采访了几位年薪百万的管理者，我才知道"AI公司化"对职场人有多重要！

不够AI的企业，注定会被新的企业所取代。...





进入千禧年代以后，人们发现，越来越多的年轻工作者在职场中，注重自身感受大于工作本身。

网友“阿凉”发帖说：“宁愿在办公室加班，因为回家后还是避免不了电话、微信找上门，根本不分工作日还是节假日。”

但电视剧告诉我们，即使是《欢乐颂》里的富二代曲筱绡，也得以牺牲节假日为代价，完成工作使命。

在现实生活中，商界大佬更是名副其实的劳模典范：

李开复（创办创新工场、曾任Google、微软全球副总裁）：50%休息时间、20%爬山散步、30%工作时间；

罗永浩（锤子科技CEO）：20%休息时间、30%看书讲课、50%工作时间；

雷军（小米科技董事长）：20%休息时间、25%骑车滑雪、55%工作时间；

李彦宏（百度公司董事长兼首席执行官）：20%休息时间、25%打高尔夫、55%工作时间；

......

就连胡润研究院发布的《2015至尚优品—中国千万富豪品牌倾向报告》也显示：富豪平均工作日睡眠6.6个小时，三成亿万富豪工作日睡眠不足6个小时。人们还总结出了这样一个规律：“每天睡4小时的人，年薪基本是400万以上，以此为基础，多睡1小时，薪水就要除以4。”

但并不是每个人都适合废寝忘食、不顾昼夜地工作。那作为普通职场人的我们，该如何追求更多的职场利益和更高的职场地位呢？

今天，我们就采访了几位年薪百万的优秀管理者，而他们也给出了一套全新的“职场攻略”。

Kevin（曾任多家主板上市公司主管）：首先，在“大锅饭”时代，一份工作可以做到退休，员工想“生存”下去，能力不一定重要，会“拍马屁”才重要！无论何时，只要你和领导保持互惠互利的状态，就可以“一站到底”。

但在21世纪以后，中国越发的国际化。很多公司先前的经营模式完全被打破，因而员工的长期发展计划也必须作出相应调整，以适应时代的需求。

其次，人们的工作设备也发生了变化。

相信大家都能感受到，曾经的“中国制造”不断向“中国智造”移位。以前，制造业技艺不够精湛，一个拥有好手艺的技术师可以轻松养活一家人。

但现今，规模化代表着效率与收益。重复性高、繁琐枯燥的工作如果继续使用大量人工，就会带来巨大的经济损失，而智能化的设备与软件大大提高了员工及企业的生产力。

因此，企业的管理方式也要与时俱进，不断向前。可以说，改变管理方式的根本，就是“科技的进步”。张阳（资深猎头）：在我们这个行业常常会结识各个领域的精英和高级人才，干的时间长了，也就发现，有这么一些行业，不仅人才济济，而且薪资也常常让人眼红。

在我所知范畴，符合上述条件的行业主要有这几种：房地产开发、银行/证券、建筑/工程师、互联网/电子商务、计算机软件/计算机硬件、制药/生物工程。

为什么没有基层工作者呢？现在的基层工作者不是不够优秀，而是他们的工作能力普遍受限严峻，无法快速适应现代化企业，什么是现代化企业？我觉的最近李彦宏说的一句话，解释的比较准确，今天的现代化就是AI化。

所以在大型现代化企业中，AI型人才就特别受欢迎。他们的存在提高了工作效率，减少了企业的管理成本。因为格局越大的企业和员工越明白：AI正渗入到每个行业，高科技人才作为与AI联系最紧密的一群人，他们在未来当然会更将抢手，连同企业也是如此。

李彦宏也曾说：“未来没有任何一家企业可以宣称，自己和AI没有关系。对于绝大多数企业来说，至关重要的是率先拥抱AI，尽快使自身AI化，赢在起跑线上。”吴亮（人力资源总监）：其实，现在很多企业都在“重组”。在人才战略上，企业人力资源部会开始在招聘或培训上做出调整。

高薪工作意味着高水平技术、敢于牺牲休息时间的魄力以及对软技能的把握。

如今获得高薪工作的人，大多是复合型人才，比如本身具备AI能力，或者善于利用AI能力的人。AI的存在不仅为这群精英们代替了部分生产力，还让他们用更少的时间去完成更多的工作。

因此，想要在职场中顺利“存活”下来的朋友们。人工智能是非常建议你们了解的方向，包括了解AI化的概念，以及真正做到AI化的衡量标准。在上海世界人工智能大会上，李彦宏给出了一套关于AI化的理论，我觉得非常有参考价值——一个真正的“AI化公司”是三维一体的。它首先要具备AI思维，其次要拥有AI能力，第三还要遵循AI方面的伦理。。

首先是，AI思维：“指的是必须基于万物互联重新思考公司的战略。”公司战略决定企业的价值，企业的价值将会改变员工的命运。而学会用AI思维看待公司的员工，也更有可能成为公司的“中流砥柱”。

但是在职场中，新人与“老人”因经验不同，所以思维方式有些差别。在此，我想提出两种提升办法：

1、对新人来说，需要培养这些能力：

• 创造力，社交能力，分析思考判断能力，审美能力和学习能力；
• 持续性尝试接触新兴科技与技术，多关注与大数据和人工智能的入门书籍；
• 留意行业内与人工智能和大数据接口的职位和公司，保持对这些事物的观察和好奇心。

2、对“老人”来说，尤其是中高层管理人员

• 需要视智能机器为同事。雷军曾说：“现在是人工智能时代，当今全球领先巨头都将人工智能列为公司核心战略。”随着时代的转型，未来几年机器人很可能会成为你团队中的一员；
• 专注于判断性的工作。AI化能代替繁重、重复性工作，但是无法辅助人类进行决策和判断；
• 专注业务，将行政工作交给机器人。

其次是AI能力，这里是指企业利用人工智能技术的能力，不是发明人工智能的技术。李彦宏解释说：“企业要能在公开的、成熟的第三方的基础AI能力之上、深入场景，结合行业特点和竞争环境，来强化自身所擅长的业务，从中发展出来独特的AI应用能力和优势。”

转换到职场人身上，可以理解为这几个关键点：善于学习别人的经验；善于自我学习提升；善于观察，精准学习内容；善于深入思考并举一反三。

最后是，遵循AI方面伦理标准：“指的是AI公司应遵循四个原则：

第一，也是最高原则，安全可控；

第二，促进人类更加平等地获得技术能力；

第三，让AI教人学习，让人成长，而非取代或超越人；

第四，也是终极理想，为人类带来更多的自由和可能。”

职场伦理是职场生活的重要组成部分。

在职场中，高工作伦理的员工出现低消极情绪的情况更小，因为他们更能在工作中获得生活的目标，所以遵循AI方面伦理标准的个人与企业也就更容易获取成功。通过对几位优秀管理者的采访，我也着实认识到现代企业“AI化”对职场人的重要性，AI化的存在将人类的时间变得更加珍贵。

在未来，人们对高级认知能力的需求也会逐步提升。就像百度早年的搜索引擎和今天的无人驾驶技术。我也更加坚信李彦宏这样一句话：不够AI的企业，注定会被新的企业所取代。

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