欢迎报名建筑施工企业如何开展EPC总承包项目实战研讨会_【建筑前沿】

3月29-30日|上海，欢迎参会！...

会议背景

建筑业最发达的美国超过一半的工程采用EPC工程总承包模式发包。

施工企业从C到EPC转型已经不可避免：无论是国务院的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》还是建设部的《建筑业发展“十三五”规划》对建设行业坚定推进工程总承包提出了明确的意见；

然而政策推动和市场机遇到来，并不意味着从C到EPC的转型会一帆风顺，它比设计院从E到EPC的转型更加艰难，为什么？施工企业建设EPC的综合能力更加艰难，需要长期修炼。要赢得这一转型，就必须尽早起步，需要深刻理解：

1.EPC到底是一种什么模式？为什么会出现？未来的市场需求会如何？

2.需要建立哪些能力？会碰到哪些难题？应该如何起步？

3.如何搭建工程总承包的组织？如何让构建人员团队？管理体系又该如何构建？

千里之行，始于足下。我们期待用2天时间和您一起探讨，如何做好这一艰难的转型。

会议议程

第一天上午 (09:00-12:00)

工程总承包市场究竟在哪里？（讲师：李福和）

1.工程原有市场在那里？

1）中国工程行业总体发展态势

2）设计行业的细分市场

3）施工行业的细分市场

4）其他行业的细分市场

5）工程行业的主要问题和工程总承包的优势

2.不同国家工程市场的特点

1）美国／欧洲为代表的发达国家的工程总承包

2）非发达国家的大项目（中国在海外的项目统计）

3）ENR250强统计的细分市场工程总承包的占比

4）中国的工程市场1:环节分离的市场

5）中国的工程市场2:环节逐步融合的市场

3.中国总承包市场来自哪里？

1）国际市场的抢占：国际化是模式的国际化／合同的国际化／标准的国际化／文化的国际化

2）总承包市场扩大：化工／有色、黑色／电力／医疗、制药／电子／轻工

3）传统市场的转换

4.中国工程总承包的未来预计

1）2017年工程总承包市场总额

2）2020年工程总承包市场总额预测

3）2025年工程总承包市场总额预测

第一天下午 (14:00-17:00)

朝工程总承包转型需要具备的条件（讲师：胡建）

1.工程总承包推进现状

1）从设计行业看工程总承包推进的17个痛点

2）施工企业推进工程总承包存在的20个问题

3）工程公司的1个特点

4）国际工程公司的典型特征：7大领域20个关键要素

2.转型需要做什么

1）施工企业转型面临的两大问题与四大挑战

2）转型准备

第二天上午 (09:00-12:00)

传统施工企业如何开展工程总承包（讲师：何成旗）

1.向总承包转型是企业的必然选择

1）为什么要向总承包转型

2）开展总承包的各类企业分析

3）传统施工企业开展总承包有哪些短板

2.总承包各环节控制要点

1）设计

2）采购

3）施工

4）开车与试运营

3.总承包项目管理应关注哪些问题

1）总承包的项目管理活动

2）总承包项目管理体系

3）项目策划与实施

4）总承包项目的再发包

5）项目费用（成本）管理

4.传统施工企业如何开展总承包

1）工程总承包企业需要具备什么样的条件

2）塑造适应EPC的核心能力

3）进入EPC总承包市场的途径选择

第二天下午 (14:00-17:00)

工程总承包管理办法解读与合同法律风险防范

（讲师：顾增平）

1.工程总承包管理办法解读

1）工程总承包管理办法起草背景及过程

2）工程总承包管理办法的体系

3）工程总承包管理办法十大关键内容

2.工程总承包合同主要法律风险与防范

1）工程总承包的资质

2）工程总承包的资质风险与防范

3）工程总承包工程前期立项的风险与防范

4）工程总承包招投标报价的风险与防范

5）业主要求及最低性能标准的风险与防范

6）业主审批文件的风险与防范

7）合同价格与价款支付的风险与防范

8）分包的风险与防范

9）项目交付的风险与防范

10）默示条款的风险与防范

11）担保与保险的风险与防范

12）结算与审计的风险与防范

13）争议解决的风险与防范

14）联合体成员之间的权利义务风险与防范

15）PPP+EPC模式下的风险与防范

会议对象

总承包单位及建筑施工企业：中高层领导、项目经理、工程技术人员、商务等相关人员。

举办机构

攀成德成立于上世纪90年代，总部位于上海，是国内聚焦于工程建设领域的专业管理咨询公司。公司服务的主要行业为勘察设计和建筑施工。专注于工程建设领域的企业管理咨询和管理培训服务，服务过的客户包括：

勘察设计行业（部分）

建筑施工行业（部分）