检测机构疑难杂症之：员工绩效难统计
该如何统计各个员工的绩效？x0a这个问题看似简单，其实不然，若不能妥善处理，极有可能造成诸多不良影响。...
当诸多项目按计划有序进行，人员设备的调度也相对均衡，检测机构的管理者刚要松一口气，却又发现：项目的问题处理得差不多了，人员绩效的问题又涌了上来。
该如何统计各个员工的绩效？
这个问题看似简单，其实不然，若不能妥善处理，极有可能造成诸多不良影响。绩效的统计结果直接反映一个员工的工作成效，更与员工的薪资紧密相关。如此一来，如果绩效的统计不够全面，抑或是有失公允，一次两次也许还能勉强接受，长此以往就必将对员工的工作状态造成影响，甚至会影响到整个公司的日常运行。
然而棘手的是，检测项目的绩效统计本身就十分麻烦。项目与项目之间的差异性很大，有的项目很容易完成，有的项目却需要耗费很大的精力，以化验分析为例，检测因子多而杂，不同项目之间检测因子的数量和难度都存在很大的差异。因此，单按项目数量去统计绩效是一种很不公平的做法。而如果按工时去统计，虽然在项目差异性方面有所弥补，但却有可能出现拖延现象，降低工作效率。
此外，对于检测机构而言，现场室、检测室和报告室的工作性质不同，如果采用“一刀切”的方式方法去统计所有人的工作绩效，也难免不妥。
为了尽量全面，同时又兼顾公平，有些检测机构采用积分的形式进行绩效统计。不同的工作、工序分别配以相应的积分，最终以累计的积分数量来判断绩效情况。这种做法确实非常有效，但实施起来却相当麻烦。仅以采样环节为例，一个项目的一个采样点位中，需要配置积分分值的检测因子可能会有几十个。然而配置积分仅仅是开始，更大的工作量是之后按照积分原则去计算和统计每个人的累计积分。
如此一来，检测机构的绩效统计也陷入了窘境。简单的绩效统计方法不合适，合适的绩效统计方法又太复杂。管理者既想让绩效统计更公平，又不想加大工作量。
怎么破？
清宁智能科技石家庄有限公司针对这一问题，特地在清宁检测项目管理系统中开发出“绩效统计”功能。
该功能贴合检测公司的绩效统计特点，采用积分制绩效统计方法。可按照检测数、检测点位和报告数量进行概括统计，也可以按照具体检测因子积分和报告页数进行精细统计。
只需要用户根据本公司的具体情况对各个检测因子分配相应的绩效积分，首次配置完成后，后续系统就可以根据项目信息自动计算统计相关人员的绩效积分。
在系统中，现场室的绩效统计分点位个数统计和个人积分统计两种。
检测个数统计按理化实验和仪器实验分别统计。
报告室绩效统计按报告份数和报告页数进行统计。
在报告室绩效统计中陈列了验收、排污许可、检测、环评现状、模拟、质控及其他等报告类型，按类型统计报告编写人员的工作绩效。
可以统计查看具体人员所写的报告有多少份，分别属于哪种类型。
使用清宁检测项目管理系统，管理者只需要在使用之初按本单位的积分原则配置一次积分，之后便可以自动计算统计出各个人员在某一时段内的绩效积分。如此，便可以完美解决检测机构的绩效统计问题，让绩效统计工作既全面公平，又方便快捷。
当然，采用积分式的绩效统计方法仅仅是诸多绩效统计方法中的一种。清宁检测项目管理系统的“绩效统计”功能也不仅限于这一种方式，清宁智能在不断完善自己的产品，不断吸纳用户实际应用中的不同绩效统计模式，力求为清宁智能的客户提供最贴切的服务。
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