智联招聘郭盛-开拓行业边界的新商业领袖

智联招聘对于中国企业，又出现一大贡献！...



上周，美国《财富》（中文版）评选出了2018年中国最具影响力的50位商业领袖，马化腾、任正非、马云、刘强东等一如既往地入选。但此次最引人注目的是，智联招聘CEO郭盛首次入选该榜单，他也成为第一位获此殊荣的中国人力资源企业领导者。

此前，半年之前，他刚刚获得了代表中国管理领域至高荣誉的“拉姆·查兰管理实践奖”。

这些荣誉背后，不只是他领导智联招聘在短短数年内实现从人力资源一站式服务供应商到职业发展综合平台成功转型，从而使智联招聘快速发展，稳占行业鳌头的业绩；也不只是因为他创造的人才生态发展理念和模式为人力资源行业发展前景提供了全新的空间和想象力，同时也是因为他倡导的“新雇主经济”在诠释和实践新时代企业社会责任方面的开拓性和标杆作用。

为求职者负责，以“饭碗”为己任构筑“幸福”使命

智联招聘是一家以人才招聘为核心业务的服务型企业，但他们对业务的认识显然不止于此。从人本的意义上理解，他们把其上升为对求职者的人生责任和幸福使命，提出了“一份工作就是一个饭碗，一个饭碗就是一个家庭的幸福”的核心价值观。

本着对求职者负责的态度，智联招聘严格地对入驻企业的资质和质量进行审核，程序繁琐但却一道不少，从源头上杜绝企业欺骗、坑害求职者，在业界赢得了良好的口碑。

但是智联的服务并没有停留在帮求职者找到工作为止。为使人才能够在职场中获得持续的发展，智联招聘从行业中引入大量专家，开展针对C端人才的全方位职场成长服务，包括能力测评、简历诊断、求职辅导、职业生涯规划、学习培训等等，使人才在职业发展的全过程中都能够得到支持，从而少走弯路，早日获得人生成就。

正确的价值观导致正向的行为和结果。几年来，智联招聘正是在这样一种以人为本、为求职者负责的价值观的引领下，在服务上不断提升，在业务上不断创新，丰富了招聘的手段和内涵，促进了行业的健康发展，也实现了自身的大跃升。

管理界的人常说，看一个企业能否成为伟大的企业要看企业家的胸怀。但是，判断一个企业家是否拥有胸怀，不应该是看他未来想要追求什么，而应看他现在能够舍弃什么。

企业在招聘网站有偿发布职位，一直是招聘企业的一大块利润来源。但这也是B端企业，尤其成长中的中小微企业的一个痛点。因为这些企业对于岗位、职位的需求有时并不明确，需求变化较大，加上人员流动较频繁，职位发布在一定程度上也是成本负担。

针对这一情况，加上对人力资源服务行业未来发展趋势的深刻洞悉，智联招聘于2017年7月份革命性地推行“企业智赢计划”，即面向B端企业全部免费职位发布，以开放性的姿态同企业实现共赢。但这只是第一步。

为大幅提升企业招聘效率，节省企业招聘的时间成本和经济成本，智联招聘又在业内率先引进人工智能和大数据科学家，通过高新技术的开发和应用实现人才的精准匹配。同时以逆向开发的理念，着眼于企业的需求开发了一系列招聘、面试的智能产品。总之，一切的努力和革新，都从为企业负责、为客户负责的原点出发。

“己欲立而立人”，对于企业也一样。企业和客户本是互惠互利的共生共赢关系，对客户的尽心尽责也是对自身的提升和促进，智联正是在为企业负责任的过程中，不断突破旧有格局，融铸新的竞争力，从而立于了不败之地。为雇主负责，十三年“雇主品牌”评选引领新雇主经济风潮

如果把行业看成一座山峰，多数企业是踟蹰在山脚，寻找路径和方向，部分企业可以爬到山腰，暂时驻足观望，只有极少数企业可以站在山巅，俯瞰大千世界，引领潮流和风向。

智联就是中国人力资源行业中的这类企业。早在2005年，智联招聘就已经认识到新的经济模式将要给企业雇佣关系和管理模式带来的变革，同央视及北京大学相关机构合作举办了中国首次雇主品牌评选活动，将雇主品牌概念第一次在中国广泛传播开来。那时距Simon Barrow创立雇主品牌理论还不到20年。

从历史来看，每一次管理理论的变革都伴随着经济发展模式或生产方式的革新，如大工业生产之于科学管理理论，知识经济之于人本管理理论。因此，雇主品牌管理理论的出现，也意味着一个新的变革时代的到来。

2015年，智联招聘第一次提出“新雇主经济主义”的理念，认为在新的经济趋势面前，人才已经成为企业竞争的最核心资本，企业必须正视雇佣关系的变革，通过重构管理和组织，为员工赋权赋能，真正尊重和重视员工，树立良好的雇主品牌，形成人力资本优势，实现企业和人才的共赢发展。

值得注意的是，“新雇主经济”并不是封闭静态的理论，而是随着时代的发展不断丰富。2016年，智联在此框架下，提出了“社群崛起”理论，2017年，又提出了“数字驱动，智造未来”，可以说每一次的丰富和外衍，都体现了智联招聘对新经济发展规律、趋势的深刻洞察和精准把握。

如今，伴随着连续13年国内影响最大的雇主品牌评选颁奖活动，智联倡导的“新雇主经济”理论也已深入人心，多数企业认识到它的价值，开始自觉地进行雇主品牌的建设和传播，这不能不说是智联招聘对于中国企业，对于雇主们的一大贡献！为女性负责，“她世界·她力量”首倡女性职场平权运动

虽然女性进入职场已经有一百多年的历史，但女性在职场的权利从来没有真正同男性平等过，即便是在今天经济生产主要依赖脑力而不是体力的时代。

2016年，智联招聘在全国范围内做了一次中国职场女性现状的调查，结果很不尽人意，职场中很多隐形的歧视和不公仍在大行其道，“30岁瓶颈”“职场天花板”等现象，仍严重束缚和制约着女性的职场发展。

作为有着数千万女性白领用户的智联招聘感到责无旁贷，应该为她们出来站台。同年，智联招聘举办了全国范围内的“她世界·她力量”女性领导力主论坛和分论坛，为职场女性声张权力、呼吁公平。2017年，智联招聘又联合联合国妇女署共同举办此活动，并正式启动“职场女性平权运动”，同时还通过最佳女性雇主企业的评选，来影响企业重视女性员工的发展权益。

不关注人的企业，一定不是好的企业，但只关注男人的企业，也一定不是好的企业。女性因为生理上的相对弱势和特殊使命，理应受到更多的和更细致入微的关心，这是现代企业应尽的责任。不过，智联招聘对于职场女性的关切和支持，除了道义上的意义，应该也有社会和经济上的意义，因为新经济的特征，很多都是女性化的特征，如沟通、分享、柔性管理、情感管理、直觉领导力等，女性理应在未来职场中发挥更大的作用。

智联招聘身处人力资源行业的前端，拥有海量的行业大数据，出于公益的目的，智联招聘将很多这样的数据贡献出来和相关研究机构一起使用，为社会各个行业做参考。2008年，智联招聘和中国人民大学就业研究所合作，一起研究发布了同国家各行业就业形势紧密相关的CIER指数（中国就业市场景气指数），引起社会各界的广泛关注和政府决策部门的重视。目前，该指数已经成为国家在劳动就业、人力资源方面许多重要决策的参考依据和GDP 趋势的前瞻性指标。

此外，智联招聘定期发布的行业薪酬等报告，也在经济和企业界有着很大的影响。

2010年接任智联招聘CEO的郭盛带领着智联招聘做出一了系列的转型及拓界，带领智联迅速走上了快车道，从亏损到赢利，从行业第三到老大，从招聘发布网站到职业发展平台，一系列的变化让这家成立了21个年头的招聘企业，在领跑着整个行业，而且青春正好，前途远大。

从企业规模，赢利状况，业务的宽度来看，智联招聘都远无法和其他获选 “2018年中国最具影响力的50位商业领袖”的企业相比，但是关于企业的本质是为了追求利润还是社会责任，在上世纪七八十年代曾有过激烈的争论，著名经济学家、诺贝尔奖得主弗里德曼说：“企业的一项、也是唯一的社会责任就是在游戏规则范围内增加利润”。但是，二者应该是统一的，作为社会公共领域的重要成员，企业只有满足了社会需求，尽到了公共责任，才能获得持久的利润，这在今天边界越来越模糊的商业模式中，似乎变得更为重要，也更为公众所认可。智联招聘CEO郭盛获选 “2018年中国最具影响力的50位商业领袖”就是最有效的例证。

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