有些高管们身居高位，
情商却低，原因何在？
先讲一个2001年的另类诺贝尔奖，
颁给了一个叫达克效应的心理学报告。
所谓达克效应说的是无知要比有知更容易产生自信。
也就是我们常说的无知者无畏。
很多人都会高估自己的技能水平，
不能认识到其他真正有此技能的人的水平，
无法认知且正视自己的不足及其不足的程度，
但其实是能够经过大量地训练，
然后提高能力水平，
最终会认知且承认之前的无知程度。
用我们中国人的话语说，
就是看山是山，看山不是山，看山又是山的境界。
很多的妄人在前期跑得很快，
能成名，而且成名得也很早；
而很多情商高的人往往停留在原地，
可能他在智商和努力上是略有不足的，
但有时候在情商上有所努力。
曾经就有位老板朋友分享过他自己公司的事情，
他公司里面勤劳的人不聪明，
聪明的人不勤劳，
而聪明和勤劳之余情商又不高，
他说这是一个最大的瓶颈。
而现在的他其实勤奋不足，
能力不足，智商不足，情商也不足，
但是由于他早期的努力掩盖了情商上的不足。
此时的他就很具有达克效应，
认识不到自己的不足，
无法客观评价他人的能力水平了。
因为一个老板如果在人际关系上搞不好的话，
他的下属就会暴露出来各种各样千奇百怪的问题。
最近的视频网站A站，
公司几经易主，
资方一直换来换去，
整个公司的人已经没有主人翁意识了，
而公司面临重组，
在过程当中发生了很多问题，
股权的问题，员工的情绪问题，主管层的问题等等。
所以在重组这件事儿上阻力重重。
后来的管理者，
采取一个方法去改善，
他不断地跟各级员工吃饭，
有的饭局甚至从早上吃到第二天早上，
从而跟员工深入谈话。
而且在公司内部公布自己的电话24小时开机，
只要想见他的都能见到。
是管理学上的一个常识问题，
了解人应该去了解人本身以及人的想法。很多的老板或者员工，
往往高估了自己对形势的判断。
其实这其中是有个套路模型的，
完全可以自己套入。
比如一个人在职业的上升期，
他只需要通过智商和努力,
在工作上投入百分之八九十的精力,
就能够实现一定程度的跃升。
但是当进入管理岗位之后或者说在公司的平稳期，
就是攻城掠地的时候，
往往就会发生管理上的问题。
有点像蒙古帝国，
得天下者和治天下者不能是同一帮人。
因为打天下和治天下是不同的逻辑套路。打天下的时候，
只要跟大家谈好利益，
大家一块儿往前冲就可以了。
这个时候最重要的是努力拼命地去超越对手，
当你超越了这些人，
站在领导的位置之后，
才会暴露出一个巨大的问题，
关于怎么整合资源，怎么分配资源，
而这就需要通过情商来解决的问题了。
管理者需要通过某些手段和政治的权谋术，
不断地去了解他们的思想，
最终利益能重新分配。
对于主管的满意度调查中，
同级别的同事都是百分百满意，
而在普通员工的调查表里，
只有50%是对这些主管满意的。
也就是说有50%的人无法正视自己的能力和水平。
但是职场里，
一般认为妄人不会成功，
但其实妄人也可能是成功的人。
因为在他不一定是情商最高的那个，
可能是最努力最聪明的那个，
这就有可能成功。
而能够同时达到情商和智商双高的人，
他的企业或者他的个人生涯会更加地平稳，
因为他知道关键时刻最重要的是不要脸。
人成功的秘诀就在于聪明和不要脸。
聪明就是勤奋，
不要脸就是有情商。
所谓的不要脸就是不把自己放在达克效应内，
stay foolish，
显得笨拙一点。
因为知道自身很多的不足，
所以在人前保持低调，
不彰显傲慢。
很多的企业和高管，
就是死在自己的傲慢上。
企业或个人到了平稳期就是股权分配的时候，
这时候就是人心的问题了。
而人心是不容易拿别的东西换的。
需要深入地去了解这些人在想什么。
这个工作需要管理者不预设框架，
没有高下之见，
以平常心对待所有人。
如果是以一种傲慢的姿态对待，
会产生一个顶层放大效应。
其他人会有样学样，
将不好的风气无限的放大。
人的问题，
其实最终都是管理者自己的问题，
如果自己不要脸，
下面的员工肯定就会是君子，
而如果要脸了，
可能所有的人都会变成小人来针对你，
这个事儿就像大圣不死大盗不止一样的。
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嘻嘻。
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