看高手突破“职业瓶颈”：他们知道何时该放手，何时要升级

不改变思维方式，“职业瓶颈”还不是最可怕的……...





本期导读：不改变思维方式，“职业瓶颈”还不是最可怕的……

• “再努力也不过如此”的无力感（即经济学的“边际效益递减”）
• 重点关注“个人产能”（它才代表你的真实能力）
• 财富自由是个好办法（但不要和创业混为一谈）
• 边际思维与总量思维（人生幸福感缺失的成因）

本文是2018年9月推送的第57篇干货，计3736字，阅读时间8分钟。

文 | 人神共奋

来源 | 人神共奋（ID：tongyipaocha）

这年头，很多人干得好好的，突然就“职业瓶颈”了，谁要是不想创个业、不去做点自己喜欢但没有钱赚的事，出门都不好意思跟人打招呼。

以前有一位同事，资深广告文案，忽然有一天辞职了，问他到哪里高就，他说回家写小说。一年后，圈子里传出他回来上班的消息，估计是钱用完了，小说也没有动静。只是这么一折腾，他觉得自己还是更适合做广告。

也有一去不回头的，多半是创业去了，每次看到他们，都在谈不同的生意，逻辑一次比一次强大，前景一次比一次广阔，搞得你不投点钱都不好意思。其实大家都明白，之所以不回头，是因为上班时积累的那点家底还没耗完。

过去是熟能生巧，现在是熟能生“厌”，只要你在某领域有点能耐，好像都要经历“职业倦怠”。其实也不难理解，工作做到得心应手时，也意味着你在该领域未来能取得的进步将越来越小。

这在经济学上叫“边际效益递减”。好比肚子饿了，吃了三个包子后饱了，虽然三个包子是一样的，但对你的意义肯定是第一个最香，第二第三个就会出现“边际效益递减”。



在另一篇文章中，我已经用“边际效益”的概念解释了“为什么比你牛的人反而比你更勤奋”“为什么宁可把100块钱给富人，也不给穷人”等生活现象。今天这篇文章，我要用它来解释“职业瓶颈”是如何产生的，如何解决“职业倦怠”现象。“边际”这个词有点学术化，其实差不多是“增量”的意义。你昨天赚100元，今天赚120元，20元是“边际效益”；如果明天赚150元，再多赚30元，就是“边际效益递增”；明天赚130元，只多赚了10元，就是“边际效益递减”。

与“边际”相对的概念，是“存量”或“总量”。

穷人羡慕富人，因为他们看到的是富人的“总量”，住别墅、玩游船，挥金如土，但富人并不觉得自己有多快乐，因为他们是用自己的“增量”，也就是“边际效益”来判断的——如果去年是欧洲十五日游，今年除非去南极，否则就是“边际效益递减”。

这就导致一个人在职业发展中的客观业绩，和主观上的自我评价，有较大差异。

如果去年做了500万业绩，超过任务100万，今年指标是700万，那么，你不做到800万，就很难获得和去年一样的成就感，就会出现“边际效益递减”。到了明年，做到1000万也没用，因为增量对你可能只是一个数字游戏了，想要“边际效益递增”，必须要用新鲜的东西，比如负责区域变大、管的人变多。

既然人的自我评价来自于“边际”而非“总量”，一旦工作能力出现“边际效益递减”的拐点，往往就是“职业倦怠感”产生的起点，转化成直观感受就是工作没激情、业绩没惊喜。

“边际效益递减”其实是人生的正常状态，而“边际效益递增”属于逆流而上，想要始终保持“递增”，那更是难上加难，首先要知道，“边际效益递增”如何实现。

我把一个人获得工作成就的资源要素分为两类：

要素A：专业知识、知识面、思维方法、性格优势、家族社会关系等；

要素B：时间、努力程度、再投入的资本等。

资源要素A相当于一家工厂的厂房、技术产权、机器设备、许可证等一次性的固定投入，所以它的主要投入期是在大学和刚进入职场的两三年。在这短短几年内，投入曲线上升很陡，之后的投入就越来越慢，直到停滞，投入曲线走平。



而资源要素B是需要持续不断投入的，相当于一家工厂持续运营所需投入的原材料、人力资源、流动资金等。它的投入曲线基本可以看成是一条向右上倾斜的直线。



我们假设100个要素A可以和100个要素B配合，产生100个“个人产能”。因为要素A是先投放的，在100个A投下去后，B再开始从0到100的投入，这个阶段的产能就像汽车刚刚启动，增长速度越来越快，属于“边际效益递增”期。

这就是职场最初的快速进步期，感觉每天都能学会很多东西，每个月做事的熟练度都在增加，每一年看问题的眼光都在变化。



但B在100之后继续投入，就会受到要素A无法同步增加的制约，进入“边际效益递减”期。



从“边际效益递增”到“边际效益递减”的拐点，就是“职业瓶颈”，并不取决于资源要素B的投入，而是跟资源要素A的高度有关，出现“再怎么努力也不过如此”的情况。

而“职业倦怠感”只是一种自我心理保护，让现状看上去并非是自己能力有限，只是忽然失去了兴趣而已。

出现“职业倦怠感”确实让人无能为力，因为资源要素A是一种类似固定资产的早期投入，感到瓶颈已经是进入职场几年后，正值资源要素B的大量投入，时间精力上都成问题。

而且资源要素A的投入没有即时回报，导致很多喜欢走捷径的“聪明人”，不重视基础知识、思维方法的积累，只想着要“投入就有产出”的干货。所以，往往越聪明的人，“职业倦怠感”出现得越早，在该领域的成就反而不如那些早期表现平平，但厚积薄发的人。

那么，一旦出现“职业瓶颈”，我们又该如何走出这种心态呢？

职场最初几年的“边际效益递增”期，让我们对自己做出了更积极的评价，自信满满，但就总体水平而言，我们还是很嫩，还有很多幼稚的想法，效率还是比不上老员工。

所以事实上还有一条曲线，叫“个人产能”，这条线才代表你的真实能力。而根据这两条线的关系，可以把职场生涯分成三个阶段，第一个阶段是刚才说的“边际效益递增期”。



从拐点之后，就进入第二个阶段——“边际效益递减，个人产能递增”期。虽然“增量”在减少，但只要它仍然为正，你就仍然在进步，只是进步的幅度越来越小，而你的个人产能仍然是增加的。

前面说了，决定自我评估的是“边际效益”，但决定薪水的仍然是个人产能这个客观标准，不会有老板因为你进步幅度变小，就给你降工资。

但如果“边际效益”递减到零甚至负数，那就是真正停止进步了，这意味着你的个人产能也出现了拐点，到了第三个阶段——“边际效益和产值同步递减”期。职场上常见的兢兢业业但能力有限的老员工，无法承受任何职业变化的打击——这才是真正意义上的职业危机。

“职业倦怠”只是一个心理预期的问题，而“职业危机”却是实实在在的生存问题，此时再回头看第二阶段，只要还有进步，只要“边际效益”为正，进步小一点根本不是问题。

所以在第二阶段“职业瓶颈期”，最重要的不是去安慰自己的玻璃心，而是延缓第三阶段的到来。

“职业倦怠”产生的心理机制还有一个重要原因——习惯通过加大B要素投入来强行提高产能，比如加班、简单的技能“学习充电”。但由于要素A的瓶颈仍在，反而越投入越递减，越努力越倦怠。

应对“职业瓶颈”，反而要把要素B投入的时间和精力，转移到要素A上，进行升级改造，让“边际效益递减”曲线的下降端变得平缓，从而延缓“个人产能拐点”的出现。

很多公司都有“轮岗”制，主要针对容易出现“职业瓶颈”的中层技术人员和管理者。虽然轮岗对职业发展有暂时的损失，但对个人能力绝对是有好处的，因为不同的职位需要不同的资源要素A，轮岗常常能刺激A的投入水平”。

当然，还有一种思路，既然“职场三阶段”是不可避免的自然规律，那跳出职场不就行了吗？

如果有人通过服装生意积累上亿身家，此时他再去开个小咖啡馆，虽然个人产能大幅下降，但“边际效益”却是从零开始提升，重新获得了那种不断进步的快感。

这就是另一种应对“职业倦怠”的方式——尽早实现“财富自由”，然后想干什么就干什么，让自己永远处于“边际效益递增”状态。

方法虽好，只是难度太大，通过本职工作实现“财富自由”，前提是有一双火眼金睛，挑出有上市前景的好创业公司，拿到不菲的期权；或者在一个类似房地产、金融、互联网一类赛道很好的头部公司，实现“火箭般”晋升。

所以更多人选择在“职业瓶颈期”出来创业。创业，从好的方面来说是追求事业理想，但用边际效益来解释，其实和身家亿万的人开咖啡店是一个道理——个人产能从零开始，以期重新获得一个“边际效益递增”的曲线。

但问题是，财富自由的人可以不追求个人产能，而创业者仍然需要尽快推升个人产能，早日超过打工时的水平，压力可想而知。

而创业又是一件失败率很高的事，一旦失败几次，被经济所迫，鼓足勇气回头想继续打工，才发现，不是自己有没有勇气的问题，而是“人过四十”，直接进入“边际效益和产能同步递减期”，人家愿不愿意要你的问题。

创业是创业，是一项计算投入产出比的经济活动，只要能赚钱，你喜不喜欢都得做；而解决“职业瓶颈”就去解决“职业瓶颈”，重要是提升资源要素A，延续“边际效益递增”的满足感。

目标不同，路径不同，把两件事混为一谈，想要一举两得，多半一无所获。

“边际思维”和“总量思维”之间的差别，是造成人生幸福感缺失的重要原因。

我们在评估不太了解的人时，喜欢用“总量思维”；但在进行自我评价时，却喜欢用“边际思维”，这让我们从小就活在“隔壁家的孩子”的阴影中，长大又陷入和“隔壁老王”莫明其妙的比较中。

相亲第一次见面，用的是“总量思维”；以后再约会，就是“边际思维”，所以谈恋爱再怎么“一见钟情”“两情相悦”，也难免有“激情褪去后的那一点倦”。

职场上，有人习惯“边际思维”，在追求成功的道路上不放走任何机会，终于在进入无法避免的“边际效益递减”期后，陷入焦虑和绝望；有人习惯“总量思维”，提倡知足常乐，但不去维护“边际效益”，结果早早进入“负边际效益”，连总量也保不住。

“职业瓶颈拐点”更像是一个提醒，人生并不是像书里说的越来越富有智慧，而是前半生一件件得到，后半生一样样失去，而幸福感来自取舍之间——哪些再辛苦也得追求，哪些“得亦无喜，失亦无悲”，哪些应该直截了当地拒绝。

本文来源于职场学习类微信公众号人神共奋（ID：tongyipaocha）。文章仅代表作者个人观点，不代表“培训杂志”立场。

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