形势与任务大讨论:认清形势 坚定信心 攻坚克难

 

(通讯员:李承芳)当前国际低油价形势重挫中国石油行业,形势究竟有多严峻?集团公司董事长王宜林在主题报告中指...



(通讯员:李承芳)当前国际低油价形势重挫中国石油行业,形势究竟有多严峻?集团公司董事长王宜林在主题报告中指出:“低油价风险已经成为影响公司生存发展的现实危机。”油价是经济的晴雨表,更是石油企业的生命线。这无疑是严峻的考验,要想打赢这场艰苦而持久的攻坚战,我们必须做好长期过苦日子、过紧日子的思想准备。

研究预计,2016年全球油气投资规模将降至5220亿美元,比上年下降22%,为6年来最低水平。2015年前三季度报表显示,国内三大石油公司在这场低油价遭遇战中,利润创近年来最大降幅。首当其冲的是勘探开发板块。油价大幅下跌压缩了油气田企业的盈利空间,导致勘探开发业务投资缩减,高成本难动用储量成为难题。而我们作为这个板块的产业单位,必需做好应对低油价持久战的准备。

目前,对当前形势的认识存在两种倾向:一是有的人还没有认识到或不愿承认严峻的现实,似乎对大环境的变化还没有知觉;二是有的人只看到油价的跌势和企业所受的冲击,过度放大当前的困难而不能正确面对。

“祸兮,福之所倚;福兮,祸之所伏。”我们需要用辩证的思维去引导全体职工要清醒客观的认识形势并分析困难,要切实增强危机意识、忧患意识和责任意识。我国石油的战略地位没有变,油田坚实的资源基础没有变,石油职工的精气神没有变,我们要树立必胜的信心,积极应对困难挑战,企业才能在整体上坚定走出寒冬的决心和信心。

面对当前异常严峻的低油价形势,我厂产量缩减、成本压缩、四供一业转型,生产经营形势面临着前所未有的压力。应对低油价挑战没有退路可言,没有捷径可走,唯有眼睛向内、提质增效。抱团取暖是各单位相互携手共度难关的重要举措之一。能否见效关键在于处理好局部效益和整体效益的辩证关系。如何获得全厂整体效益最大化,需要全厂各单位尽最大努力做好提质增效、节能降耗工作,确保局部利益最大化,需要全厂各族认清形势、统一思想、团结协作,稳步发展,共度难关。

随着低油价危机及四供一业改制的到来,厂属个别单位工作量递减,岗位有限,带来富余人员,怎么办?厂领导英明决策,压缩承包工作量,建立准东采油厂人员“蓄水池”,以此确保职工岗位、利益不受损。

4月份,厂领导决定2016年基地1标段的的绿化养护任务不实行外包,由自己职工承担完成。来自于厂供热公司、油田设备维修公司、井下技术作业公司的80余名职工相继来到园艺公司,帮助完成绿化养护任务。这是准东采油厂开源节流、提质增效的一项重要举措,需要相关单位以此为中心,动员职工,振奋精神,积极参与。园艺公司作为矿区服务单位,担负着建设美丽准东园林绿化养护和环卫保洁的光荣使命。随着准东基地绿化面积的增长、矿区居民对优美环境期望值的提升,绿化养护和环卫保洁的任务越来越重,责任越来越大。严峻形势、危难之时,弘扬优良传统,鼓足干事创业劲头尤为重要。当前正值绿化养护的大忙时节,全体职工视使命为己任,一方面踏实工作,努力进取,发扬埋头苦干,有条件要上,没有条件创造条件也要上的大庆精神,以实际行动努力践行重塑中石油良好形象;一方面结合实际到工作现场开展“形势、目标、任务、责任”教育,引导干部职工进一步认清形势,解放思想,应对挑战;引导员工做好过苦日子、过紧日子的准备,自觉与企业同呼吸、共命运,爱岗敬业,勇于奉献,立足岗位创造效益;引导职工要用新思维应对新常态,加强学习,苦练内功,提高本领,为保岗位、保生存而战。

4月份,公司厂级职工代表塔依尔·买买提跟随厂领导前往八钢参观,感触颇深,他在公司形势教育现场会上说:参加了调研会后,回来仔细地考虑过,面对当前的形势,作为企业的一名员工应该怎么做。“八钢”当前的形势,是摆在我们眼前的,到底企业需要的什么样的员工,我是企业要留下的人吗?面对企业的发展状况、压力和挑战,我想在工作中不断加强学习,提高自身素质,掌握更多的专业知识,只有个人能力提高了,工作态度转变了,才是企业需要的人才。他的这番话让每一个园艺公司的职工都有所触动。

低油价导致的深化改革势在必行,园艺公司在厂党委的领导下,统一思想,坚定信心,落实责任,齐心协力,共克时艰,坚决打赢应对低油价攻坚战。

公司机关各管理部门清退了外雇水车一辆;严控办公、宣传制作、接待等非生产性费用;关停所有配发的大灵通;严格控制日常材料费用。完善承包商材料借用归还专人登记制度,扣减应由承包商承担的车辆、药剂等费用。推行动态用工机制,加快岗位工作量写实,优化人力资源配置。

公司绿化组职工改造管网减少水耗,推广应用保水技术节约绿化用水,自育苗木向市场销售,选派经验丰富、技术过硬的三名职工承担街心公园所有工作内容,对标开展试点工作,节约外包劳务费用10万元。

公司综合组职工开展节约挖潜、降本增效活动,自己动手制作所有糖浆盘的支撑棒,主动争取采油厂以外矿区单位、油田作业区杀灭蚊蝇、高速辅道洒水及绿地养护业务,联系周边养殖户帮忙清理羊圈采挖120方羊粪,为公司节约购买肥料费用1.2万元。

公司环卫组职工在人员少、任务重的情况下,强化责任意识和担当意识,加强环卫保洁的巡查力度,对损坏的垃圾桶实行修旧利废,以配合公司降本增效。积极争取冬季打冰除雪、道路清扫、室外公共设施(果皮箱、桌椅、庭院灯、健身设施)等处的保洁业务,为公司增收节支做出努力。

打赢应对低油价攻坚战,关系到企业的生存发展和每名员工的切身利益,关系到中国石油作为国有企业的形象,党员干部要带头宣传当前的形势和责任,要统一思想认识,凝聚信心力量,提升“抗寒”能力,要创新作为群力攻坚;要带头继承和发扬大庆精神,增强战胜困难和挑战的决心和信心,在群众中起到模范带头作用。我们要为企业生存着想,必须要有危机意识、忧患意识、责任意识、使命意识,自觉与企业共克时艰,共度难关。

面对挑战,我们义无反顾,责无旁贷。我们有几代石油人艰苦奋斗打下的坚实基础,有多年来应对各种风险挑战的宝贵经验,拥有一支用大庆精神铁人精神培育起来的过硬干部员工队伍,只要我们坚定发展信心,抱着必胜的信念和敢于拼搏、不怕吃苦的决心,化挑战为机遇,变压力为动力,同舟共济,砥砺前行,就一定能够克服困难、战胜挑战。

信息来源:园艺公司

责任编辑:韩玉彪


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