《跑男》面试官约您来聊聊《人才招聘面试与甄选》
联合国面试官面对面教你纯干货。...
《奔跑吧》4月新一季跑男团居然跑到联合国去了，好厉害呦，观众好一阵惊喜！
国际化的“兄弟团“除了进行英语演讲的挑战，还在联合国遭遇了一场另类面试。由于这是一场国际性的社交活动，节目组特地寻找了五位专业的中外考官，就”兄弟团“的举止礼仪、智慧学识、反应观察、语言沟通等能力进行特殊考核并给出合理的建议。
有木有看到五位面试官司中唯一的女士，她就是我们这次的主角，跑男团面试官和英文演讲辅导老师---邵琦老师！！！
9Best HR系列资深讲师
500强高管情商教练
ICF国际教练联合会上海分会副主席
各大高等院校客座讲师
曾任跨国公司高管擅长领域：胜任力模型的搭建与运用
企业文化建设
组织与人才发展
企业教练发表文章：基于教练技术的面试技巧
同理心，你的温柔竞争力
你的人生，你做主
你信任我吗？
让你的原力觉醒
初入职场，到底什么最重要？
HR众筹第一书：《经历3+1：对话CHO》联合作者论坛分享嘉宾：2015 两岸人才论坛 （台北）
中国招聘领袖峰会（上海）
上海交通大学人力资源论坛（上海）
《经历3+1》发布会暨对话CHO高峰论坛 （北京）
2016 两岸人才论坛 （台北）
2016 招聘兄弟会CEO巡演
人才招聘面试与甄选Program Objectivel 学会15秒钟简历识别能力与性格
l 初步学会管理候选人的期望
l 提炼要评估岗位的胜任力和特质
l 初步掌握行为面试法
l 理解情景模拟面试法并有能力设计至少1个情景考核法
l 根据自己常聘岗位有针对性地设计面试问题一套
Delivery Methods案例、讨论、头脑风暴、示范、练习、测试、情景模拟、视频、心理学工具
Workshop Outline
第一天、简历/电话筛选与人才评估要素
- 简历筛选法
- 简历评估要素
- 10秒钟简历识能力与性格
- 简历浏览练习（提供与公司所招岗位相关的简历）
- 注意事项
- 电话筛选法
- 电话面试模拟
- 电话筛选要素和内容
- 接电话者（候选人）四种类型及应对办法
- 离职动机考察
- 离职动机判断工具、话术和练习
- 失败案例学习：未查清离职动机引发的系列损失招聘案例
- 职业兴趣与个人需求考察五问
- 考核能力电话经典两问
- 薪酬沟通
- HR的四个关键电话行为
- 薪酬折算
- 候选人期望薪资三条线
- 询价与压价话术
- 不合适以后的电话沟通法
- 面试到底面什么？
- 思考与讨论：面试评估要素
- 人才评估模型
- 行为原因分层模型：什么预测绩效？
- 代表性失败面试案例分析
- 分析：非结构化面试对话样本
- 经验人士评估模型与大学生评估模型
- 梳理关键成功要素和岗位特质
- 胜任力定义与三种梳理方法
- 经理级以上岗位通用胜任力
- 岗位特质与工作态度梳理工具
- 样本与操作：根据自己招聘岗位设计考核要素清单
第二天、面试问题、方法与测评
- 强有力的面试问题
- 游戏：强有力的问题
- 示范与练习：修改面试问题的问法与次序
- 评估专业能力：六个有效问题与练习
- 评估胜任力：三个有效问题与练习
6. 操作练习：设计面试问题清单（根据自己招聘岗位要素）
五、行为面试法——测过去
1. 行为面试法提问话术
2. 追问
- STAR追问工具
- 小组讨论: 对4个应聘者的回答做出判断并追问
- 集体练习：根据给定信息进行追问
- 访谈法
- 示范与角色扮演：BEI访谈法
- BEI访谈法的三个作用
- 操作注意事项
- 内部人才评估会议样本
- 视频：情景模拟面试法
- 情景模拟法举例
- 四个设计思考纬度
- 练习：设计情景模拟面试题
- 销售/服务/研发类岗位/管理风格/团队绩效/行为模式等测评工具及区别
- 体验一个行为模式测评工具
- 测评工具使用注意事项
- 高潜力人才特质
- 角色模拟：面部官、应聘者、观察者
- 座位设置和开场结构
- 面试官的五种类型和面试者的四种类型及应对
- 体验：肢体语言和细节观察
- 雇佣决策
附1：用人经理与HR的面试流程分工
附2: 10种人才评估方法及效度
附3: 45分钟面试结构
附5：候选人10大警报
课程费用
单价：3680
3人以上团购价：每人3180
上课时间
2018年5月30-31日（周三、四)
上午9：00--12：00 下午13：30--16：30
报名方式
1.关注HR家共享会（hrjiagongxianghui）
2.加HR家小猪手（hrjialovehr）微信，具体报名。
3. 开课前一周通知上课地点
详询电话：小猪手13777845840
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