干货丨同行大打价格战，培训机构该怎么办？这3大应对措施，校长必须知道！
当面临同行业竞争者大打价格战时，我们培训机构应该怎么办呢？x0ax0a竞争和危机是无处不在的，所以在办校之初，培训机构就需要做好这些。...
陈校长在自己的老家一个三四线的小县城开办了一家培训机构，机构规模虽不是特别大，但经过两三年的发展，在当地同类的以小升初为主的培训机构中，陈校长的培训机构还是具有一定竞争力的，生源也一直趋于稳定。
但是近来，随着培训机构越来越多，陈校长机构的生源开始有所下降，更要命的是很多新成立的培训机构为了招揽生源，往往会大打价格战，用超低的费用吸引家长扩充生源。
陈校长说，价格战对于大的资本力量稳固的培训机构没有什么影响，但对于他们这些中小型的培训机构却是一场生存挑战。首先是中小型培训机构的课程定价并不高盈利少，第二中小型培训机构资本不强大抗风险能力弱，无法与打价格战的机构进行周旋和抗衡。
那么面对竞争对手的价格战，我们真的只能坐以待毙吗？
在给大家分享应对方式之前，我们先来了解一下什么是价格战。
"价格战"一般是指企业之间通过竞相降低商品的市场价格展开的一种商业竞争行为。
这里需要说明的是0元体验班或者1元体验班这类的不属于价格战，而是一种宣传手段。
对于培训机构来说，当家长最终签单缴费的费用低于市场水平，而且对同类培训机构课程利润造成影响时，我们称之为价格战。
当面临同行业竞争者大打价格战时，我们培训机构应该怎么办呢？竞争和危机是无处不在的，所以在办校之初，培训机构就需要做好这三件事：
1、提升教学质量和服务质量
教学质量和服务质量是一所培训学校的根基，根基稳固，学校才能抗住风雨，所以在办学的过程中，培训学校一定要不断地提升学校的教学质量和服务质量。
如何提升学校的教学质量和服务质量呢？提升教学质量可以通过强化教师教学水平、完善学校管理制度、强化课堂进程的管理等方面去落实。
关于提升服务质量，我们校长首先要清楚的是我们培训学校是作为公立学校的补充和延伸，所以培训学校的教学方向应该针对学员的个性特点和接收能力制定，做到因材施教、个性化服务。
目前很多机构实行的小班课、一对一教学，这都是个性化服务。
这些个性化的服务是公立学校无法去施行而培训机构可以做的很好的，是培训机构的优势所在，所以我们培训机构大可发展这块的优势。
当我们的培训机构教学质量和服务质量都足够稳固的时候，培训机构还需要担心被竞争对手的价格战掣肘吗？做好教学质量和服务质量，这是根本！
2、加强家校沟通
俞敏洪说，一个人在18岁之前的成长过程中，家庭教育的影响占比超过60%，学校教育占30%，还有10%的影响来自社会教育。也就是说孩子的教育，不仅关乎老师，更关乎家长，所以机构一定要与家长们紧密联系，形成畅顺的家校沟通。
畅顺的家校沟通，老师可以及时的反馈给家长孩子在校的学习情况，并且给家长传递正确的教育孩子、引导孩子的方式，这样对孩子的身心发展有好处而且还能增加家长对学校的信任度和忠诚度。
如何加强家校沟通呢？大多数机构都是把这项工作教给代课老师去做，老师是最了解所带班级学生的情况的，也最能和家长展开沟通的。
活动的目的一方面还是加强家长、学校、孩子三方的沟通，另一方面则是培训机构可以利用和家长会、亲子活动深入了解家长对学校的想法，或者说家长对学校有哪些建议。
根据家长的想法和建议不断的去完善我们学校的教学、管理、服务等，这样有利于提升学校的综合素质。
3、打造差异化教学
近年来K12教育、在线外教等十分火热，这说明咱们的教学模式在不断地推陈出新，培养孩子的方式也越来越个性化。
所以我们中小机构要想发展，也要紧跟教育发展的风向标，只有了解行业的发展方向，并根据大方向制定出符合机构发展的特色教学模式，打造出不同于其他机构的差异化的教学理念，机构才能有更好的发展。
我们培训学校除了要不断提高教学质量和服务质量，也要不断的去尝试一些新的教学方法和教学模式，然后在学校当地做到一枝独秀，也就是说别人没有而我们有！
在我们具备了优质的教学水平、融洽的家校沟通以及独具特色的教学之后，我们还会畏惧区域内同行的价格战吗？
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