【大咖分享】管理中三个“P”的运用

借用桑德伯格在伯克利演讲时提到的三个P-（Personalization, pervasiveness, permanence）个性，共性，持久性来谈我对管理的理解。...

随着现在技术的不断进步，信息交换量的不断提升，据统计，《纽约时报》一周所含的内容信息量，甚至比18世纪一个人一辈子所能获得的信息量还要多。

在这样的时代背景下，谁能从宏观、全面的角度看事情，谁就能立于不败之地，取得更大的成功。为此，“大咖分享”栏目应运而生，启小德将邀请公司各位大咖纵观行业现状，融入自身的管理智慧，结合公司的组织发展、战略等内容，定期进行分享，各位伙伴不要错过啦！！！

有请今天的分享嘉宾：启德学府-总经理-张隽Diana











亲爱的同事们，

大家好！我是Diana张隽。应集团分享栏目的邀请，借此机会，我想和大家分享自己在团队管理工作当中的一些思考。我会借用桑德伯格在伯克利演讲时提到的以下三个”P”，来谈谈我对管理的理解；与大家共勉。Personalization – 个性Pervasiveness – 共性Permanence – 持久性古往今来，没有一个成功的管理者拥有一样的背景，性格，经历。乔布斯可以做管理，带领苹果公司成为世界最优秀的公司之一。 桑德伯格也可以成为Facebook的最优秀CEO。没有一种成功的管理模式或某个成功的管理者本人的成功经验可以被百分百地复制，如果可以，那还有什么企业会失败呢？

即便是同样一个成功的管理者，在管理不同企业不同团队时也可能出现截然不同的结果。 因为管理是一个与人发生关系的工作，每个不同的人、事、物都会作用于管理者，他们之间的交互会带来完全不同的结果。管理者本人的学历背景、文化背景、教育背景、成长经历会使得他们做出个性化的管理判断，用他们认为正确的方式来管理团队。我们很难用一个统一的标准来评判什么样的管理者是好或者不好。

我们只能说在企业发展的某个阶段，某个时期，这样的领导能带领这样的团队完成一个预计的目标。在这个前提下，这样的管理者和这样的管理模式是成功的。如果换了时间、地点、人物或目标，也许这个管理者就是失败的。所以，我个人认为，管理是一种非常个性化的工作，如果你想要成为管理者，首先你要成为最好的自己，再逐渐探索最适合自己性格特征的管理行为，最终能成为你想成为的管理者的样子。有想法并且不惜一切代价实现。乔布斯在创业初期，没有放弃他的“苹果”，与企业走过了艰难的新生期，后来在企业困难之时，力挽狂澜，这一切，都是为了对自己梦想的不断追求。有自燃的能力。管理者在一群人中肯定是先自我燃烧再去燃烧别人。这样他才能够去带领团队，用他的言行举止去影响团队成员并向同一目标前进。稻盛和夫曾经说过，人分三种：自燃的人，不借外力、自发自动的人；可燃的人，通过外在刺激可以活跃的人；不可燃的人，否定一切、态度冷漠的人。成功的管理者都是自燃的人，并且能够身体力行，影响团队，改变团队，让团队成员成为自燃的人。超出常人的坚韧力。“坚”指的是坚强的面对困难，失败，挑战的能力。“韧”指的是一种灵活的韧劲，像一个弹簧，可以以任何形式存在，可以接受任何的压力，最后很能够坚韧的挺立起来。能坚持多久。很多人做管理两年就放弃了，觉得又苦又累，又没什么好处，短期看不到什么结果，干脆放弃了。好的管理者，他们带领的团队是无论他在或不在，这个团队都是可以持续性发展，并在他离开后还会发展得更好，这样的管理者才是好的管理者，这样的管理才是好的管理。就像一个城市规划师，他规划一个城市的交通，他可以有两种方案规划：

方案1，把城市的规划变成一个正方形，所有车辆的出进都可以从长方形的四边进或者出，结果是这个城市要加很多的红绿灯，因为每个口进和出都会相遇。

方案2，他修改城市的布局让城市的构图是一个圆形，车只能从一个口入，一个口出。结果大家可想而知，方案二的设计，整个城市永远不会堵车，不管多少年，不用警察，不用红绿灯，不用投入更多的费用维修。

作为管理者，我们要选择方案二。因为可持续发展的规划，才是好的管理者应该采用的管理方式。

分享人：启德学府-总经理-张隽Diana

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