“社会宛如一盘棋,你我都是棋子”

 

作者:合益集团顾问 蒋丹霞

“社会宛如一盘棋,你我都是棋子”。这是2014年评分最高的韩剧《未生》中经典...



作者:合益集团顾问 蒋丹霞

社会宛如一盘棋,你我都是棋子”。这是2014年评分最高的韩剧《未生》中经典的一句台词。“未生”是围棋术语。围棋在未终了的棋局上有常见的三种状态,活棋、死棋和孤棋,未生即指最后一种未能做活的棋子,依然存在着成为”死棋“的危险。它象征着一个职场中搏杀的社会人骨子里涌动的不安全感,困局、挣扎、纠结。也隐喻了人生的棋局中,只有逼迫着自己不断跳出舒适区,与无尽的困难持续斗争,从未生中寻找完生,才是永恒的意义。

故事从四个新人踏入大型贸易企业 One International 开始,以菜鸟的视角展开了一幅职场百态——办公楼、茶水间、同事龃龉、上司责难,每一个情节都是职场人极为熟悉的场景。每个工作过的人,或多或少能看到自己成长的影子。剧中因为频频出现多处精彩台词,还被称为“韩国职场新人教科书”。那么,初入职场的人士都能从剧中学到什么呢?
身体是奋斗的本钱
职场生存能力的第一步




“如果你想实现什么,得先炼好身体。你总是到了后半段垮掉的原因,受到损失后收复慢的原因,失手后恢复慢的原因,都是因为体力有限。若体力不支,就会想要寻找舒适,接着就会失去耐心,克服不了疲劳的话,还谈什么胜负。想要赢,就要先炼出可以充分支撑得住你苦恼的身体,意志力,若没有体力的保护也是无法救赎的。”这是剧中主角的围棋老师在其幼年时候的教诲,却也是完美的职场第一课。一个新入公司的菜鸟,往往很容易发现自己什么都不懂的状态下,就被扑面而来的任务压的喘不过气来,要做很多案头工作,熬夜、通宵都是常有的事情。在这种情况下,如果身体克服不了疲倦,想要找到舒服的状态,还来不及领悟到工作中的“爽”,就被自己的挫败感压垮了。

所以,锻炼职场生存能力的第一步,从身体开始。
做一只早起的鸟儿
为自己争取更多的时间
“不论是每天凌晨起来去棋院的路上,还是夜间打工结束回家的路上,不管我多么早来迎接黎明,路上都会遇到人。我原以为大家都还在梦里徘徊,但事实上,世界要比我更早。”整个世界前行的速度是残酷的,特别是对已经落后的人来说,如果想要更多的储备能量,在短期内证明自己,那么必须为自己争取更多的时间。

剧中的主角张格莱26年来只沉浸在围棋梦中,没有高等学历,也没有实习经验,什么也不会,进公司后天天挨骂,所以他每天往往是很早到办公室,背诵业务要点,熟悉工作流程,恶补贸易知识,提早为一天的工作做好准备。当有一天突遇紧急情况时,他不需要指示,立刻熟练地接通所需联系的部门电话,把话筒塞给上司——上司对他印象的第一次转变,就从这个很小的动作开始。
学会适应上司的领导风格
职场必要的柔软术
情商之父丹尼尔高曼在《原始的领导力》中提到了六种领导风格:指令型,愿景型,辅导型,亲和型,民主型和领导型。合益集团多年对领导力的研究得出,”二指禅“(指令+领跑型)的领导风格在中国企业家中是最为常见的。这种风格比较偏重家长式管理,强调威权,具有很强的责任感和道义感,并且很注重情感方面的认可。

而作者心中的完美领导——营业三组的吴次长,也正是这种风格的典型:感性,火爆,刀子嘴豆腐心,具有极其强烈的责任感,处处身先士卒,决不让下属吃亏。但是,在没有情感上的认可之前(讨厌依靠关系进入公司的员工),对于新下属张格莱只有指令以及毫不留情的责骂。他几乎从不使用其他的领导风格,也不希望下属过多地参与决策,能够适应的人与他亲如兄弟,不能适应的人形同陌路。

张格莱尝试过争辩,尝试过小聪明,都失败了,但是他笨拙而真诚的努力不偏不倚地击中了吴次长柔软的内心。看着这个忠心耿耿,带着孩子般热情洋溢微笑的职场小菜鸟,吴次长内心中的责任感如泉涌一般。随着误会的解除,他这才慢慢认可了张的努力,把他视为“我们孩子”,处处关怀,鼓励,教导,直到超越了下属与领导之间的工作情谊,变得情同父子。

“人是拥有情感的动物。与人打交道时,能用理性和逻辑说服别人很好,但更重要的是,要在情感上让对方认可你,要让对方感同身受--你们是一起的。”这句话,是作者借剧中人物之口道出的“办公室生存法则”。

菜鸟要适应领导风格,必须从理性和感性的角度同时出发,这不是见风使舵,而是职场必要的柔软。否则,处处和领导对着干的人,总是来不及实现自己的理想就阵亡在职场,如同剧中聪明的张白旗同学,自恃能力强,两年来都没摸清上司的心思,反而越来越疏远,越来越别扭,只好琢磨着跳槽了事。当然,领导人也需要注意修炼自己多样的领导风格,不然多么能够适应的人才都可能会被吓跑。

我们今天所说的三点建议,希望对身处职场的你有所启发。明天我们将继续分享后两个黄金建议,教你如何找到自己的战友,并学会在暴风中心寻找平静。敬请期待。

本文作者为合益集团顾问蒋丹霞。如需转载或引用请注明作者和来源合益集团HayGroup

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