专访丨出走央视，一路开挂打造中国本土亲职教育体系，所创企业被徐小平预言将成为内容创业的独角兽，她究竟是如何做到的？

在这场内容创业的马拉松中，创业者们拼速度也拼耐力，短时间内高速发展，周洲和她的有养成长传媒保持元气满满，大有向头部冲击的野心和势头。...

“有人60岁还愿意从零开始，有人觉得自己30岁就该退休了，我肯定是属于前者”。

去年的9月，在央视工作已20年家喻户晓的少儿节目主持人周洲完成了她人生的第一次全马，以此作为创业前最隆重的仪式，随后，她进入了内容创业领域的赛道开跑。在这场内容创业的马拉松中，创业者们拼速度也拼耐力，短时间内高速发展，周洲和她的有养成长传媒保持元气满满，大有向头部冲击的野心和势头。

“在去年十月决定创业之前，我大概用了半年的时间思考我要做什么。从央视工作多年的经历来看，我发现中国人不太注重亲职教育。亲职教育最早是20世纪30年代由欧洲国家提出来的，它是如何成为一个合格称职的好家长的专门化教育。其实，身为父母，更应该在价值观、意识形态、教养方式上不断提升。此外，创业之初我看到了甚至略微有点焦虑的是，为了流量和一味迎合用户，很多内容质量参差不齐让人觉得痛心。所以我想打造一个本土化的亲职教育体系，帮助中国新一代父母当好爸妈。”周洲说到自己创业的初衷。“没有熊孩子，只有熊父母”，有养成长传媒作为一家专治“熊父母”的公司，从新一代父母的成长教育为切入点，专注于新一代父母成长与价值观升级，旗下包括短视频《有养TV》、网综《耐撕爸妈》、直播《周洲有养》等内容矩阵。值得一提的是，《耐撕爸妈》是有养推出的国内首档探讨育儿话题的成长观点秀，第一季12期播放量累计超过5亿，广告收入数千万元。据第三方数据显示，2017年上半年全网综艺节目的排名中《耐撕爸妈》位居第六，是唯一进入前十的垂直领域内容。“有养成长传媒，我希望能够从内容制作出发，成为真正地引领并影响新一代中国父母价值观的一个平台。”在母婴行业观察的采访中，周洲这样定位有养。到目前为止，有养成长传媒已经完成Pre-A轮数千万融资，投资方为真格基金，目前估值数亿元。去年年底，有养曾获得冯波、优享创智（共享际）、蜜芽的数百万元天使轮投资。

“目前，有养以亲职教育为核心基石，专家、KOL和合作的机构作为PGC生产者，采用不同的内容呈现方式，如网综，短视频、直播，未来会有线上、线下的课程，形成一个多维度的服务中国新一代父母以及他们的孩子的亲职教育体系。有养的核心战略分三方面，一是内容制作；二是通过MCN内容矩阵模式打造多种PGC内容，专家提供内容，有养为专家定制视频产品，不同的PGC内容精准对标不同的用户，这个过程中专家可以跟有养以及有养的用户产生多种化学反应；三是网综，有养与多平台合作，比如《耐撕爸妈》就是有养和腾讯视频共同出品的首档成长观点的网综节目。”

内容经济本身是一门注意力生意，注意力与内容质量、数量正相关。

“持续做好内容是一个不断进步的过程，这需要我们不断地打磨节目的调性，摸索呈现方式。有养在提高内容质量方面从两方面入手，一方面，做内容三大基础要求，即‘有趣有用有感’，做有用的内容，又要有趣有感，同时也能符合用户需求和习惯。比如《有养100s》，在100秒之内不同领域的育儿专家就一个点的问题接受我的拷问，看谁回答的问题最多。比如说，崔玉涛在100秒之内能回答17个问题，这就做到我们既有趣又有用的要求。同时我们也抢占用户的时间，在100秒的时间内让用户迅速地获取育儿常识。

另一方面，精准的用户画像，在创业之初，我们强调要将用户画像定位到85~90后的父母，之后再对用户画像进一步细分，如家庭收入、消费水平、文化程度，家庭成员，家庭结构等，有了精准的用户画像，我们才知道用户是谁、喜欢什么，我们拍摄的内容也会根据用户画像感兴趣的内容来制作，比如做人物短视频我们的核心是‘为了孩子与社会PK的父母’，用户画像也是那些为了孩子与社会PK的父母，他们认可我们的内容并愿意转发、推荐。”周洲说。

拥有传统媒体工作20多年的周洲，在第一次录制网综节目时心中充满忐忑，“当时很怕因为过去牢固的工作习惯、状态对正在做的新内容有影响，但后来发现无论是在电视台还是在其他平台，内容才是最核心的要素。未来我们基于《有养100s》，会从有趣、有用、有感三个维度为用户提供更多新内容，包括有养‘三言两语’、有养‘YES OR NO’等等。”

广告是众多内容创业者的主要变现途径，手握大笔预算的品牌方也更愿意选择用户精准、内容粘性高的垂直细分领域。“有养与蜜芽、亚马逊、Blue air、阿迪达斯、学而思等品牌达成商务合作，通过广告冠名和商业化定制已实现盈利。在平衡内容质量和内容商业化方面，我认为内容制作方要有自信，不要把自己当做一个服务商，而是要跟客户共同打造产品的合作者，既能让内容满足客户的需求，也能保持我们自己的调性。而且，每个产品都有自己的价值观和调性，它就会去不断地选择符合产品调性的内容服务商，所以作为一个内容品牌要有品牌价值意识，坚持自己的调性。

不可否认大品牌第一次与有养合作可能看重的是‘周洲’个人的影响力，当品牌方选择与我们第二次合作时，他们看重的一定是内容的品质和价值。因此有养的核心竞争力是在成长中不断变化的，之前是以‘周洲’为核心，但现在我们已经形成整体团队的核心竞争力，第一我们拥有很强的内容制作、内容把控的能力；第二我们拥有强大的专家、明星资源；第三团队的执行力以及运营能力，定好战略就高效高品地实施，我们创业不到10个月时间打造头部IP《耐撕爸妈》，并行的还有《有养TV》，所以有养具备占据垂直领域头部的基因。接下来，我们要打造行业壁垒，使有养成为一个拥有生产精准内容的专家团队、机构的亲职教育体系平台。”

在舍命狂奔的创业道路上，周洲更希望自己做一个通透的女人，和有养团队一起向着成为独角兽的目标不断努力，同时希望有养的内容，能够带动垂直领域内容创业的进步和质量提升。

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