原创编译对于创始人来讲，如何使用“我”和“我们”是一门艺术

本文作者：AaronHarris翻译作者：王琳琳编者按：本文作者AaronHarris是美国著名创业孵化...

从很大程度上来讲，创业公司是一种自我的行为。刚开始创业的时候，自我的成分会更多一些，这其实是一件好事。

“自我”将会给创始人创建新事物的信心。自我的力量可以让创始人坚信自己能够创建新事物，并可以改变数千人、甚至是数百万人的生活。我们可能并不把它称作为“自我”，而更可能是将它称之为“野心”、“自信”或是“热情”，但实际上它们的最原始的想法是一致的。

但自我对于创业公司来讲是非常重要的，在初期时段它有利于创业公司形成优秀的公司文化。但不加约束的自我就是自大。它不允许别人获得成功和巨大贡献，导致创始人不愿意接受来自别人的帮助，这样他就会很难组建一个优秀的团队。

没错，创业公司是需要自我意识，但如果创始人想要创建一家伟大的公司，他必须懂得谦逊。谦逊可以让创始人认识到所有能够促成他们成功的因素，尤其是那些他们自己无法控制的事情。

秉承着谦逊的态度，创始人会意识到其他重要角色对于成功的重要作用。他们可以认识、致谢并奖励联合创始人、员工和客户。因为他们能够发掘自身之外的因素，所以他们可以变得有弹性，一旦事情朝着不好的方向发展的时候，他们便可迅速地调节状态。

当你听到创始人开始讨论他们的公司的时候，自我和谦逊之间的相互影响便是很显而易见的。随着公司的不断发展，优秀的创始人说的更多的就是“我们”，而不是“我”。每一个关于公司成就的谈论都是突显其他人及公司全体员工贡献的好机会。

这并不是说最好的创始人会随着公司的发展而成为公司的一个背景。“我”依旧发挥着很重要的作用。它时刻提醒创始人的工作是不断地确定公司的发展愿景，并且自己要成功公司每一个员工的榜样。一旦创始人没有意识到这一点，公司就会陷入发展停滞或者走下坡路的风险困境。

在公司的整体发展过程中，创始人使用“我”的最重要的场景就是做错事情的时候。当创始人弄清楚发生了什么事情，谁应该为所犯的错误负责的时候，“我们”就不再合适，甚至是危险的。在这种情况下使用“我们”并不是谦逊的做法，相反而是自大的做法。自大的创始人不会承认自己犯了错误，所以他才会使用“我们”来掩饰，并指责整个公司。但是分散责任也在一定程度上意味着没有人真正明白发生了什么事，以及该如何修正错误。如果这样的事情经常发生，那么公司里的不满也会越来越多，严重时则会威胁到公司的存亡。其实创始人在“我”和“我们”之前寻求平衡很难，随着公司的不断发展并越来越成功，这种平衡就会更加难以把握。公司发展越来越好，媒体就会开始写各种关于创始人天赋及高明之处的文章；同时，公司的很多事情都不在经由创始人直接处理了，因此他们就会开始觉得他们自己与自己创办的公司之间的联系越来越不紧密了。

另一方面，随着公司的不断发展，很多创始人渐渐退居到幕后，不再提供公司成功所需要的卓越愿景和领导力。因此他们也很难找到“我”和“我们”直接的平衡。

关于如何找到 “我” 和“我们” 之间的平衡并没有一个简单的答案，也没有一种范式说明哪种方法更好。但是，创始人一定要时刻关注自己是否会使用“我”和“我们”，如果发现自己只使用“我” 或者 “我们”，请努力想一想自己丢失什么。懂报道的圈叔

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