那些跨界了的HR,据说已经实现财务自由了
跨界...
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关 注
一家公司业绩不好,需要裁掉一位后勤员工,在HR和财务里,想都没想就裁了HR。
这位老板给的解释很简单:财务可以做HR的事情,但你HR做不了财务的事情。
而这位老板的想法,也反应了当下很多企业HR的现状,工作可替代性强,没什么技术含量。
HR要建立职场竞争力,发挥对企业更大的价值,转型可能是摆在面前唯一的路子。
向财务跨界,做全能型HR
不懂财务、不懂运营的HR,不是好HR。在HRGO《人力资源效能方程式》精品公开课上,郑老师系统地阐述了HR该如何跨界,运用HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表,分析开源节流以及人工成本降低的方法。
2016~2018年最受HR热捧的《人力资源效能方程式》(点击获取课纲)精品课程,学完后67%的HR都已经跨上了转型之路。
课程能解决以下问题
- HR如何跨界财务、运营和老板同频?
- 人力资源工作如何经营化、价值化?
- 人力资源工作如何才报化、数据化?
- HR仪表盘如何制作,如何运用于工作中提升效能?
赠送大量工具表单
- 1套年终奖计税工具
- 1套HR指标预警工具
- 1个业务仪表盘
- 1套跨界转型的思维
- 财务3大报表+HR3大报表
- HR业务数据分析图
认真学习的人都很美
向经营转型,和老板同频
如何让股东权益最大化,最好的方式就是让员工迸发工作动力,为企业创造更多的效益。做好核心员工激励也就是战略HR工作重要的一部分。企业想融资,却不知道如何设计股权架构?
想合伙,却当心选错了合伙对象?
想用股权激励团队,却不知道采用何种方式?
HRGO2016年推出的《合伙人制度》(点击获取课纲)精品公开课,帮助了企业老板做好了企业的顶层设计;从财税、投行、股权、法律、人才激励等角度完成合伙人计划+合伙人股权的立体式设计。20+真实案例,10+工具表单输出,助力企业做好核心员工的激励,把员工、客户、供应商变成合伙人。
课程能解决以下问题
- 如何做到有效激励而不失控制权?
- 如何把外部供应商、客户、内部员工合在一起成为一伙人?
- 如何设计合伙人制度?
- 如何设计股权分配制度?
- 合伙人后期如何规避法律风险有效退出?
赠送大量工具表单
- 1套设计企业合伙人制度和股权框架的方案
- 1个股权投资回报与估值表
- 1套合伙人分钱机制
- 1套合伙人股权融资表
- 1套公司股权体检表
- 1份技术入股协议书
- 1份股激励股协议书
课程现场烧脑瞬间
财务分析推动企业经营
忽视了财务分析在企业管理中发挥的作用:经营状况全抓瞎,资金运作效率低下,数据资料毫无感觉;这些都是企业逐渐衰退的征兆。HRGO推出火爆新课《跨界:财务分析如何推动企业经营》(点击获取课纲)帮助HR掌握财务分析的能力,不创造直接效益的HR部门,也能为公司发展提供巨大的促进力。
课程能解决以下问题
- 透彻理解财务报表要素
- 深入分析财务报表
- 建立清晰的成本与运营控制意识
- 强化现金流管控
- 掌握全面预算管理工具
- 掌握预算编制、预算执行、预算分析
最新课程排期
人力资源效能方程式
3月30-31日;杭州
4月21-22日;北京
6月09-10日;上海
4月21-22日;北京
6月09-10日;上海
合伙人制度
4月12-13日;上海
6月28-29日;广州
9月13-14日;杭州
6月28-29日;广州
9月13-14日;杭州
财务分析如何推动企业经营
5月18-19日;上海
9月13-14日;杭州
9月13-14日;杭州
戳阅读原文,即可报名
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