组织变革｜在这里，我们遇见

我们的组织来“新人”啦！...

2018年，公司将协同全球资源、推动组织变革、践行精益管理，向着“两化一高”的“十三五”战略目标奋力前行。作为公司战略型业务单元，技术中心迎来了两位特殊的“新人”。（好家伙，我们的力量又增强啦！）

2018年组织架构调整后，技术中心下设3个专家工作室、1个博士后工作站/研究生联合培养基地、1个检测分析中心、13个基础研究室、5个职能部门及4个托管子（分）公司。

为全面实现2018年各项目标任务，确保子（分）公司高效、安全地发展，同时为加强各接口部门之间的联系，技术中心管理分队率先出招……

第一步：

托管子（分）公司管理调研开始了……

近日，为进一步加强各子（公）公司内部管控、促进技术中心管理规范和效率的提升，技术中心副主任兼党总支副书记陈筠带队职能部门长深入元件公司、南洲分公司及时代华先开展管理工作调研。此次调研，主要听取了各子（分）公司现有管理制度、流程运行情况，并对管理工作规范性、合规性进行了调研。会上就决策流程、制度建设、人事、运营、财务、项目、安全环保及质量管理等方面存在的问题进行了沟通，对子（分）公司所需的支持事项及时与公司反馈进行解决。同时，对子（分）公司开接下来的管理工作也提出了相关建议与意见。

技术中心以此次调研为契机，就支持和服务托管子（分）公司管理工作提出了更高的要求。会上要求技术中心与各子（分）公司相互之间消除壁垒，遇事做到充分沟通；遇到问题决不推诿责任，重点在如何解决问题；做事要力争雷厉风行，流程上要简洁高效。

校稿编辑：王其安

责任编辑：吃土

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