原创 甲方，你真的爱我吗？
前世的五百次回眸，换来今生你和我的爱恨情仇～甲方乙方，永远是相互对立又相互需要的一对儿。...
前世的五百次回眸，换来今生你和我的爱恨情仇～
甲方乙方，永远是相互对立又相互需要的一对儿。北京老话说，“上赶的不是买卖”，既要有相互吸引的理由，又要保持双方私密和不可或缺的位置。
撩妹方面，我不敢说是高手，我知道跟女生聊星座，成功率相对会高，拿下肯定错不了。恋爱如此，合作也是一样。
（全文共1802字，全部阅读需要大约4分钟）
“相见靠脸，长久靠心。”
我不讨厌提案，更喜欢用提案来征服甲方的快感。我不是很好的策划和文案，但我敢说，我提案的水平，除了我师父，和师叔他们，其他人～
最终能跟我合作的客户都知道，满铮说话很快，思维很跳，但不会轻易许诺那些没用的KPI。我是务实派的提案选手，作为讲师的我，更希望用我团队的实力，来服务我的客户，而不是简单的给客户洗脑。
所以说，第一印象很重要，我一般被甲方贴上的标签是嘻哈和年轻。特别是上了岁数的客户对我起初一般感觉不好，因为有另外一个词叫“稚嫩”。
幸好，每次提完案，聊完方向，大部分的甲方都会下意识问一下我的年龄。等知道我已经是“老炮”地时候，就会用我的“专业”来接受，这个看似年轻又具有很深套路的小乙方。
“恋爱都是先美好后干架。”
可这事，却不是那么现代，男人为了生计，还要继续满足他的欲望，做乙方的要继续接活儿。如果你不懂，就想象为啥一个茶壶要配很多的茶杯一样。
过日子，就是柴米油盐酱醋茶，没有马勺不碰锅沿的。两个人都是相对独立的个体，那两家公司就是两群人的利益冲突。
凡事，都要看怎么平衡。古人曰：“如果有一顿烤串解决不了的问题，那就用两顿！”
合作最重要的，不是业务本事，而是对接人。你看我对眼了，我做得再不好，你懂愿意理解我。如果你不喜欢我，那之前的认可都会被一个标点符号给抹杀掉。
我建议大家，在互联网极其发达的，业务用邮件传达和执行，白纸黑字，责权分清。抗雷谁都不想，但是点背也会接二连三。这几年，我最深的感悟是，“自从人类发明了微信，最有效的沟通方式是打电话！”
“左手拿棒右手喂糖。”
人非生鲜，谁能不坏！我们不要过分强调对方不好，因为你在背后骂街的时候，别人也在调侃你。我说了，“智商教会我们说话，情商教会我们不说话。”
做错了，先解决问题，咆哮没用。秋后算账的道理，大家都懂。做好处理报告，不定期的复盘，找问题，肯定有提升。不过，处理要跟利益挂钩，否则下次会更严重！
特别是在服务质量和进度问题上，我学会了两点。
第一是，内容责权制，谁是做事的，谁是扛雷的。让甲方清楚，让乙方明确，说实话，自己的团队大家也要维护，是不是？
第二是，时间进度反推，先把结果时间列出来，然后往前推用时，看问题。好多拖延症的家伙都是希望时间从前往后看，总觉得还有机会，不着急。
电商教会我一个事，时间就是金钱。老板的时间很贵，员工的时间也是有价值的。我从来不要求我的团队24小时待命，毕竟不是机器，但是在我需要的时候，我会提前通知，我的人要在第一时间反应。
我最近一直在用一个特别亲民的方式跟大家互动，叫做微信抢红包。这不是行贿，而是用奖励来鼓舞大家。我师父说，“当你把努力扔出去，金钱就回来了。当你把金钱扔出去，团队就回来了！”
“生活有底线，发展不跑偏！”
有人很在意答案，有人很看得清。答案很明显，不爱就离了。不过一次次追问，会不会让对方变得反感呢？我猜会的。
大多时候甲方乙方都知道，哪些是分内之事，哪些是纯属个人交情。你说这种尺度要不要分得清吗？我个人觉得，没必要，要搞合作，要收尾款，要出案例，要一切的好结果，可以适当先礼后兵吧。
做人的原则和底线，决定一家公司是否能走得长远，我坚信所有甲方能活得越舒服越好，乙方喜欢甲方能理解越多越好，从老礼儿来说，和气生财吧。总结一下，北方人管合作叫买卖的多，南方人管合作叫生意的多。这说明，北方人追求利益差大约共存，而南方人相反。如果你也需要我这么一个好乙方，来阅读原文约我们吧！
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