【质量讲堂】撩妹？质量君有绝招~
成熟的质量与可靠性方法很多，其不仅用于产品质量与可靠性工作，也适合生活中追理想的MM。本文介绍了...
科普：撩妹是指男性通过向女性示好以求获取女方芳心的过程。是一种追求心仪女性行为的口头表达形式。近期因为韩剧《太阳的后裔》的火爆，该词也流行起来。
成熟的质量与可靠性方法很多，其不仅用于产品质量与可靠性工作，也适合生活中追理想的MM。下面，质量君将通过本文向大家介绍如何用PDCA、头脑风暴法、FMEA、因果图等方法追MM。
通常我们从相识到和一个女生见面，都要经过一个过程，这就好比从一条河到另外一座山的终点，想要靠超能力一秒到达终点，你只会摔得很惨。下面我们就来告诉大家，为什么妹子总会被你聊死?为什么邀约不出来?为什么追不到?（前提是目前已有心仪的对象），正如大家知道的 PDCA 是由计划(Planning)、实施(Doing)、检查(Checking)和改进(Action) 四个过程组成的，在恋爱中我们做计划前必须对你的对象进行一些分析和定义，这样我们才能有针对性的制定计划，首先我们对“ MM 对你的好感度 ” 做等级划分，见下表：
MM 对你好感度星级表
级别说明
★见面会主动打招呼
★★愿意和你交谈
★★★愿意和你一起与朋友活动
★★★★愿意和你单独约会
★★★★★抱怨你不够帅、不够有钱等等
★★★★★★抱怨你没有花多时间陪她
★★★★★★★频繁抱怨你没有多陪她
★★★★★★★★不再有任何抱怨，主动来陪你
★★★★★★★★★愿意帮你做任何事
★★★★★★★★★★对你像神一样的崇拜
有了对MM的星级评定,下面要做的就是对照此表找到你目前的处境制定计划，制定计划必须根据每个人的实际情况，有的人魅力较强可以只花一个月的时间从一星升到 6 星，有的青蛙级别的可能要多花点时间，所以预计花 1 年的时间从 5 星升到 6 星（只是举例，目前还没有前提）。
下面就进入关键的计划阶段，你不要认为计划不就是从 5 星升到 6 星吗，这只是目标，其实这个计划有点类似控制计划，但是这个名称不太适合追 MM。
要让MM关注，首先要做的是个人头脑风暴,当然你也可以邀请你的好友做团队头脑风暴（Team Brain Storm）用来想出所有可能增加好感度的行动。以下是我做的个人头脑风暴：
面对这么多的念头不进行整理是不行的，接下来要做的是运用 QC 新 7大法的亲和图来将这些念头归类以便能更好的实施。由于是你一个人，所以仍旧是个人亲和图。总的来说可以分为这么几大类：节日送礼物、情趣培养、节日活动、日常维护以及间接发展。
亲和图的作用除了让你能够对你将要做的烂熟于胸之外，另外一个重大作用就是方便你开展 FMEA，关于FMEA（潜在失效模式和后果分析），在这里不想对每个类别都做一次，仅以节日送礼做示例，其余的各位可以根据实际需要开展，毕竟这是恋爱，它不同于我们开展质量工作。看看节日送礼物FMEA：
对于此FMEA中的严重度、频度和探测度的定级不详细列出了，这根据个人的实际情况定级，且不同的时期有着不同的级别，我们也没有必要非要按照标准的FMEA来做，毕竟它只是我们的一种工具，如果我们把很多精力都花在研究这上面，那么那些女士们又要对我们表现出“ 除了想笑还是想笑”的表情了，这不符合我们追MM的目的。
到这里大家发现，还是处在计划阶段，可见计划的重要性了，有了如此缜密的计划我们做起来就方便多了，具体的怎么做不打算细说，恋爱的过程是没有标准和规律可言的，它决定于个人的性格、爱好、心情以及环境等，唯一可以给的建议就是脑子要活，灵活运用各种方法面对各种情况，不能呆板的按计划行事，比如说女孩此刻心情不好不想喝咖啡，你偏要认为这不符合计划，你应该随着她的心情立刻反映出应该让她发泄发泄，那就适时的带她去唱卡拉OK或者蹦迪，当MM心情好起来时她会对你心存感激的。
记住，质量管理的方法是以事实为依据，活学活用，千万不能搬硬套质量管理工具。 经过一段时间的努力，你会发现其中的乐趣无穷，但是你不要沉迷于这种诱惑，否则时间长了你会失去你当初的目标，取而代之的是你生活的窘迫，身体的虚弱。这就是说你必须定期检查你的方案实施后的效果如何，最好是做一个检查表将每个月的不良效果记录下来，根据八二的原则，运用排列图，找到关键的那个80%的因素，进行改进。
上面这个检查表是范例，供大家参考，实际运用时大家酌情制定，在这张表上我们看到大部分选项的不良情况发生频次都是递减的，这是因为 PDCA 小循环已经开始运作了，什么是 PDCA 小循环呢，举例来讲，在一月份，我们发现有这么多不良效果，我们不能等到年底总结改进，否则就像某位 MM 说的“ MM 不知道已经跑哪去了”，记住：MM 不会在哪儿傻等你的，当然如果你达到 8 颗星以上则另当别论。闲话少说，我的意思是发现不良效果就要实施改进，首先要运用因果图（鱼骨图）查出不良效果产生的原因。
从这张因果图中可以看出产生不良效果的原因，这样改进起来是就觉得非常容易了。那么还等什么呢，赶紧改进吧。根据5W2H的原则制定对策表（又叫七何分析法），是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
实践是检验真理的唯一标准，行动吧~
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