甲方还是乙方，这可是个问题
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正值秋招，大公司都从轰轰烈烈的竞争中挑选那么一两个人才。对于更多数人来说，迷茫才是他们的关键词。对于一大批的新毕业的广告狗们，广告公司可能又新进了一批新鲜的血液，广告狗也有可能转行去了甲方。广告界内普遍认为，乙方真的是累死累活，费力不讨好，加班到凌晨是家常便饭，周末能休息那就谢天谢地，工资还跟工地上的工人差不多。甲方普遍轻松，朝九晚六月薪过万轻轻松松。但情况真的是这样吗？
甲方乙方为什么会相互依存呢
最近一个很热门的论调是，甲方的业务越来越庞大，市场部几乎统揽了乙方的很多业务，乙方的人才很多都流失到了甲方的部门中，使得甲方可以独立地完成自己的创意和传播，不需要麻烦地找代理了。
对于甲方来说，最重要的还是管理销售线和产品线，比如制定价格和政策体系来管理渠道商。说白了，甲方着重的是品牌的整体战略管理。
实施过程中，需要用到的媒介采购、媒介投放、文案、视频等等，往往都需要交给乙方。如果不是很庞大的集团，根本顾及不来这些传播活动和内容的控制。对于媒介采购、创意策划、内容设计等，乙方显然要比甲方更专业。
不过，真正大型的公司，实力也非常强劲，真的不需要太多的乙方代理。时代的变化下，传播节奏加快，就直接砍去了与乙方冗长的对接时间，反应尽量迅速。另外，一些关键的部门，关乎甲方生死命脉的营销，就必须要建立庞大的营销队伍储备。其他的不不太重要又耗时耗力的项目，就交给了乙方。
除了深度合作以外，可以看到甲方和乙方之间的隔阂还是存在的，甲方掌握着雄厚的财力和管理模式，乙方则宛如默默做事，听命执行的蓝领，这种规模和资本上的不平等直接造成了来业务执行上的不平等。所以乙方苦逼的言论一直此起彼伏。
乙方这么累，为什么还有那么多人做乙方呢
许多创意人、广告人，被问到这个问题，都会异口同声地回答：热爱。
乙方的确很磨练人，所以成长的也很快，不是所有人都会喜欢安逸，经得起乙方的磨练，未来还怕什么呢？
所以，有着广告梦想、热爱广告的，不怕苦不怕累依然坚持自我的，才是值得尊敬的。很多刚毕业的大学生，就靠着这份热爱和坚持，吃着这份青春饭。而且，还有专门为广告人设立的各类广告节，都是每一个广告人的梦想。
而且，厉害的乙方也不是没有，如果真的把作业做到了极致，也能拿到话语权。所以，能力高下是乙方的吃饭本领。
按照李三水的原话：“相信广告仍然充满创造者的魅力，市场不会被段子手征服。我们还是最早的那一批骑士。不能因为大家现在都开上汽车而遗落了骑士精神。你可以用铁马征服更快的速度，但你始终还要明白人类生来为何钟爱驾驭，我们希望把这个简单原理重新带回新的时代。”
对于广告公司来说，作品就是一切，传播力就是检验，有洞察、有绝佳创意概念的作品摆在甲方面前，都会令对方心动的。这样的公司，一点也不缺客户，是甲方排着队求着乙方接单。这样的条件，聚集了最具有创意的大脑和和人才，已经足以能与甲方的资本相对抗了。
甲方乙方，必须各司其职，发挥所长
甲方毕竟比乙方更熟悉自己的生意，甲方操控着大局观，考虑要比乙方要周到得多，所以在发给brief给乙方之前，就已经考虑到所有的生意策略了。乙方最擅长的是策略的执行力，基本上只需要做好甲方下达的任务就行了。
但是现实却是，甲方把自己的生意问题全部抛给乙方，自己不去动脑思考，出了事也得把责任全推到乙方头上。甚至甲方对自己的策略完全不清楚，一个庞大的生意问题，却用简单的广告创意去解决，没有足够的大局观。双方的弊端都显现了出来。
最好的方法还是专业的人做专业的事，无论甲方乙方，都要对自己要做的事有着更高的要求，要有自己的准备和大局观。而且，甲方必须要清楚自己的问题，不能糊里糊涂就给乙方全程掌控，乙方需要给甲方提建议，甲方也要清楚自己的责任和决策力。
甲方心疼钱，所以必须操心投资回报和执行效果。偏向运营管理方面。要统揽全局。乙方就必须要在自己的领域闯出一片天地。
所以啊，那些出来找工作的年轻人，相比于找甲方乙方，更重要的是认识自己的能力和兴趣点，看自己性格是适合甲方的统筹大局、运营策略，还是偏重乙方的艺术气息、创意精神、甘愿做事锤炼自己。可以说，双方都有不同的特点，但地位必须要平等的。所以乙方的创意人务必挺起头来，对待甲方不必怂，对待事务不必傲，不卑不亢，提升自己，才是乙方最佳的修炼方式。
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责编：啊华
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