论文实习经历

本论文主要从实习经历、实习期间发现的问题及总结、项目成本管理、未来发展方向、个人建议等方面作了陈述，思路清晰...



本论文主要从实习经历、实习期间发现的问题及总结、项目成本管理、未来发展方向、个人建议等方面作了陈述，思路清晰，语言简洁，经作者同意，在此作以分享交流。

工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分，它能够在工程建设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在预估的成本范围之内，并随时纠正设计发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。

本论文主要论述建设项目工程造价控制的误区、成本控制主要控制方向及河北兴安项目的成本管理。

1.实习经历

2015年11月中旬我通过参加学校招聘会来到了山安陕分河北兴安项目部，从到项目一直到现在也已经四个月了，我很庆幸被安排到施工第一线因为这儿对于刚毕业的我既是一场挑战也是难得的学习机会，以下是我这三个多月来的工作经历及总结同样也是对自己的一个新的认识。

生活方面：在项目上的三个月中我学会了许多学校和家庭中学不到的，在这里我学会了让自己在烦躁的时候如何冷静地去处理事情、学会了如何与项目人员及领导的沟通、也懂得了什么叫做人情世故，这一切的成长都源自这个大家庭所有成员的帮助，而现在我也真正的适应了项目上的生活融入了这个大家庭。

工作方面：刚开始到项目上我便开始熟悉循环水图纸、统计工程量并核算循环水成本，由于之前在学校主要涉及民用管道安装方面的定额套用所以在运用广联大计价软件核算循环水成本时发现自己对于工业管道的好多定额套用很模糊（包括年前对硝酸硝铵的电仪成本核算），虽然完成了最终的工作却明显发现自己对定额有些生疏，后来在公司预算部的帮助下慢慢的熟悉了定额的套用以及计价软件的一些操作流程同时在项目所有人员的帮助下也学会了合同、月结劳务报量、月进度报量、变更签证以及项目月成本的控制及管理。

2.实习总结

虽然这三个月学到了很多知识但仍深知自己有太多的不足也犯过一些本可以避免的错误，因为错了而被批评并不可怕可怕的是错了却不知怎么去改导致一错再错，所以我个人对自己的工作进行了总结整理：

1.对内工作及时、准确、实事求是、认真熟悉定额、控制成本；对外工作资料分类明确、及时存档，处理好与业主、监理及总包单位的关系，工作困难及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取最大效益。

2.尽快适应公司的各项管理制度，进一步加强工作责任感。

3.利用工作之余的休息时间进行学习规划尽快获得造价资质证书，经常联系其他项目进行学习（结算阶段的预算工作流程）。

4.平时注重预算资料的收集、归类、存档。

a施工期间项目部与各分包队伍之间签订的合同，月结劳务报量的上报及归档整理。

b及时办理施工中的变更签证及甲方进度款的上报（附总包单位及监理单位签字盖章）。

c做好项目月成本的统计工作并按时上报总公司系统流程。

5.及时收集各种预算资料，做好预算的变更工作（图纸及工程联系单的整理）.

6.工程决算书的编制(预算员按照图纸和相关资料依实编制预算书)。

7.决算书的调整。

对于预算工作的流程我将会尽快熟悉，抽出一些时间去其他项目进行学习，也希望公司能提供这样去学习的平台。

回首过去三个月我自知还有很多不足，感谢公司给我这个平台，我会继续往前走而且会越走越好，在今后的工作中我将经常向前辈进行请教，结合自己的思维方式、管理方式去尽力完成每一份工作。

3.项目成本管理

3.1.个人对于工程成本管控学习后的理解

3.1.1项目建设各阶段工程造价的关系

可行性研究（投资估算）-初步设计（设计概算）-技术设计（修正概算）-施工图设计（施工图预算）-招标（中标价）-合同签订（合同价）-合同实施（结算价）-竣工验收（竣工结算）。

3.1.2项目建设各阶段工程造价的控制

(1)以设计阶段为重点的控制

“设计阶段”是整个工程控制成本最为重要的一个环节，但是大多企业普遍忽视其重要性，而是将控制成本的主要点放在施工预算中以及后期的现场变更控制上，由于设计阶段与施工现场联系较少便会导致设计不合理，从而会使后期施工过程中变更量增大，成本更加难以控制，于是为了控制成本便将主要精力放置在施工图预算及结算上，但毕竟是“事半功倍”，虽然设计阶段对于工程总成本所占比例不大但却影响整个工程75%以上的费用，所以控制成本“设计阶段”就显得尤为重要。

(2)主动控制，尽可能取得满意的工程效益

除了设计阶段以外，施工图设计阶段便是控制工程成本最重要的阶段了，对于一个项目而言，要想后期控制好成本就应该主动控制，即：做好开工前的基础工作（各个分项工程的工程量核实工作、标后预算的制作并在做之前考虑后期合同的管理、变更的如何控制以及劳务月结报量的准确性怎样核实）。

(3)与现场相结合对项目成本进行控制

“技术与现场结合”是控制工程成本最有效的方式了，任何一个项目上都有各类管理人员去进行管理各自的工作，虽然看似各自干着各自的擅长工作，但是不同的管理人员之间都存在密切的联系，预算员对于项目的成本统计需要各个施工员进行工程量的统计及核实等等，所以要想更好的控制工程成本就应该经常去现场进行统计核实并及时和施工员沟通交流。

3.2河北兴安项目成本管控实际情况

3.2.1项目实际情况简介

河北兴安民用爆破器材有限公司配套20万吨/年硝酸铵生产线项目，该项目包含硝酸装置区 罐区、硝酸铵装置区 罐区、多孔 结晶包装车间、10kv配电室、综合控制室、分析室及循环水站的安装工作（设备、工艺管道、电气、仪表安装） 。

3.2.2工程变更和现场经济签证的办理

由于土建单位进度过慢、我项目工程前期准备工作未能做好导致后期工作变得较为复杂、凌乱，但目前在黄经理及所有项目成员的共同努力下已开始好转，无论从工程整体进度还是成本管控。该项目包含硝酸、硝铵两个区域截至目前硝酸、硝铵均已办理签证数份（包含管道安装、设备、电气、仪表安装及主材增补），硝铵装置区由于设计单位设计出现问题过多导致现场变更过多，最为明显的是设备多次安装较多，也导致部分设备多次安装只与总包进行口头说明未落实至联系单，所以现存在补充联系单问题，后期会针对此项问题进行汇总、上报总包单位并落实至工程联系单为后期签证的办理做好基础工作。

3.2.3择优确定专业分包单位

在本人四个月实习期间，共制订硝酸、硝铵电仪招标合同、循环水站防腐合同三份，循环水站安装工程、支架防腐补充协议两份，合同总价均参考各其他项目及现场实际情况进行最大程度下调以控制项目成本防止过高，各劳务班组也均达到专业施工水平。

3.2.4有效控制由于工程变更所引发的劳务增补

在控制劳务增补方面，项目预算要求劳务负责人以合同报价单中工程量每周六向施工员进行上报月底进行汇总，这样可以防止增补的工程量被上报，之后由施工员进行核实报至项目预算，预算员对核实工程量进行现场二次核实，将有问题或者合同中多出的工程量向劳务负责人进行说明，待二次核实无误后上报预算部三次核实，最终核实无误上公司OA系统进行上报对于有增补的工程量由劳务班组自行统计，每月和施工员及预算员进行核实无误后，结算时统一做增补协议。

3.3针对河北兴安项目成本管控的总结

本人来项目已经四个月，在四个月的预算实习阶段发现项目在成本方面存在一些小的问题：由于现场交叉作业过多（土建单位）、施工组织设计不完善对施工平面图未进行合理规划导致现场材料多次进行倒运整理由此可能会导致后期机械费用成本过高，针对此类问题我方也已多次联系总包单位进行处理，但均效果不佳后期会继续进行联系；由于前期工程量统计有误导致现在合同需进行补充、标后预算进行更改，因此对于更好的进行项目管理，前期工程量的准确统计就显得非常重要，不能盲目的去施工而是做好前期准备工作再去施工。

4、未来发展方向

从选择造价这个专业踏进施工行业就一直希望自己以后能做一个好的施工管理人员，从最基本的预算工作到后期成本管控甚至是更远，我很庆幸来到了山安陕分，也感谢公司能给我这么好的学习平台，我相信会继续做好每一份工作。

5、个人建议

站在实习生的角度，本人建议：

5.1举办活动

公司能适当举办一些专业类、运动类比赛这样能更好的调动员工工作积极性，凝聚团队使得各个职能部门、项目部门更加团结。

5.2组织学习

由于各个项目各自都有不同的施工内容，对于一些值得去学习的经验可以组织各项目部成员在不耽误自身工作的前提下轮流去学习。

以上观点仅针对个人所提出，若存在问题请上级批评指导。

本论文是河北兴安项目预算员-党志超在四个多月实习期间对个人经历、预算工作的认识和项目与预算关联的真实情况认真进行总结后，由本人独立编制完成，包括论文的选题、开题、研究内容的构架、到论文的撰写和定稿过程，但所有内容都是在公司好的平台基础下完成的，再次感谢公司各领导、职能部门及项目部所有前辈的正确领导，感谢你们最珍贵的信任我会继续再接再厉，在此表示最诚挚的感谢。

（河北兴安项目部  党志超）

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