公司成群95后难留难伺候?这样做必须带的动!

 

公司成群95后,带不动乎?带的动!...





招聘的工作每天都在做,结果在不知不觉中回头一看,赫然发现“95后”已经占据了公司差不多三分之一的人口数了!如果是在几年前,怕是从未想过95后的大军会如此迅猛地加入求职者的浪潮。

95后成为公司主力军  

如今, “95后”已然成为了很多公司的员工主力军了,做着HR的活儿,就不得不去研究这群对我来说“稀奇古怪”的95后们。起码以目前的经验来看,若按老套路对待,怕是会怼的头破血流,生出“带不动”的无力感。

作为职场新生代的95后,可以说是一群踏着互联网的云朵御风成长起来的一代,便利且发达的信息传递让他们能更快速地接触到新鲜事物。

在这样的“网生文化”发展下成长起来的95后,其心智、文化、审美乃至精神诉求都有了完全不同的表现。

作为“老人”的我们HR,要想用好95后的人才,就得先理解他们;要想理解他们,我们就要先解放自己的思想,尝试跟紧。

95后对工作态度以及辞职的理由都是这样的!


95后是兴趣至上的一代

可以说95后是“兴趣至上”的一代,无论是音乐、游戏、影视动漫,还是旅游、阅读或运动,他们总会有那么一个或多个特别感兴趣的事物。

在“兴趣至上”的大趋势下,95后选择职业、工作时最看中的因素竟然成了“符合个人兴趣”,这超过了传统的福利待遇、稳定环境、上升空间等因素,成为了主导95后求职的第一要素!甚至,他们能将兴趣升级为赚钱技能的因素——而这,对于“老人”们来说,曾经都属于是“不务正业”。

公司需要招聘具备手绘功底的设计,在不断筛选和面试的时候,自然就会遇到大量的95后求职者。如果说95后本身就有着“古灵精怪”的特性,设计出身的他们则更是个性卓然。

我很喜欢问她们一个问题:“你想来做这个(设计助理职位)是因为什么呢?”90后的回答可能是自己比较擅长云云,但95后的回答则往往是“我很喜欢”“这是我的兴趣”。

对于HR的我来说,招入一个喜欢这个工作的员工,自然比一个仅仅只是觉得擅长这个工作的员工要更好。一来在兴趣的支撑下,员工会更努力,也更容易坚持,也能很容易的达到“擅长”的程度;二来,喜欢这个工作的员工会更有激情,这个“兴趣”本身就是对他们好好工作的最大最好的激励。

当95后员工的数量逐渐增加,他们也在慢慢地改变团队的氛围。他们年轻,富有激情和活力,不知不觉的让整个团队也变得年轻起来,更加的有生命力和有干劲。但随之而来的也有新的问题:人是招进来了没错,

如何去维护这样的员工关系呢?该如何去留住这群人才呢? 

刚开始的时候有招过一个95后妹纸,挺文静,做设计,结果三天就悄悄走了。且不论她说的“不适合”有几分真实,但平时看她工作的状态郁郁寡欢就觉得她肯定做不久。

后来又招了一个95后的妹纸,也是做设计的,但特别的欢醒,每天就像打了鸡血一般,搞工作的时候特认真,平时一半的时间都在笑。于是我就判定,这个妹纸不错,这样的精神状态所产出的作品也是深得老板喜欢,人也受其他同事喜欢,那我想要她留在公司,越久越好,我该怎么做?

这其实算是个课题,也没什么参考答案,所以我就试着琢磨几个点,关于如何留住我们想留住的95后人才——

01
保持她们的开心状态。


其实大多数公司都还是蛮严肃的,或者制度严谨,或者大家个忙个。但我同时也发现,95后上个工作的离职原因很多时候都是因为公司环境问题,而她们在一个能够开心工作的环境里则会有更高的产出。所以我觉得,保持她们的开心状态,是留住她们的一个方法;而鼓励她们的兴趣,则是让她们开心的一个方法。
02 
增加她们的交流机会。


正常的公司交流的机会总不至于没有,但却未必是95后们想要的。我想制造的是她们平等交流的机会,比如,一群95后之间的交流。工作中让她们多交流心得、经验、喜好,让她们交流自己的作品互相切磋,让她们一起吃午饭,谈天说地。在这样的环境下,她们会有很高的舒适度,会觉得自己遇到了属于自己的圈子,也会更加重视这里。
03 
鼓励她们的分享冲动。


她们喜欢展示自己,美的也好,搞怪的也好;作品也好,兴趣也好,甚至一次表现的机会也好。她们乐于让身边的人一同分享自己的所得,分享自己的兴趣,分享自己的个性。我鼓励她们去展示自己,她们则会在和大家打成一片的时候获得满足感。
04
明确她们的成长方向。


她们凭兴趣而工作,但兴趣却不能直接带来收入和成就。所以我会毫不吝啬地告诉她们凭兴趣而得的工作的成长方向、如何成长,以及能成长到什么样子。她们就像卯足了劲地钻头,动力十足却没有方向,一旦给了她们所需要的,她们就会快速的成长,也会在成长的过程中产生强烈的归属感。

对于这群有才华的年轻人,HR无法给予所有,但肯定可以给予最想要的,来让她们产生“公司如朋友圈”般的认同感。

对于每个HR来说,是否愿意为了留住人才而去改变则成了需要挑战的事情,我们依靠着传统的知识结构和人力资源维度,却不能故步自封不去适应全新的人才环境,因为没有什么是应该一成不变的,既然这个时代已经开始是95后的时代,我们自然也应该与时俱进,学会改变自己!

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