除了钱，还要给员工什么？#我应不应该离职的判断#

“留在一家公司的原因有三个：钱、工作内容、一起的人，这其中如果有两项崩塌了，那么就该走人了。”...

钱当然重要了，没有经济基础哪有上层建筑？

然而除了它，还有一些其他的东西也很重要。光给钱，也是留不住人的。钱、工作内容、一起的人也就代表了收入、工作价值与个人职业提升、人际关系。而它们之间也有着千丝万缕的连锁效应。

合理的薪酬管理制度能使员工感到公平，认为自己的价值得到了组织的认可，进而减少组织内员工之间的矛盾和冲突，降低内耗，使员工心情舒畅，增强员工对组织的满意度和认同感，把组织目标和个人的发展目标自觉统一起来，为实现组织目标而努力工作。

虽然世界上不存在绝对公平的薪酬方式，但是存在员工满意的薪酬制度。企业的人力资源部门可以利用薪酬制度问答、员工座谈会、员工满意度调查、内部感悟等形式充分介绍企业的薪酬价值观和薪酬制度。员工对薪酬的满意度包括对薪酬水平、薪酬结构、薪酬公平性、薪酬管理、薪酬支付手段、薪酬价值观等多个方面的满意，而员工对薪酬满意正是企业薪酬管理的最高境界，也是人力资源激励机制和分配机制成功的根本，所以，企业管理者应该高度重视薪酬满意度的问题。最近职业生涯管理也是一个热点：根据中国职业规划师协会的定义，职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动，现代企业管理学如MBA、EMBA等将职业生涯管理看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。

1．职业管理是组织为其员工设计的职业发展、援助计划，有别于员工个人制定的职业计划

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职业计划是以个体的价值实现和增值为目的，个人价值的实现和增值并不局限特定组织内部。职业管理则是从组织角度出发，将员工视为可开发增值而非固定不变的资本。通过员工职业目标的努力，谋求组织的持续发展。职业管理带有一定的引导性和功利性。它帮助员工完成自我定位，克服完成工作目标中遇到的困难挫折，鼓励员工将职业目标同组织发展目标紧密相联，尽可能多地给予他们机会。由于职业管理是由组织发起的。通常由人力资源部门负责，所以具有较强的专业性、系统性。与之相比，职业计划没有那么正规和系统。或者我们可以说，只有在科学的职业管理之下，才可能形成规范的、系统的职业计划。

2．职业管理必须满足个人和组织的双重需要

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与组织内部一般的奖惩制度不同，职业管理着眼于帮助员工实现职业计划，即力求满足职工的职业发展需要。因此，要实行有效的职业管理，必须了解员工在实现职业目标过程中会在哪些方面碰到问题?如何解决这些问题?员工的漫长职业生涯是否可以分为有明显特征的若干阶段?每个阶段的典型矛盾和困难是什么?如何加以解决和克服?组织在掌握这些知识之后，才可能制订相应的政策和措施帮助员工找到内部增值的需要。

3．职业管理形式多样、涉及面广

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凡是组织对员工职业活动的帮助，均可列入职业管理之中。其中既包括针对员工个人的，如各类培训、咨询、讲座以及为员工自发的扩充技能，提高学历的学习给予便利等等；同时也包括对组织的诸多人事政策和措施，如规范职业评议制度，建立和执行有效的内部升迁制度等等。职业管理自招聘新员工进入组织开始，直至员工流向其他组织或退休而离开组织的全过程中一直存在。职业管理同时涉及职业活动的各个方面。因此，建立一套系统的、有效的职业管理是有相当难度的。

所以，如果一个企业把这三方面牢牢抓住，也就把握住了影响企业经济效益的最根本因素：人才。

如何做好薪酬福利管理，关注员工职业发展管理，妥善处理企业内部人际关系、做好企业文化建设，营造一个积极和谐的氛围，确实是企业管理层和HR应该思考的问题。HR需要学习的远不止这些……

• 你知道招聘到录用的距离有多少？
• 你知道劳动合同和规章制度需要如何设计吗？
• 更别说“协商解除”、“劳动争议”的处理方式！

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