四个地方，7种模式，我们医馆人是如何做到的？

在首都游学医馆是什么体验？...

馆长营北京站游学，去了四个地方，但领教了7种模式，是不是很有趣？



正安（官舍店）、 明经堂、平心堂和当归中医旗下的三个品牌（医馆行知堂、灸小舍、当归中医学堂）

正安代表的是文化型中医馆

明经堂代表时尚型中医馆

平心堂代表励志型中医馆

行知堂是青年中医心目中的圣地

灸小舍是医馆如何催化养生板块

当归中医学堂告诉我们中医教育的星辰大海

"客人看不见的地方,药师佛看得见"

“正心诚意，温暖喜悦”

只凭两句话，就能让你爱上这家医馆，恐怕全国只有正安这一家。



 ➤正安有古典美人为我们做讲解导师



 ➤馆长营那么多人都没有破坏正安的安宁



 ➤大家对正安的产品最感兴趣对于肩负着那么多员工的创始人和管理者而言，经营细节是他们关心的问题，中医产品化就是其中一项。



 ➤中医人站在正安这种环境，从来都是意外的和谐

让中医更时尚，让中医去养心

明心堂更注重品牌宣传

他们说：“做优美的环境，却不会做过于昂贵的价格”

也许，这样能让中医之美感动更多人



 ➤游学中来场茶话会



经营者关心医馆运营的方方面面，学习的欲望非常迫切，问了很多问题，甚至都有些敏感。

明经堂的门诊量、初复诊率

理疗品类的设计与收费原则

医生的聘用方式和薪酬制定

但明经堂的负责人连患者知情单都公开了，相当于把自己的知识产权，自己的辛苦琢磨，免费得送给同行。还回答了一些发展性的问题：

如何利用高端医疗保险

宣传获客的多重途径

如何找到自己的特色(手法特色，避免同质化)

 ➤感恩明经堂的开放

鼎鼎大名，可能是全国网络最多最高级别中医馆的平心堂，怎么还成了励志型中医馆？

因为平心堂可能是第一家由外行人创始的中医馆，直到现在，创始人张晓彤先生，还一直强调自己是外行，只说自己是“铁杆中医票友”。

在平心堂游学，听他为中医之殇振臂高呼，不要做药品提成，不要这么做，损害我们根本，更像一场教育之旅。





“看到中医民间有这么多生机勃勃力量，我感到非常开心。”

声音嘶哑的他和刘敏主任， 张晓彤张总坚持与民间同行交流。





 ➤忍不住鼓掌，忍不住热泪盈眶

我们讨论了很多中医界生死攸关的问题，但我们选择抱持希望而行。

医生的资源怎么保持高水平？中医后继乏人是普遍的现象。我们怎么突围突破口，突围西医的包围，中医传承工作是怎么做的？希望同事们，战友们，让中医改变一个新的天地，带来新的阳光。



李永明先生作为当归中医旗下的三个品牌（医馆行知堂、灸小舍、当归中医学堂）的创始人，更是开放，为我们回答了很多问题：

行知堂和灸小舍的艾灸有什么区别？

灸小舍的人才如何招聘？

怎么做到青年中医心目中的圣地？

怎么帮助年轻中医做执业生涯规划？

大夫能留下的话，是因为职业生涯还是钱？

医馆的患者主要来自线上还是线下

青年医生的招聘问题？

怎么留下青年中医？

怎么提高医生的病源？

房租的上升对员工的流失造成的影响？

核心员工和核心医生有没有持股的可能？

员工的忠诚度如何保证？

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