压垮你的不是现实，而是无效努力 周末赠书

不只是想想，而是深度思考。...





生涯研习社

你可以在热爱的领域努力地玩儿！

聪明的人和愚笨的人之间并没有极大的差异，然而能取得成果的人和无法取得成果的人的差距却是越来越大。这种差异很大程度来源于是否懂得深度思考。

“什么？我不会思考？”

当自己的思考能力被别人质疑的时候，可能很多人第一反应是觉得荒谬，甚至被冒犯。因为说一个人不会思考，似乎潜台词就是：愚蠢。



法国哲学家帕斯卡说，人是为了思考才被创造出来的。

无意识即死亡。孔子也曰过：学而不思则罔。谁都不愿意接受自己缺乏思考能力的说法。尤其是在应试教育环境下长大的孩子，即使一道题不会做，也会尽量从概率、答案分布的规律去做选择。而长大之后，工作、感情、生活等方方面面的选择、判断和处理，也需要经过大量的思考。

我们从小被训练到大，感觉思考一点都不难啊！



可是你遇到过这样的人没有？上学的时候，班里有一些同学总是特别用功，上课一丝不苟地做笔记，下课缠着老师问问题，而他们的侧颜也总是低头做题蹙眉思索。可奇怪的是，这些同学可能成绩还是没好到哪儿去。

而在职场中，也有很多勤奋的上班族每天起早贪黑，不是加班就是在准备各种考证，在领导那儿跟前跑后，每天喊着累成狗，但工资就是不见涨。终于累觉不爱后，就产生了这样的逻辑推导——

一切努力都是徒劳的！这届领导和同事不行！这个行业这家公司不值得！跳槽！转行！

可是换了环境之后，同样的问题往往还是再次出现。

说好的天道酬勤呢？在面对问题的时候，明明也努力地思考了呀！就差像王阳明先生那样格竹子格出病来了。

那是因为你没有深度思考。“认真思考”，甚至“花大量时间思考”与深度思考并无关联。




在思考问题的时候，可能会出现两种情况：

一种是想破脑袋也理不清思绪，束手无策不知如何是好；

一种是以为自己的想法结论是对的，但其实未然。

假如你觉得自己在思考，那么问这样的问题：是深度思考吗？是怎样的思考？能从根本上解决问题吗？

如果不是深度思考，那么努力只是勤奋的假象，再忙再累也是无用功，升职加薪永远是别人家的事儿，而自己依旧是默默无闻的螺丝钉。

深度思考有那么难吗？美团创始人王兴曾说，多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情。换言之，其实只要自己愿意，每个人都是能够深度思考的。而之所以还做不到，依然在到底要不要跟对方结婚，要不要回家当公务员还是继续在大城市漂着，要不要跳槽或者直接转行等问题上反复纠结，很可能是因为你被长久以来的思维定式困住了。

在《麻省理工深度思考法》这本书中，作者平井孝志指出，阻碍深度思考的有9个思维定式，分别是——

①因果倒置

②满足于普通解

③依赖框架

④范围适应

⑤思考止于关键词

⑥执着于初步假设

⑦忘却思考的初衷

⑧偏重过程

⑨失去独立思维

比如因果倒置。最简单的例子：所有迈阿密电力公司的高级官员都拥有大游艇，因此如果你想成为迈阿密电力公司的高级官员的话，你最好有一艘大一点的游艇。比如忘却初衷。为了做汇报收集了大量的资料，结果会议上发表时却变成冗长的信息堆砌，忘记真正要表达的想法是什么。

而如果出现这样的对话，对方说：“也许我们必须改变工作方法。”

你说：“是啊，现在的工作方法效率确实不太高……”

对方又说：“话说回来，我们的管理层制定的政策确实挺糟糕的。”

你又说：“对啊，果然还是管理层的问题吧……”

那你很可能缺乏独立思考的能力。

那么该如何做到深度思考呢？

作者在书中提出了4个步骤：

1，建立模型。

首先需要把思维“可视化”，把应该考虑到的要素都通过一张图表画出来。比如“输入源”、“输出点”、“竞争关系”、“合作关系”、“影响者”。

2，解读动力机制。

例如二手车销售和新车销售的关系，肤浅地想想的话，可能就会认为二手车销量增加会对新车销量产生负面影响，两者此消彼长。然而事实并没有这么简单。第一辆车选择二手车的人，也会成为买新车的顾客。而提高以旧换新的折价，对新车销售也有积极的促进作用。所以要在长长的时间轴上去观察，否则容易错认事物的本质。

3，寻找改变模型的对策。4，行动，从实践中获取反馈。

作者基于麻省理工斯隆商学院的“系统动力学”理论，提出了真正解决问题的深度思考法，书中有更多详细的解答可以帮助我们改变自己的思维定式，让一切问题迎刃而解。

人生就是一个不断做选择，做判断的过程。大到企业经营，小到工作生活，要想得到最优解，最大程度实现自己的需求和目标，就必须掌握深度思考的能力。只有直击问题的本质，才能帮助我们从混沌的状态中走出一条清晰的人生道路来！

• 周末赠书 | 未来，这两种能力不会被取代！
• 周末赠书 | 如何低成本引爆一场事件营销？
• 周末赠书 | 如何像沉迷游戏一样对工作上瘾？

    关注 生涯研习社