《5分钟商学院·基础》第46周：思考工具

226.头脑风暴x0a227.思维导图x0a228.5W2H七何分析法x0a229.5why法x0a230.二维四象限...

226.头脑风暴brain storming

获得很好的点子，首先要获得很多的点子；要获得很多的点子，就要靠点子激发点子。

运用：

1. 自由思考：权力和威望会影响自由思考。一旦有人的观点被认为比另一些人更有价值，有些大脑就会被关闭。（如圆桌会议，不要头衔，不要主次）
2. 延迟评判：禁止批评，甚至禁止评论别人的想法。批评和评论是扼杀更多想法的刽子手。
3. 以量求质：在整场头脑风暴中，数量比质量更重要。
4. 结合改善：讨论尽量要小范围（10~20人）；任何时候只能有一个人发言，不可以交头接耳，把前面的想法都贴在大白板上激发更多的新想法。

227.思维导图mind map：放射性思维

不仅仅是用于做笔记。为了能充分发挥创造力，全面包含地发挥你的想法，最有可能展现原汁原味的创意。

1. 先从目标开始；
2. 不要被导图的限制：不用在意形式
3. 善用各种工具，如平板或电脑上做。

228.5W2H七何分析法

why为什么、what是什么、where在何处、when在何时、who由谁做、how怎么做、how much要多少

是步骤化、清单化管理思想的典型代表，帮你更慎密地找到问题，变革创新，分配任务。

三种用法：

1. 找问题
2. 变革创新
3. 分配任务

229.  5why法

从问题出发，连续追问5个为什么，告别直接原因，路过间接原因，最终找到根本原因。

注意：

1. 提出正确的问题，防止偏离根本原因
2. 区分原因和借口，区分客观原因和主管原因

230.二维四象限

把自己从“非此即彼”的二分法里解放出来，用两个“对立统一”的重要属性作为依据，画出四象限图，分别讨论情况，逐个解决问题。

【这种二维四象限运用很多，如波士顿矩阵法、紧急与重要的时间分配】

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