闲工资低？月薪数万者的共同点，你符合几个？

单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走。他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。...

一：

忠 诚

单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走。他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

• 站在老板的立场上思考问题；
• 与上级分享你的想法；
• 时刻维护公司的利益；
• 琢磨为公司赚钱；
• 在外界诱惑面前经得起考验。

二：

敬 业

随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同，学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。

• 工作的目的不仅仅在于报酬；
• 提供超出报酬的服务与努力；
• 乐意为工作做出个人牺牲；
• 模糊上下班概念，完成工作再谈休息；
• 重视工作中的每一个细节。

三：

积 极

不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展。自发的人永远受老板欢迎。

• 从“要我做”到“我要做”；
• 主动分担一些“分外”事；
• 先做后说，给上司惊喜；
• 学会毛遂自荐；
• 高标准要求：要求一步，做到三步；
• 拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

四：

负 责

勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感。凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。

• 责任的核心在于责任心；
• 把每一件小事都做好；
• 言必信，行必果；
• 错就是错，绝对不要找借口；
• 不因一点疏忽而铸成大错。

五：

效 率

高效的工作习惯是每个渴望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。

• 跟穷忙瞎忙说“再见”；
• 心无旁骛，专心致志；
• 量化、细化每天的工作；
• 拖延是最狠毒的职业杀手；
• 牢记优先，要事第一；
• 防止完美主义成为效率的大敌。

六：

结 果

“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

• 一开始就要想怎样把事情做成；
• 办法永远要比问题多；
• 聪明地工作而不仅仅是努力工作；
• 没有条件，就创造条件；
• 把任务完成得超出预期。

七：

沟 通

不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。

• 沟通和八卦是两回事；
• 不说和说得过多都是一种错；
• 带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；
• 培养接受批评的情商；
• 胸怀大局，既报喜也报忧；
• 内部可以有矛盾，对外一定要一致。

八：

团 队

团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！

• 滴水融入大海，个人融入团队；
• 服从总体安排；
• 遵守纪律才能保证战斗力；
• 不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；
• 多为别人、为团队考虑。

九：

进 取

个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停滞就意味着放弃，意味着出局！

• 以空杯心态去学习、去汲取；
• 不要生气，要争气；
• 不要一年经验重复用十年；
• 挤时间给自己“增高”、“充电”；
• 发展自己的“比较优势”；
• 挑战自我，未雨绸缪。

十：

低 调

才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以，别在同事面前炫耀。

• 不要邀功请赏；
• 克服“大材小用”的心理；
• 不要摆架子耍资格；
• 凡是人，皆须敬；
• 努力做到名实相符，要配的上自己的位置；
• 成绩只是开始，荣誉当作动力。

十一：

成 本

节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。

• 报销账目，一定要诚信；
• 不耍小聪明，不贪小便宜；
• 不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；
• 珍惜工作的每一分钟时间；
• 每付出成本，都要力争最大收益；
• 记住：省下的，就是利润！

十二：

感 恩

为什么我们能原谅自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨？再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人给予你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。

• 老板给了你饭碗；
• 工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；
• 同事给了你工作中的配合；
• 客户帮你创造了业绩；
• 对手让你看到距离和发展空间；
• 批评者让你不断完善自我。

    关注 管理者成长平台